Business ed effetto farfalla
Una volta Edward Lorenz voleva automatizzare le previsioni del tempo, inserì i dati e ottenne due previsioni completamente diverse. Ha calcolato e ricalcolato e non riusciva a capire: se i dati sono gli stessi, perché le proiezioni sono così diverse? Finché non ha notato che in un caso le cifre erano arrotondate per eccesso e nell'altro erano inserite con tutte le frazioni. Una cosa del genere: 0,83947839277829857362563786888. Tutte queste cifre! Chiunque avrebbe arrotondato a 0,8. Ma con ogni piccola cifra in più o in meno le previsioni aggiungevano una bonaccia o una tempesta da qualche parte.
E così fu scoperto l'effetto farfalla: piccole differenze nelle condizioni iniziali che comportano differenze enormi nella condizione finale. Una farfalla che sbatte le ali in Iowa e causa il comparire della stagione delle piogge in Indonesia. Lorenz è stato uno dei fondatori della teoria del caos.
Il caos è proprio ciò contro cui lotta il business. E non sempre vince. Ne è un esempio la confusione che si è creata oggi sul mercato mondiale. La gente si chiede: noi viviamo in India/Vietnam/America Latina - cosa c'entrano con noi eventi a centinaia di migliaia di chilometri di distanza? Ma l'effetto farfalla si inserisce sempre nel business. Nessuna delle previsioni fatte per il 2022 si è già avverata.
La comunità imprenditoriale ha capito da tempo che le analisi e le previsioni non sono sufficienti. Ed è necessario formare i collaboratori non solo sulle competenze, ma anche sulla pianificazione degli scenari. È impossibile prevedere esattamente come si svolgeranno gli eventi in una determinata area, ma è possibile prepararsi a diversi scenari.
Proprio su questo è incentrata la moderna formazione aziendale. Questo è uno dei motivi per cui le aziende tendono a coinvolgere internamente esperti e metodologi per sviluppare corsi di formazione e addestramento, piuttosto che invitarli dall'esterno o acquistare corsi già pronti da un fornitore. Si potrebbe discutere di questo approccio, ma al momento la maggior parte delle aziende preferisce sviluppare la propria formazione interna e far crescere i propri metodologi con gli esperti. Questo approccio è stato addirittura definito "sindrome da avversione al design". Un esperto interno è un portatore di conoscenza all'interno dell'azienda. Se lo si educa a essere un buon metodologo, creerà il corso di formazione perfetto.
Immaginiamo quindi che la nostra azienda sia sulla strada giusta per combattere il caos e l'effetto farfalla, che tenga conto delle tendenze attuali, che insegni a dipendenti e partner la pianificazione dello scenario e che abbia sviluppato un proprio metodologo interno. E come formare dipendenti e partner quando sono migliaia, vivono in paesi diversi e hanno a che fare con persone molto diverse? Non è possibile preparare gli stessi scenari per tutti. Ma è possibile dare un metodo! Un metodo secondo cui potranno preparare autonomamente i propri scenari.
Gli esperti e i metodologi di SOLARGROUP lo hanno già fatto per i loro partner. Hanno sviluppato la Metodologia di lavoro del partner: un materiale formativo universale che svela tutti i segreti del business di affiliazione! La Metodologia è scritta in un linguaggio così facile da capire che una persona di qualsiasi livello potrebbe pensare di sapere già tutto. Puoi seguire la Metodologia di lavoro del partner e migliorare le tue prestazioni come se fosti nel settore dell'affiliazione da sempre.
Questi sono gli strumenti utilizzabili oggi per lottare contro il caos. Noi di SOLARGROUP sappiamo che con noi non sarai influenzato da alcun effetto farfalla.