Onde a premeditação nos encaminha | A história do sócio Anand Roy

Chamo-me Anand Roy e sou sócio da SOLARGROUP na Índia.
Sou licenciado em engenharia eletrotécnica. Prestei serviço nas forças armadas indianas durante largos anos. Trabalhei também em prol de um fundo futuro.

Tomei conhecimento da SOLARGROUP através do meu colega de serviço. Juntos, fizemos os cálculos associados à atividade. Cultivei um interesse no setor dos investimentos, queria saber como poderia mudar a minha vida no espaço de 5 a 6 anos, o montante de rendimento resultante. Iniciei o meu percurso como investidor e tornei-me sócio em 2019. Comprei o meu primeiro pacote de investimento de 800 $, o qual liquidei em 10 meses.
Foi então que assumi as minhas responsabilidades como sócio. Assistia a webinars todos os domingos, e fiquei a conhecer os principais sócios oriundos da Índia. Foi precisamente com esta abordagem que conheci Birdi Gulshan Kumar (o sócio nacional da SOLARGROUP na Índia) e, sob a sua orientação, enveredei ativamente pelo programa de parceria. O conselho de Birdi foi simples: começa com os teus camaradas de serviço e colegas do fundo. O que, por si só, já constitui um vasto número de contactos! Precisava de divulgar o programa de parceria e as oportunidades para moldar o nosso futuro.

Assim, enveredei pela busca de possíveis participantes, incluindo nas redes sociais, pessoas de outros países além da Índia que poderiam mostrar-se interessadas em investir. No começo, não sabia bem como tudo funcionava, pelo que utilizava a identificação da minha mulher. Tive imensas reuniões presenciais, cara a cara!
Birdi sugeriu que criasse pequenos vídeos para as apresentações. Foi o que fiz, e distribuí com eles a informação desejada entre os meus colegas. Graças ao meu percurso académico, consegui elucidar os demais sem grandes dificuldades e explicar-lhes as vantagens da tecnologia, bem como as mudanças que nos esperam, fruto da aplicação generalizada destes motores no futuro.
Tirei partido de cada oportunidade: divulgava informação sobre a empresa em feiras comerciais, coloquei anúncios nos jornais. Consegui de imediato 70 sócios! Cerca de 80 % dos indivíduos a quem apresentei uma oferta celebraram um contrato comigo. Abri um escritório onde comecei a receber visitas, e aproveitei para lhes fazer apresentações do projeto.

Agora, conto com mais de 300 indivíduos na minha estrutura, com mais de 20 membros na primeira linha. Trabalho entre 7 a 8 horas por dia e é o meu único cargo.
Cada dia compreende um vasto número de tarefas. Recebo uma lista de Birdi com cerca de 250 indivíduos. Todos eles interessados no projeto e com pagamentos de prestações em atraso. É necessário entrar em contacto com cada um. Além disso, preparo apresentações, mantenho-me a par de todas as atualizações na área administrativa e transmito-as à minha equipa através de outros canais. Compomos uma lista de diversos passos, discutimos todos os temas inerentes e criamos um plano geral com os sócios com que nos encontramos.
Posso referir o seguinte: 80 % de toda a informação necessária ao meu trabalho, encontro-a na área administrativa, e o resto - cedida diretamente por Birdi. Falamos diariamente por chamada telefónica; é importante para mim receber as tarefas em primeira mão.

Creio que a minha capacidade de atrair novos clientes se deve aos meus cálculos competentes. Afinal, no meu caso comecei por me interessar em tornar inicialmente investidor e depois mais tarde ver a progressão do meu rendimento com o programa de parceria. E aqui estou eu a partilhar a minha história! Conto como a minha vida mudou no espaço de um ano. A SOLARGROUP é a única empresa que oferece aos seus colaboradores a possibilidade de auferirem ótimos lucros do programa de parceria. Ao explicar as condições, comparo-o a instituições bancárias e outras ofertas financeiras. E então as vantagens tornam-se mais claras para quem ouve. É também importante ter em consideração que o meu percurso académico me confere alguma vantagem. Bastam-me 30 a 45 minutos de apresentação dos motores e da atividade da empresa, seguidos de uma segunda reunião dois dias mais tarde para a minha proposta ser aceite.

É necessário permanecermos bem afinados aos indivíduos com que falamos e precisos nos nossos cálculos. Cada pessoa tem uma série de questões a colocar, às quais deve sempre responder honestamente. Por exemplo, durante uns tempos eram frequentes as questões sobre quando teriam início os câmbios internos e quando seria inaugurado um escritório de representação oficial na Índia.
É necessário conceder muita atenção à base de investidores. Relembrar dos planos de pagamento em prestações, ajudar a ultrapassar todas as dificuldades técnicas e financeiras, comentar as oportunidades de aumento dos pacotes de investimento e outras medidas vantajosas. Frequentemente, este contacto deve ser estabelecido por telemóvel. E quando possui uma base com 300 sócios, vai sempre precisar de ajuda na tarefa de permanecer em contacto com todos. No escritório, posso contar com a ajuda do meu irmão.
Inicialmente era muito importante para mim garantir que os restantes membros da minha família também estavam a auferir rendimentos. Uma vez assegurada a rentabilidade desta cooperação com a empresa, decidi partilhá-lo com a minha família. Apoiaram-me por completo! E agora auferimos umas quantias razoáveis. Estou eternamente grato à empresa por esta oportunidade.

Vejo-nos a todos em pé de igualdade. Não julgo os restantes pela sua idade ou caráter. Cinjo-me a transmitir-lhes as tarefas da atividade a fazer. Colocam-me questões, e as diversas necessidades de cada pessoa impelem-me a fazer o meu melhor. Consegui encontrar sócios até mesmo na minha localidade. Por exemplo, na Índia, quando indivíduos de serviço militar se aposentam, tendem a receber uma pensão e normalmente tentam informar-se de formas de investir o seu dinheiro; é aí que entro, como consultor financeiro.
Tento viver segundo uma regra pessoal: se uma determinada pessoa se encontra a 3 metros de mim, dirijo-me a ela. Foi assim que numa destas ocasiões dei por mim a encontrar um investidor num avião. O dinamismo é o principal motivador na nossa atividade. Mostrar aos demais que a empresa é ativa, e isto é tremendamente importante para novos investidores e sócios, bem como para indivíduos inseridos na estrutura há já algum tempo. Adoro convidar as pessoas para um passeio no parque, uma ida ao café, ou até mesmo para tomar chá. Eu e os meus sócios fomos até ao Nepal por uns dias, para relaxar e discutir alguns assuntos comerciais. É a ligação emocional e pessoal com o que fazemos aquilo que tanto nos ajuda a manter motivados no nosso trabalho.

O ponto mais importante a reter: é necessário construir um sistema laboral com os sócios existentes. Isto porque os novos investidores chegam-nos através deles. E, como acordado entre a minha equipa e outros, necessitamos de seminários em todas as zonas do país. É importante assegurar a oportunidade de o indivíduo comum ficar a conhecer melhor a empresa, em qualquer estado.

É crucial estipular objetivos e alcançá-los. Há um ano, defini como meta pessoal alcançar o estatuto "Profissional". Para isso, precisava que dois dos meus sócios se tornassem "Peritos". E conseguimos!
Estou continuamente a desenvolver a minha estrutura de sócios e sempre à procura de indivíduos dotados da motivação necessária para atrair novos participantes para o projeto. E estou pronto para lhes transmitir os meus conhecimentos!