Điều suy nghĩ đúng đắn dẫn đến | Câu chuyện về đối tác Anand Roy

Tôi là Anand Roy, đối tác của SOLARGROUP tại Ấn Độ.
Tôi có bằng kỹ sư điện. Tôi từng phục vụ nhiều năm trong lực lượng vũ trang Ấn Độ. Tôi cũng đã làm việc cho một quỹ vì tương lai.

Tôi đã được đồng nghiệp kể về SOLARGROUP. Chúng tôi đã tính toán cùng nhau. Tôi quan tâm đến các khoản đầu tư, tôi muốn biết làm thế nào tôi có thể thay đổi cuộc sống của mình trong 5-6 năm nữa, thu nhập của tôi sẽ như thế nào. Tôi bắt đầu trong vai trò nhà đầu tư và trở thành đối tác vào năm 2019. Tôi đã mua gói đầu tư 800 USD đầu tiên và phải mất 10 tháng để hoàn trả gói trả góp.
Sau đó, tôi bắt đầu làm việc như một đối tác. Tôi đã xem hội thảo trên web vào Chủ nhật hàng tuần và làm quen các đối tác hàng đầu của công ty ở Ấn Độ. Nhờ vậy tôi gặp Birdi Gulshan Kumar (đối tác quốc gia của SOLARGROUP tại Ấn Độ) và bắt đầu tích cực tham gia vào chương trình đối tác dưới sự hướng dẫn của anh ấy. Lời khuyên của Birdi cho tôi như sau: hãy bắt đầu với người quen và đồng nghiệp của bạn trong quỹ. Và điều này tạo nên một số lượng rất lớn các liên hệ! Tôi cần nói về chương trình đối tác và các cơ hội để tác động đến tương lai của bạn.

Tôi bắt đầu tìm kiếm, kể cả trên mạng xã hội, những người quan tâm đến việc đầu tư vào các quốc gia khác ngoài Ấn Độ. Lúc đầu, tôi không biết hết tất cả, vì vậy tôi đã sử dụng id của vợ tôi. Tôi đã có rất nhiều cuộc gặp mặt trực tiếp!
Birdi đề xuất làm video ngắn để thuyết trình. Tôi đã tạo video và phân phối thông tin giữa các đồng nghiệp. Nhờ trình độ học vấn, tôi đã dễ dàng giải thích cho mọi người về những ưu điểm của công nghệ, nói với họ về những thay đổi sẽ mở ra trong tương lai nếu các động cơ này trở nên phổ biến.
Tôi tận dụng mọi cơ hội: chia sẻ thông tin về công ty tại các hội chợ triển lãm, đăng quảng cáo trên báo. Và tôi có ngay 70 đối tác! 80% người tôi đưa ra đề nghị đã ký hợp đồng với tôi. Vì vậy, tôi đã mở một văn phòng để mọi người có thể đến rồi thuyết trình với họ.

Hiện tôi có hơn 300 người trong cơ cấu, với hơn 20 thành viên ở dòng đầu tiên. Tôi làm việc 7-8 giờ một ngày và không làm thêm công việc nào khác.
Một ngày của tôi bao gồm lượng lớn các nhiệm vụ. Tôi nhận được một danh sách với khoảng 250 người từ Birdi. Đây là những người quan tâm đến dự án đã quá hạn trả góp. Tất cả họ đều cần được liên hệ. Ngoài ra, tôi chuẩn bị các bài thuyết trình, kiểm tra tất cả các bản cập nhật trong văn phòng hành chính và phổ biến với nhóm của tôi thông qua các kênh khác. Chúng tôi lập một danh sách đánh số các bước tiếp theo, thảo luận tất cả các vấn đề và lập một kế hoạch chung với những đối tác có thể gặp mặt uống trà.
Tôi sẽ nói điều này: tôi nhận được 80% thông tin cần thiết cho công việc từ văn phòng hành chính, phần còn lại - từ Birdi. Chúng tôi nói chuyện điện thoại hàng ngày; đối với tôi điều quan trọng là phải tiếp nhận nhiệm vụ.

Tôi nghĩ rằng tôi đã thu hút được các đối tác mới bằng những tính toán thành thạo của mình. Sau cùng, tôi quan tâm trước hết đến việc trở thành nhà đầu tư rồi sau đó mới chú trọng xem thu nhập của mình tăng lên nhờ chương trình đối tác. Và tôi đang chia sẻ câu chuyện của mình! Tôi đang nói với mọi người cuộc sống của tôi đã thay đổi như thế nào trong hơn một năm qua. SOLARGROUP là công ty duy nhất cho phép mọi người kiếm được lợi nhuận tốt từ chương trình đối tác. Khi tôi giải thích về điều này, tôi đem ra so sánh với ngân hàng và các đề nghị tài chính khác. Nhờ đó những lợi ích trở nên rõ ràng đối với mọi người. Cũng cần lưu ý rằng học vấn của tôi mang lại cho tôi một lợi thế. Tôi dùng 30-45 phút để trình bày về động cơ và công việc của công ty, sau đó một cuộc họp kế tiếp vào hai ngày sau, và lời đề nghị của tôi được chấp nhận.

Bạn phải quan tâm đến mọi người, tính toán thật chính xác. Mỗi người đều có rất nhiều câu hỏi, và các câu hỏi phải luôn được trả lời một cách trung thực. Ví dụ, suốt một thời gian dài có những câu hỏi rất phổ biến về thời điểm mở sàn giao dịch nội bộ và khi nào sẽ có văn phòng đại diện chính thức tại Ấn Độ.
Cần phải rất lưu ý đến lực lượng nhà đầu tư. Nhắc nhở về các kế hoạch trả góp, giải quyết mọi khó khăn về kỹ thuật và tài chính, nói về cơ hội gia tăng gói đầu tư và các hành động sinh lời khác. Hầu hết mọi người đều cần được liên lạc qua điện thoại. Khi có 300 đối tác, bạn sẽ cần được trợ giúp để có thể giữ liên lạc với mọi người. Anh trai là ngừoi hỗ trợ trong văn phòng của tôi.
Điều quan trọng tiên quyết đối với tôi là đảm bảo rằng các thành viên khác trong gia đình tôi cũng kiếm được tiền. Khi bản thân đã chắc chắn rằng việc hợp tác với công ty là có lãi, tôi liền chia sẻ với gia đình. Và tôi đã hoàn toàn được hỗ trợ! Và giờ cả gia đình tôi đều đang có thu nhập ổn định. Tôi rất biết ơn công ty về cơ hội này.

Tôi nghĩ chúng tôi có một sân chơi bình đẳng. Tôi không hề nhìn vào tuổi tác hay tính cách của mọi người. Tôi chỉ nói với họ những gì tôi phải làm. Họ đặt câu hỏi và tôi tiếp tục từ nhu cầu của người đó. Tôi cố gắng tìm kiếm đối tác ngay cả trong làng của mình. Ví dụ, ở Ấn Độ, khi quân nhân nghỉ hưu, họ sẽ nhận được các khoản thanh toán và thường tìm cách đầu tư tiền. Trong trường hợp này, tôi đóng vai trò là một cố vấn tài chính.
Tôi có một quy tắc: nếu có người trong phạm vi 3 mét, tôi sẽ nói chuyện với người đó. Đó là cách có lần tôi thậm chí đã tìm được nhà đầu tư trên máy bay. Hoạt động là động lực chính trong hoạt động kinh doanh của chúng tôi. Mọi người thấy rằng công ty đang hoạt động, và điều này quan trọng đối với các nhà đầu tư và đối tác mới, cũng như đối với những người đã tham gia cấu trúc trong một thời gian dài. Tôi thích mời mọi người đến công viên, quán cà phê, uống một tách trà. Tôi và các đối tác đã đến Nepal trong vài ngày để thư giãn và thảo luận về các vấn đề kinh doanh. Việc tham gia vào cảm xúc cá nhân là điều cần thiết để duy trì động lực trong công việc.

Điều quan trọng nhất: Xây dựng hệ thống làm việc với các đối tác hiện có. Bởi vì các nhà đầu tư mới sẽ đến thông qua họ. Chúng tôi đã đồng ý với nhóm, và không chỉ vậy, chúng tôi cần các cuộc hội thảo trên khắp đất nước. Mọi người ở mọi nơi đều cần có cơ hội tìm hiểu về công ty.

Điều quan trọng là phải đặt mục tiêu và đạt được mục tiêu. Một năm trước, tôi đã đặt mục tiêu đạt được trạng thái "Nhà chuyên nghiệp". Để đạt được mục tiêu này, tôi cần hai đối tác trở thành "Chuyên gia". Và chúng tôi đã làm được điều đó!
Tôi liên tục làm việc với cơ cấu đối tác của mình và luôn tìm kiếm những người có động lực thu hút người khác. Tôi sẵn sàng truyền lại kiến ​​thức của mình cho những người như vậy!