A dónde conduce el cálculo correcto | Historia del socio de Anand Roy

Mi nombre es Anand Roy, soy socio de SOLARGROUP en India.
Tengo formación como ingeniero electricista. Durante muchos años serví al ejército de India. También trabajé en un fondo de futuros.

Un compañero de trabajo me comentó sobre SOLARGROUP. Junto con él hicimos los cálculos. Estaba interesado en inversiones, quería saber cómo podría cambiar mi vida en 5-6 años, cuál sería el ingreso. Empecé como inversor y en el año 2019, me convertí en socio. Compré el primer paquete de inversión por 800 dólares y lo pagué en 10 cuotas mensuales.
Luego comencé a trabajar como socio. Todos los domingos miraba los webinarios e iba conociendo a los principales socios de la empresa en la India. Así fue como conocí a Birdi Gulshan Kumar (socio nacional de SOLARGROUP en India) y bajo su liderazgo comencé a participar activamente en el programa de socios. Birdi me dio un consejo: empezar con mis colegas de las fuerzas armadas y de la fundación. ¡Y eso significaba una gran cantidad de contactos! Era necesario contarles a todos sobre el programa de socios y la posibilidad de incidir en su futuro.

Comencé a buscar personas, incluso en las redes sociales, que estuvieran interesadas en invertir en otros países, fuera de India. Al principio no sabía cómo funcionaba todo y usé la identificación de mi esposa. ¡Organicé una gran cantidad de reuniones personales!
Birdi me aconsejó hacer un video corto para las presentaciones. Yo creaba los videoclips y difundía la información entre mis colegas. Gracias a mi formación, me fue fácil explicar a la gente las ventajas de la tecnología, hablar sobre los cambios que traerá a futuro la difusión de este tipo de motores.
Aprovechaba todas las oportunidades: hablaba sobre la empresa en ferias, puse un anuncio publicitario en un diario. ¡E inmediatamente recluté a 70 socios! El 80% de las personas a quienes hice la propuesta firmaron el acuerdo conmigo. Y abrí una oficina donde la gente empezó a venir por sí sola, y allí yo hacía las presentaciones.

Actualmente en mi estructura hay más de 300 personas: en la primera línea más de 20. Trabajo 7-8 horas al día y no tengo otro tipo de ocupación.
El día a día está lleno de una gran cantidad de tareas. Recibo una lista de Birdi que cuenta con los nombres de unas 250 personas. Son quienes están interesadas en el proyecto y quienes tienen pagos de cuotas atrasados. Debo comunicarme con cada una de estas personas. Además, preparo presentaciones, reviso todas las actualizaciones en la cuenta personal y en otros canales, y se las paso a mi equipo. Con los socios que tengo la posibilidad de reunirme tomando una taza de té, elaboramos una lista numerada de los próximos pasos a dar, discutimos todos los temas y creamos un plan en común.
Diría lo siguiente: el 80% de toda la información que necesito para el trabajo la obtengo de la cuenta personal, el resto: de Birdi. Con él hablo por teléfono todos los días, para mi es importante recibir las tareas de forma directa.

Me parece, que atraigo a los nuevos socios gracias a mis correctos cálculos. Después de todo, a mi mismo en un principio me interesaba convertirme en inversor y luego, ver cómo aumentaban mis ingresos gracias al programa de socios. ¡Y yo les cuento mi propia historia! Les cuento cómo en el transcurso de un año cambió mi vida. SOLARGROUP es la única empresa que permite a las personas ganar tanto dinero con el programa de socios. Cuando lo explico, hago comparaciones con ofertas bancarias y financieras. Y es así que el beneficio se hace evidente para la gente. También hay que tener en cuenta que mi formación me da ventaja. 30-45 minutos para una presentación de los motores y el trabajo de la empresa, luego la segunda reunión en dos días, y se acepta mi oferta.

Hay que ser muy atento con la gente y cuidadoso en los cálculos. Cada persona tiene muchas preguntas, a todas hay que responder con honestidad. Por ejemplo, durante algún tiempo eran muy frecuentes las preguntas sobre cuándo se abrirá el intercambio interno y si habrá una representación oficial en India.
Hay que prestar mucha atención a la base de inversores. Recordar sobre el pago de las cuotas, resolver todas las dificultades técnicas y financieras, hablar sobre la posibilidad de aumentar los paquetes de inversión y otras acciones favorables. A la mayoría de las personas hay que llamarlas. Cuando los socios son 300, para estar en contacto con todos, ya se necesita ayuda. En el trabajo en la oficina me ayuda mi hermano.
Para mí, inicialmente era importante que otros miembros de mi familia también ganaran dinero. Apenas me convencí que era rentable cooperar con la empresa, lo compartí con mi familia. ¡Me apoyaron totalmente! Y ahora todos nosotros ganamos bien. Estoy muy agradecido a la empresa por esta oportunidad.

Creo, que todos tienen igualdad de oportunidades. No reparo en absoluto en la edad o el carácter de las personas. Simplemente hablo de lo que debo hablar. Me plantean preguntas, y parto de la base de las necesidades de la persona. Incluso en mi aldea logré encontrar socios. Por ejemplo, en India, al retirarse del servicio, el personal militar recibe pagos y, por regla general, busca dónde invertir este dinero: en este caso, actúo como asesor financiero.
Tengo una regla: si hay una persona en un radio de 3 metros, le hablo. Así fue como logré encontrar un inversor incluso en un avión. La actividad: motivadora principal en nuestro negocio. La gente ve que la empresa está siempre en actividad, y esto es importante tanto para los nuevos inversores y socios, como para quienes hace mucho tiempo que están en la estructura. Me gusta invitar a la gente a los parques, a un café, a tomar un té. Con mis socios viajamos a Nepal por varios días, donde además de descansar, discutimos temas de trabajo. La implicación emocional personal es lo que se necesita para mantener la motivación en el trabajo.

Lo más importante es construir un sistema de trabajo con los socios existentes. Porque los nuevos inversores llegan por medio de ellos. Y con mi equipo -y no solo con él-, acordamos sobre la necesidad de realizar seminarios en todo el país. En cada estado la gente debe tener la oportunidad de conocer a la empresa.

Es importante plantearse metas y alcanzarlas. Hace un año me planteé la meta de llegar al estatus de "Profesional". Para ello, necesitaba que dos de mis socios se convirtieran en "Expertos". ¡Y lo logramos!
Trabajo constantemente con mi estructura de socios y siempre busco personas que aspiren a atraer a otras personas. ¡A estas personas estoy dispuesto a transmitirles mis conocimientos!