Bizness un «tauriņa efekts»

Kādu dienu Edvards Lorencs vēlējās automatizēt laika prognozi, ievadīja datus – un ieguva divas absolūti dažādas prognozes. Viņš skaitīja, pārskaitīja un nevarēja saprast: ja dati vieni un tie paši, kāpēc prognozes tik dažādas? Kamēr nepamanīja, ka vienā gadījumā dati skaitļos noapaļojās, bet otrā – bija ievadīti ar visām daļām. Apmēram tā: 0,83947839277829857362563786888. Un tā visi skaitļi! Dabiski, jebkurš vēlēsies noapaļot līdz 0,8. Bet no katras nenozīmīgas daļas bija atkarīgs, kā izrādījās, vai būs kaut kur vētra vai bezvējš.

Tā tika atklāts «tauriņa efekts»: nelielas atšķirības sākotnējos nosacījumos noved pie milzīgām atšķirībām gala parādībā. Tauriņš, savicinot spārnus Aiovā, izsauc lietu sezonu Indonēzijā. Lorencs kļuva par vienu no haosa teorijas pamatlicējiem.

Haoss – ar ko mūžīgi cīnās bizness. Un ne vienmēr uzvar. Kā piemērs tam ir juceklis, kas radies pasaules tirgū šodien. Cilvēki nesaprot: mēs dzīvojam Indijā / Vjetnamā / Latīņamerikā – kā mūs var ietekmēt notikumi, kas norisinās simtiem tūkstošiem kilometru attālumā? Bet «tauriņa efekts» nostrādā biznesā pastāvīgi. Neviena no prognozēm, kas izdarīta 2022.g., jau sevi nav attaisnojusi.

Tāpēc biznesā sen sapratuši, ka ar analītiku un prognozēm ir nepietiekami. Un darbiniekus vajag mācīt nevis vienkārši būt par ekspertiem, bet apgūt scenāriju plānošanu. Nav iespējams precīzi noprognozēt, kā attīstīsies notikumi vai citā sfērā, bet var sagatavoties dažādiem scenārijiem.

Uz tā veidota mūsdienu korporatīvā apmācība. Un tas ir viens no iemesliem, kāpēc kursu un treningu apmācību izstrādāšanai, parasti, piesaista ekspertus un metodistus iekšienē, nevis uzaicina no ārpuses un jo vairāk nepērk gatavus kursus no pakalpojuma sniedzēja. Šo pieeju var apstrīdēt, bet šobrīd vairums uzņēmumu dod priekšroku izstrādāt savu iekšējo apmācību un audzināt savus metodistus ar ekspertiem. Šī pieeja pat ieguva nosaukumu – «svešas izstrādes noraidīšanas sindroms». Iekšējais eksperts – zināšanu nesējs uzņēmuma iekšienē. Ja no viņa izaudzināt labu metodistu, viņš izveidos ideālu apmācības kursu.

Un tā, iedomāsimies, mūsu bizness uz pareizā ceļa cīņā ar haosu un «tauriņa efektu», ņem vērā modernās tendences, māca darbiniekus un partnerus scenāriju plānošanai un izaudzinājis savu metodistu. Bet kā mācīt darbiniekus un partnerus, ja viņu tūkstoši, viņi dzīvo dažādās valstīs un ir darīšana ar ļoti dažādiem cilvēkiem? Nav iespējams visiem sagatavot vienus un tos pašus scenārijus. Bet var viņiem iedot metodi! Metodi, pēc kuras viņi paši gatavos savus scenārijus.

SOLARGROUP eksperti un metodisti jau to izdarīja saviem partneriem. Izstrādāja «Partnera darba metodoloģiju» – universāls apmācības materiāls, kas atklāj partneru biznesa noslēpumus! «Metodoloģija» uzrakstīta tik vieglā valodā, ka jebkura līmeņa cilvēkam rodas doma: bet es jau tā visu zināju. Var paņemt «Partnera darba metodoloģiju» – un uzlabot sava darba rezultātu tā, it kā visu dzīvi jūs nodarbojaties ar partneru biznesu.

Lūk, tādi instrumenti ir biznesam šodien, lai cīnītos ar haosu. Mēs SOLARGROUP zinām, ka kopā mūs ar jums neapturēs nekāds «tauriņa efekts».