À quoi le calcul juste mène-t-il ? | L'histoire du partenaire Anand Roy

Je m'appelle Anand Roy, je suis partenaire de SOLARGROUP en Inde.
Je suis ingénieur électricien de formation. Pendant de nombreuses années, j'ai servi dans les forces militaires indiennes. J'ai également travaillé dans un fonds à terme.

Un employé du service m'a parlé de SOLARGROUP. Nous avons fait les calculs avec lui. J'étais intéressé par l'investissement, je voulais savoir comment je pourrais changer ma vie dans 5-6 ans, quel sera le revenu. J'ai commencé en tant qu'investisseur et je suis devenu partenaire en 2019. J'ai acheté le premier pack d'investissement de 800 $ et je l'ai payé à tempérament pendant 10 mois.
Puis j'ai commencé à travailler en tant que partenaire. J'ai regardé des webinaires tous les dimanches et rencontré les principaux partenaires de l'entreprise en Inde. C'est ainsi que j'ai rencontré Birdi Gulshan Kumar (partenaire national de SOLARGROUP en Inde) et, sous sa direction, j'ai commencé à participer activement au programme de partenariat. Birdi m'a donné un conseil : commencer avec mes collègues militaires et de la Fondation. Et c'est un très grand nombre de contacts! Je devais parler à tout le monde du programme de partenariat et des opportunités d'influencer leur avenir.

J'ai commencé à chercher des gens, y compris sur les réseaux sociaux, qui étaient intéressés à investir dans d'autres pays, pas en Inde. Au début, je ne savais pas comment tout cela fonctionnait et j'ai utilisé l'id de ma femme. J'ai passé beaucoup de réunions personnelles!
Birdi m'a conseillé de faire de courtes vidéos pour les présentations. J'ai créé des vidéos et distribué des informations à mes collègues. Grâce à mon éducation, il m'a été facile d'expliquer aux gens les avantages de la technologie, de parler des changements que la prolifération de tels moteurs entraînerait à l'avenir.
J'ai utilisé toutes les possibilités : parler de l'entreprise dans les foires, placer une publicité dans le journal. Et j'ai immédiatement recruté 70 partenaires! 80% des personnes à qui j'ai fait une offre ont signé un contrat avec moi. Et j'ai ouvert un bureau où les gens ont commencé à venir, où j'ai fait des présentations pour eux.

Il y a maintenant plus de 300 personnes dans ma structure, plus de 20 en première ligne. Je travaille 7 à 8 heures par jour et je n'ai plus d'autre emploi.
Chaque jour consiste en un grand nombre de tâches. Je reçois une liste de Birdi qui compte environ 250 personnes. Ce sont les personnes intéressées par le projet et celles qui ont des paiements à tempérament en retard. Chacun d'entre eux doit être contacté. En outre, je prépare des présentations, vérifie toutes les mises à jour dans mon back office et sur d'autres canaux, transmets à mon équipe. Avec les partenaires avec lesquels il est possible de se rencontrer pour le thé, nous établissons une liste numérotée des actions suivantes, discutons de toutes les questions et créons un plan commun.
Je dirais ceci : 80% de toutes les informations dont j'ai besoin pour le travail proviennent de mon back office, le reste provient de Birdi. Avec lui, nous parlons au téléphone tous les jours, il est important pour moi de recevoir des tâches directement.

Je pense que j'attire de nouveaux partenaires avec mes calculs compétents. Après tout, je me demandais d'abord de devenir un investisseur, puis de suivre comment mon revenu a augmenté grâce à un programme de partenariat. Et je raconte mon histoire ! Je raconte comment ma vie a changé au cours de l'année. SOLARGROUP est la seule entreprise qui permet aux gens de gagner si bien grâce à un programme de partenariat. Quand je l'explique, je le compare aux offres bancaires et autres offres financières. Et ainsi, les gens voient des avantages évidents. Il faut aussi garder à l'esprit que l'éducation me donne un avantage. 30-45 minutes pour la présentation des moteurs et le travail de l'entreprise, puis une deuxième réunion dans deux jours – et ma proposition est acceptée.

Vous devez être très attentif aux gens, prudent dans les calculs. Chaque personne a beaucoup de questions, vous devez toujours donner des réponses honnêtes. Par exemple, pendant un certain temps, il y avait des questions très courantes sur le moment de l'ouverture d'une bourse interne et l'ouverture d'un bureau de représentation officiel en Inde.
Beaucoup d'attention doit être accordée à la base des investisseurs. Rappeler les tempérament, résoudre toutes les difficultés techniques et financières, parler des possibilités d'augmenter les packs d'investissement et d'autres actions rentables. La plupart des gens doivent être appelés. Lorsque vous avez 300 partenaires, pour être en contact avec tout le monde, vous avez déjà besoin d'aide. Mon frère m'aide à travailler dans mon bureau.
Au départ, il était important pour moi que les autres membres de ma famille gagnent aussi. Une fois que je me suis assuré que collaborer avec l'entreprise était rentable, j'ai partagé avec ma famille. J'ai été totalement soutenu ! Et maintenant, nous gagnons tous bien. Je suis très reconnaissant à l'entreprise pour cette opportunité.

Je pense que tout le monde a les mêmes chances. Je ne regarde pas du tout l'âge ou le caractère des gens. Je dis juste ce que je dois faire. On me pose des questions – et je viens des besoins de l'homme. Même dans mon village, j'ai réussi à trouver des partenaires. En Inde, par exemple, à la retraite, les militaires reçoivent des paiements et cherchent généralement où investir cet argent – dans ce cas, je joue le rôle de conseiller financier.
J'ai une règle : s'il y a une personne dans un rayon de 3 mètres, je lui parlerai. Donc, j'ai réussi une fois, même dans l'avion, à trouver un investisseur. L'activité est le principal facteur de motivation dans notre entreprise. Les gens voient que la société est active, ce qui est important à la fois pour les nouveaux investisseurs et partenaires et pour ceux qui sont dans la structure depuis longtemps. J'aime inviter les gens dans les parcs, dans les cafés, pour le thé. Mes partenaires et moi sommes allés quelques jours au Népal, où nous nous sommes reposés et avons discuté des questions de travail. L'engagement émotionnel personnel d'une personne est ce dont vous avez besoin pour rester motivé au travail.

Le plus important : construire un système de travail avec des partenaires existants. Parce que les nouveaux investisseurs viennent à travers eux. Et nous avons convenu avec mon équipe et pas seulement que nous avions besoin d'ateliers à travers le pays. Dans chaque état, les gens devraient avoir l'occasion d'en apprendre davantage sur l'entreprise.

Il est important de se fixer des objectifs et de les atteindre. Il y a un an, je me suis fixé pour objectif d'atteindre le statut de "Professionnel". J'avais besoin pour cela que deux de mes partenaires deviennent des "Experts". Et nous avons réussi !
Je travaille constamment sur ma structure de partenariat et je recherche tout le temps des personnes qui ont le désir d'attirer d'autres personnes. Je suis prêt à transmettre mes connaissances à de telles personnes !