Pie kā noved pareizs aprēķins | Partnera Anand Roy stāsts

Mani sauc Anand Roy, esmu SOLARGROUP partneris Indijā.
Pēc izglītības esmu inženieris–elektriķis. Daudzus gadus dienēju Indijas bruņotajos spēkos. Esmu strādājis nākotnes līgumu fondā.

Par SOLARGROUP man pastāstīja darbinieks dienestā. Mēs kopā ar viņu veicām aprēķinus. Mani interesēja investīcijas, vēlējos zināt, kā es varu izmainīt savu dzīvi pēc 5–6 gadiem, kāds būs ienākums. Es sāku kā investors, bet par partneru kļuvu 2019. gadā. Nopirku pirmo investīcijas paketi par 800 dolāriem un 10 mēnešus izmaksāju nomaksu.
Pēc tam sāku strādāt kā partneris. Es skatījos tiešsaistes seminārus un iepazinos ar uzņēmuma vadošiem partneriem Indijā. Tā es iepazinos ar Birdi Gulshan Kumar (SOLARGROUP nacionālais partneris Indijā) un viņa vadībā sāku aktīvi nodarboties ar partneru programmām. Birdi man ieteica: sākt ar saviem kolēģiem – karavīriem un no fonda. Bet tas ir ļoti liels kontaktu skaits! Visiem vajadzēja pastāstīt par partneru programmu un iespējām ietekmēt savu nākotni.

Es sāku meklēt cilvēkus, tai skaitā sociālos tīklos, kuri interesējās par investīcijām citās valstīs, nevis Indijā. Sākumā nezināju kā tas viss strādā un izmantoju savas sievas id. Novadīju ļoti daudzas personīgās tikšanās!
Birdi man ieteica izveidot īsus video prezentācijām. Es izveidoju video klipus un izplatīju informāciju savu kolēģu vidū. Pateicoties manai izglītībai, man bija viegli paskaidrot cilvēkiem tehnoloģijas priekšrocību, pastāstīt par izmaiņām, pie kurām nākotnē novedīs tādu dzinēju izplatīšana.
Es izmantoju visas iespējas: pastāstīju par uzņēmumu gadatirgos, izvietoju reklāmas sludinājumu laikrakstā. Un uzreiz sapulcēju 70 partnerus! 80% cilvēku, kuriem es izdarīju priekšlikumu, parakstīja ar mani līgumu. Es atvēru biroju, sāka nākt cilvēki un es sāku viņiem novadīt prezentācijas.

Manā struktūrā šobrīd vairāk nekā 300 cilvēki, pirmajā līnijā vairāk nekā 20. Es strādāju 7–8 stundas dienā un man nav citas nodarbošanās.
Katru dienu es nodarbojos ar liela uzdevumu skaita risināšanu. No Birdi saņemu sarakstu, kurā apmēram 250 cilvēki. Tie ir cilvēki, kas interesējas par projektu, un tie, kuriem ir kavētas nomaksas. Ar katru no viņiem vajag sazināties. Turklāt, es gatavoju prezentācijas, pārbaudu visus atjaunojumus personīgā kabinetā un citos kanālos, nododu savai komandai. Ar tiem partneriem, ar kuriem ir iespēja satikties pie tējas, mēs sastādījām nākamo darbību sanumurētu sarakstu, apspriežam visus jautājumus un veidojam kopēju plānu.
Es teiktu tā: 80% visas man darbam vajadzīgās informācijas es saņemu no personīgā kabineta, pārējo – no Birdi. Ar viņu mēs katru dienu runājam pa tālruni, man svarīgi saņemt uzdevumus pa tiešo.

Es domāju, ka piesaistu jaunus partnerus ar saviem prasmīgajiem aprēķiniem. Jo man pašam bija interesanti sākumā kļūt par investoru, pēc tam sekot, kā auguši mani ienākumi, pateicoties partneru programmai. Un es viņiem stāstu savu stāstu! Stāstu, kā gada laikā izmainījās mana dzīve. SOLARGROUP – vienīgais uzņēmums, kas ļauj cilvēkiem tik labi pelnīt ar partneru programmu. Kad es to paskaidroju, tad salīdzinu ar bankas un citiem finanšu priekšlikumiem. Un tā cilvēkiem kļūst acīmredzams labums. Taču jāņem vērā, ka izglītība dod man priekšrocību. 30–45 minūtes dzinēju prezentācijai un uzņēmuma darbam, pēc tam otra tikšanās pēc divām dienām – un manu piedāvājumu pieņem.

Vajag būt ļoti uzmanīgam pret cilvēkiem, akurātam aprēķinos. Katram cilvēkam ir daudz jautājumu, uz tiem vajag vienmēr dot godīgas atbildes. Piemēram, kādu laiku bija ļoti izplatīti jautājumi par to, kad atvērsies iekšējā birža un atklāta oficiāla pārstāvniecība Indijā.
Daudz uzmanības jāpievērš investoru bāzei. Atgādināt par nomaksu, risināt visus tehniskos un finanšu sarežģījumus, stāstīt par iespējām palielināt investīciju paketes un citām izdevīgām darbībām. Daudziem cilvēkiem vajag piezvanīt. Kad partneru 300, lai ar visiem kontaktētu, ir vajadzīga palīdzība. Man darbā manā birojā palīdz brālis.
Man sākumā bija svarīgi, lai citi manas ģimenes locekļi arī pelnītu. Kā tikai es pats pārliecinājos, ka sadarboties ar uzņēmumu ir izdevīgi, padalījos ar ģimeni. Un mani pilnībā atbalstīja! Un tagad mēs visi labi pelnām. Esmu ļoti pateicīgs uzņēmumam par šo iespēju.

Domāju, ka līdzīgas iespējas ir visiem. Vispār neskatos uz cilvēku vecumu vai raksturu. Es vienkārši stāstu to, ko vajag. Man uzdod jautājumus – un es rēķinos ar cilvēka vajadzībām. Pat manā ciematā man izdevās atrast partnerus. Piemēram, Indijā, aizejot no dienesta, karavīri saņem izmaksas un parasti meklē, kur varētu šo naudu ieguldīt – šajā gadījumā es uzstājos kā finanšu konsultants.
Man ir likums: ja 3 metru rādiusā atrodas cilvēks – es ar viņu parunāšu. Tā man vienreiz izdevās pat lidmašīnā atrast investoru. Aktivitāte – galvenais motivētājs mūsu lietā. Cilvēki redz, ka uzņēmums aktīvi strādā, un tas ir svarīgi gan jaunajiem investoriem un partneriem, gan arī tiem, kuri sen struktūrā. Man patīk aicināt cilvēkus uz parku, uz kafejnīcu, uz tēju. Mēs ar partneriem uz vairākām dienām braucām uz Nepālu, kur atpūtāmies un apspriedām darba jautājumus. Cilvēka paša emocionālā iesaistīšanās – tas, kas vajadzīgs motivācijas saglabāšanai darbā.

Galvenais: izveidot darba sistēmu ar jau esošiem partneriem. Jo jaunie investori pievienojas ar viņu starpniecību. Un mēs vienojāmies ar manu komandu un ne tikai, ka vajadzīgi semināri visā valstī. Katrā štatā cilvēkiem jābūt iespējai uzzināt par uzņēmumu.

Svarīgi uzstādīt sev mērķus un tos sasniegt. Pirms gada es sev uzstādīju mērķi sasniegt statusu «Profesionāls». Tam man bija vajadzīgs, lai divi mani partneri kļūtu par «Ekspertiem». Un mums izdevās!
Es patstāvīgi strādāju pie savas partneru struktūras un visu laiku meklēju cilvēkus, kuriem ir centieni piesaistīt citus cilvēkus. Tādiem cilvēkiem esmu gatavs nodot savas zināšanas!