Kam vodi pravilni izračun | Zgodba partnerja Anand Roy

Moje ime je Anand Roy, sem partner SOLARGROUP v Indiji.
Po izobrazbi sem inženir elektrotehnike. Dolga leta sem služil v indijski vojski. Delal sem tudi v terminskem skladu.

Za SOLARGROUP mi je povedal zaposleni v službi. Z njim sva naredila izračune. Zanimale so me naložbe, želel sem vedeti, kako bi lahko spremenil življenje v 5-6 letih, kolikšen bi bil dohodek. Začel sem kot vlagatelj in leta 2019 postal partner. Kupil sem prvi naložbeni paket za 800 dolarjev in 10 mesecev odplačeval obročni načrt.
Nato sem začel delati kot partner. Vsako nedeljo sem gledal spletne seminarje in spoznal vodilne partnerje podjetja v Indiji. Tako sem spoznal Birdi Gulshan Kumarja (nacionalnega partnerja SOLARGROUP v Indiji) in pod njegovim vodstvom sem se začel aktivno vključevati v partnerski program. Birdi mi je dal nasvet: pričeti pri kolegih - iz vojske in iz sklada. To je veliko število kontaktov! Vsem je bilo treba povedati o partnerskem programu in možnostih vplivanja na lastno prihodnost.

Začel sem iskati ljudi, tudi na družbenih omrežjih, ki bi jih zanimalo vlaganje v drugih državah, razen v Indiji. Sprva nisem vedel, kako vse deluje, in sem uporabil ID svoje žene. Opravil sem veliko osebnih srečanj!
Birdi je predlagal izdelavo kratkih videoposnetkov za predstavitve. Ustvarjal sem video posnetke in širil informacije med svoje sodelavce. Zahvaljujoč svoji izobrazbi mi je bilo enostavno ljudem razložiti prednost tehnologije, spregovoriti o spremembah, do katerih bo širjenje tovrstnih motorjev pripeljalo v prihodnosti.
Izkoristil sem vsako priložnost: o podjetju sem govoril na sejmih, naročil oglas v časopisu. In takoj našel 70 partnerjev! 80 % ljudi, ki sem jim predstavil projekt, je podpisalo pogodbo z mano. Odprl sem pisarno, kamor so ljudje sami začeli prihajati, tam sem izvajal predstavitve.

Zdaj je v moji strukturi več kot 300 ljudi, več kot 20 v prvi liniji. Delam 7-8 ur na dan in nimam druge zaposlitve.
Vsak dan imam veliko nalog. Od Birdija dobim seznam, na katerem je približno 250 ljudi. To so ljudje, ki jih projekt zanima, in tisti, ki imajo zapadle obroke. Z vsakim od njih je treba stopiti v stik. Poleg tega pripravljam predstavitve, preverjam vse posodobitve v svojem računu in na drugih kanalih ter jih posredujem svoji ekipi. S tistimi partnerji, s katerimi se imamo priložnost srečati na čaju, sestavimo oštevilčen seznam naslednjih korakov, se pogovorimo o vseh vprašanjih in izdelamo splošni načrt.
Rekel bi takole: 80 % vseh informacij, ki jih potrebujem za delo, dobim iz osebnega računa, preostale - od Birdija. Z njim se vsak dan pogovarjava po telefonu, pomembno mi je, da naloge prejemam neposredno.

Mislim, da s svojimi kompetentnimi izračuni pritegnem nove partnerje. Navsezadnje sem tudi jaz najprej postal vlagatelj, nato pa opazoval, kako rastejo moji prihodki zahvaljujoč partnerskemu programu. Prav tako pripovedujem svojo zgodbo! Povem, kako se je moje življenje spremenilo v enem letu. SOLARGROUP je edino podjetje, ki ljudem omogoča tako dober zaslužek s partnerskim programom. Ko to razlagam, jo ​​primerjam z bančnimi in drugimi finančnimi ponudbami. In tako postane korist ljudem očitna. Poudariti je treba tudi, da imam zaradi izobrazbe prednost. Potrebujem le 30-45 minut za predstavitev motorjev in dela podjetja, čez dva dni sledi drugo srečanje - in moja ponudba je sprejeta.

Do ljudi moraš biti zelo pozoren, natančen pri izračunih. Vsak človek ima veliko vprašanj, nanje je treba vedno iskreno odgovoriti. Nekaj ​​časa so se na primer pojavljala zelo pogosta vprašanja o tem, kdaj se bo odprla notranja borza in bo ustanovljeno uradno predstavništvo v Indiji.
Veliko pozornosti je treba nameniti bazi vlagateljev. Jih spominjati na obroke, rešiti vse tehnične in finančne težave, se pogovoriti o možnostih povečanja naložbenih paketov in drugih koristnih dejanjih. Večino ljudi je treba poklicati. Ko imate 300 partnerjev, je pomoč že potrebna, če želite biti v stiku z vsemi. Brat mi pomaga pri pisarniškem delu.
Zame je bilo sprva pomembno, da zaslužijo tudi drugi člani moje družine. Takoj, ko sem se tudi sam prepričal, da je s podjetjem donosno sodelovati, sem to delil z družino. V celoti so me podprli! In zdaj vsi dobro služimo. Zelo sem hvaležen podjetju za to priložnost.

Mislim, da imajo vsi enake možnosti. Na splošno ne gledam na starost ali značaj ljudi. Samo povem, kar moram. Postavljajo mi vprašanja, jaz pa izhajam iz potreb osebe. Tudi v svoji vasi mi je uspelo najti partnerje. Na primer, v Indiji ob upokojitvi vojaško osebje prejema plačilo in praviloma išče, kam vložiti ta denar - v tem primeru nastopam kot finančni svetovalec.
Imam pravilo: če se oseba znajde v polmeru 3 metrov, se bom pogovoril z njo. Tako mi je enkrat uspelo najti vlagatelja tudi na letalu. Aktivnost je glavni motivator v našem poslovanju. Ljudje vidijo, da je podjetje aktivno, kar je pomembno tako za nove vlagatelje in partnerje kot za tiste, ki so v strukturi že dolgo. Rad povabim ljudi v parke, v kavarne, na čaj. S partnerji smo se za več dni odpravili v Nepal, kjer smo počivali in se pogovarjali o službenih vprašanjih. Osebna čustvena vključenost osebe je tisto, kar je potrebno za ohranjanje motivacije pri delu.

Najpomembneje je zgraditi sistem dela z obstoječimi partnerji. Ker skoznje prihajajo novi vlagatelji. Z mojo ekipo smo se pogovorili, in ne samo, da potrebujemo seminarje po vsej državi. V vsaki državi bi ljudje morali imeti možnost, da se seznanijo s podjetjem.

Pomembno je postaviti cilje in jih doseči. Pred enim letom sem si zadal cilj doseči status "Profesionalca". Za to sem potreboval dva svoja partnerja, ki sta postala "Eksperta". In uspelo nam je!
Nenehno delam na svoji partnerski strukturi in vedno iščem ljudi, ki imajo željo pritegniti druge ljudi. Svoje znanje sem pripravljen prenesti na te ljudi!