Mis on ettevõtluse ökosüsteem?
27 jaanuar 2022
Miks on nii, et vaatamata heale palgale, on mõnedes firmades suur kaadrivoolavus, kuid mõnedes töötab personal entusiastlikult ja jõuab heade tulemusteni? Selle taga on ökoloogilisus!
Äritegevuse kirjeldamiseks ökoloogiliste mõistete otsimine algas veel XX sajandi 90ndatel aastatel.
Üldiselt kuulutati XX sajandit paljude mistahes nähtuste lõppu ("surma"). Ludwig Wittgenstein "mattis" filosoofia, Roland Barthes oli "mattis" autori, Nietzsche - Jumala. XX sajand lõppes konkurentsi "matmisega" – James F. James Moore oli kirjutanud raamatu "The Death of Competition: Leadership and Strategy in the Age of Business Ecosystems", milles soovitas läheneda äritegevuse arendamisele nagu ökosüsteemile, milles iga liikme "elu" sõltub tinglikult teise inimese "elust".
Alates sellest hetkest alustati äritegevuse võrdlemist ümbritseva keskkonnaga, leiti analooge ja omandati ökoloogilisi metafoore. See teekond osutus produktiivseks ja kestab tänase päevani. Kui käsitleda äritegevust ja majandusühendust tervikuna kui üksteist toetavate osapoolte kogumit, nihkub põhirõhk mõlemapoolsele kasumile.
Äritegevuse ökosüsteem hõlmab tänapäeval ühte olulist mõistet: suhete ökoloogiat. Võib tunduda, et uute mõistete kasutuselevõtuga läheb asi aina keerulisemaks. Kuid tegelikult on olukord vastupidine: igat äritegevust saab adapteerida vastavalt ühiskonna kaasaegsetele nõudmistele, samas muutes vaid kommunikatsioonivaldkonna.
Vaatame mõnda lihtsat näidet. Müük: müüma – tähendab aidata klienti tema probleemi lahendamisel. Partner: koostöö – tähendab jagada oma teadmisi ja aidata tõhusate tööriistade rakendamisel. Töötaja: töötama – tähendab realiseerida oma oskusi ja parandada ettevõtte tööd. Juht: juhtima – tähendab olla vastutustundlik, olla eeskujuks ja toetada neid, kellel on vähem võimalusi.
Nõustute, et fookuse suunamine teise inimese hüvangule ja vastastikule toetusele – on suurepärane leid ärimotivatsiooni tõstmiseks. Suhete ökoloogia mõiste ei olnud niisama võetud kasutusele NTRS suhete kõrgkoolis, kus lahendati nn "personalinälja" küsimust: nähtus, kui firmal puuduvad võimalused töötaja kinni hoidmiseks, ja viimased vahetavad pidevalt oma töökohti. Tänapäeval kõlab parim äripakkumine umbes selliselt: "Tere! Meil hakkad sa arenema."
Äri ökosüsteemis pööratakse erilist tähelepanu tagasisidele. Tänapäeva halb tava on omada firmades keerulist hierarhiat ja juhtkonna poolehoidu staatusele. Teisisõnu - äri muutub palju tõhusamaks, kui juhtkonna ja alluva positsioonid juhitava ja juhitava vahel muutuvad situatsioonist lähtudes. Näiteks, kui alluval on produktiivsem lahenduse või ta mõistab teatud valdkonda paremini, peab juht nõustub sellega ega suruma oma tahtmist läbi. Hierarhilised piirid kustuvad, juht ja alluv suhtlevad võrdsetel alustel. Õnneks on kommunikatsioonisüsteem oluliselt arenenud ja ühelgi inimesel on praktiliselt võimatu jääda puutumatuks.
Võimaldage kõikidele äritegevusega seotud inimestele (kliendist kuni tippjuhini) seada enda prioriteediks personaalset kasumit ja omada nõuandvat häält – ja juhtub ime. Töötajal tekib huvi, mis juhtub temaga selles konkreetses äristruktuuris, tema huvi tööprotsessi vastu muutub isiklikuks.
Ettevõtluse ökosüsteemi kritiseeritakse harva, aga seda juhtub siiski. Kriitika põhineb sellel, et suurettevõtetes on üsna keeruline toetada suhete ökoloogiat kõikidel tasemetel, selleks peab ettevõttel olema väga arenenud ideoloogia. Kuid luuakse selliseid ettevõtteid nagu SOLARGROUP, mis ühendab tuhandeid inimesi üle maailma ja kes jagavad neid väärtusi. Sellised ettevõtted tõestavad tegudega, et äri – on igaühe võimalus, iga inimese teekond oma unistuste täitumiseni.
Maailm muutub paremaks ja tänapäeval ei saa enam jagada inimesi vähem ja rohkem väärtuslikemaks. Vastastikune toetus on osa globaalsest ökosüsteemist. Äritegevus ei jää sellest kõrvale.
Äritegevuse kirjeldamiseks ökoloogiliste mõistete otsimine algas veel XX sajandi 90ndatel aastatel.
Üldiselt kuulutati XX sajandit paljude mistahes nähtuste lõppu ("surma"). Ludwig Wittgenstein "mattis" filosoofia, Roland Barthes oli "mattis" autori, Nietzsche - Jumala. XX sajand lõppes konkurentsi "matmisega" – James F. James Moore oli kirjutanud raamatu "The Death of Competition: Leadership and Strategy in the Age of Business Ecosystems", milles soovitas läheneda äritegevuse arendamisele nagu ökosüsteemile, milles iga liikme "elu" sõltub tinglikult teise inimese "elust".
Alates sellest hetkest alustati äritegevuse võrdlemist ümbritseva keskkonnaga, leiti analooge ja omandati ökoloogilisi metafoore. See teekond osutus produktiivseks ja kestab tänase päevani. Kui käsitleda äritegevust ja majandusühendust tervikuna kui üksteist toetavate osapoolte kogumit, nihkub põhirõhk mõlemapoolsele kasumile.
Äritegevuse ökosüsteem hõlmab tänapäeval ühte olulist mõistet: suhete ökoloogiat. Võib tunduda, et uute mõistete kasutuselevõtuga läheb asi aina keerulisemaks. Kuid tegelikult on olukord vastupidine: igat äritegevust saab adapteerida vastavalt ühiskonna kaasaegsetele nõudmistele, samas muutes vaid kommunikatsioonivaldkonna.
Vaatame mõnda lihtsat näidet. Müük: müüma – tähendab aidata klienti tema probleemi lahendamisel. Partner: koostöö – tähendab jagada oma teadmisi ja aidata tõhusate tööriistade rakendamisel. Töötaja: töötama – tähendab realiseerida oma oskusi ja parandada ettevõtte tööd. Juht: juhtima – tähendab olla vastutustundlik, olla eeskujuks ja toetada neid, kellel on vähem võimalusi.
Nõustute, et fookuse suunamine teise inimese hüvangule ja vastastikule toetusele – on suurepärane leid ärimotivatsiooni tõstmiseks. Suhete ökoloogia mõiste ei olnud niisama võetud kasutusele NTRS suhete kõrgkoolis, kus lahendati nn "personalinälja" küsimust: nähtus, kui firmal puuduvad võimalused töötaja kinni hoidmiseks, ja viimased vahetavad pidevalt oma töökohti. Tänapäeval kõlab parim äripakkumine umbes selliselt: "Tere! Meil hakkad sa arenema."
Äri ökosüsteemis pööratakse erilist tähelepanu tagasisidele. Tänapäeva halb tava on omada firmades keerulist hierarhiat ja juhtkonna poolehoidu staatusele. Teisisõnu - äri muutub palju tõhusamaks, kui juhtkonna ja alluva positsioonid juhitava ja juhitava vahel muutuvad situatsioonist lähtudes. Näiteks, kui alluval on produktiivsem lahenduse või ta mõistab teatud valdkonda paremini, peab juht nõustub sellega ega suruma oma tahtmist läbi. Hierarhilised piirid kustuvad, juht ja alluv suhtlevad võrdsetel alustel. Õnneks on kommunikatsioonisüsteem oluliselt arenenud ja ühelgi inimesel on praktiliselt võimatu jääda puutumatuks.
Võimaldage kõikidele äritegevusega seotud inimestele (kliendist kuni tippjuhini) seada enda prioriteediks personaalset kasumit ja omada nõuandvat häält – ja juhtub ime. Töötajal tekib huvi, mis juhtub temaga selles konkreetses äristruktuuris, tema huvi tööprotsessi vastu muutub isiklikuks.
Ettevõtluse ökosüsteemi kritiseeritakse harva, aga seda juhtub siiski. Kriitika põhineb sellel, et suurettevõtetes on üsna keeruline toetada suhete ökoloogiat kõikidel tasemetel, selleks peab ettevõttel olema väga arenenud ideoloogia. Kuid luuakse selliseid ettevõtteid nagu SOLARGROUP, mis ühendab tuhandeid inimesi üle maailma ja kes jagavad neid väärtusi. Sellised ettevõtted tõestavad tegudega, et äri – on igaühe võimalus, iga inimese teekond oma unistuste täitumiseni.
Maailm muutub paremaks ja tänapäeval ei saa enam jagada inimesi vähem ja rohkem väärtuslikemaks. Vastastikune toetus on osa globaalsest ökosüsteemist. Äritegevus ei jää sellest kõrvale.