Nhân bản, một dấu hiệu của chất lượng

Các nhạc sĩ nói rằng được sao chép là một niềm vui, vì điều đó có nghĩa là bạn đang đi đúng hướng. Trong kinh doanh cũng vậy. Nhân bản là bí quyết của một cấu trúc đối tác mạnh mẽ.

Tại sao phải xây dựng cấu trúc đối tác? Để mở ra con đường độc lập về tài chính và giúp cuộc sống của bạn thoải mái hơn. Tại sao phải sử dụng nguyên tắc nhân đôi? Để mở ra con đường độc lập tài chính cho những người khác và củng cố cấu trúc của chính bạn.

"Phương pháp luận làm việc của đối tác" giải thích chi tiết cách sử dụng công cụ này. Bây giờ, hãy nói về lý do tại sao nó quan trọng.

Công việc của đối tác có thể thú vị và đơn giản. Chỉ với một điều kiện: Nếu đối tác tuân thủ một chuỗi hành động nhất định. Khi làm như vậy, mọi thứ sẽ bắt đầu tự hoạt động. Mọi người thường bị thu hút bởi sự đơn giản. Và rất ít người luôn sẵn sàng cho bất kỳ thử thách nào vì tiền.

Ngay cả khi đây là lần đầu bạn nghĩ về cơ cấu đối tác của riêng mình thì bạn cũng đã là người dẫn đầu của cơ cấu đó. Bạn sẽ là nguồn thông tin chính cho những người khác về các việc phải làm và cách thức thực hiện. Và nếu bạn thường xuyên đặt câu hỏi, "Tôi có thể lặp lại những gì tôi đang làm không?" - mọi thứ sẽ diễn ra hoàn hảo. Một lý do tuyệt vời để trở thành hình mẫu!

Các cấu trúc kinh doanh bạc triệu cũng sử dụng nguyên tắc nhân đôi hệt như vậy, nhờ đó mà họ đạt được thành công. Trong bất kỳ doanh nghiệp nào có nhiều hơn ba người tham gia, thành công luôn đến nhanh hơn nếu hành động của mọi người có thể được lặp lại. Tự học và dạy người khác là con đường luôn dẫn đến việc đạt được mục tiêu.

Không phải ngẫu nhiên mà kinh doanh đối tác được gọi là nguồn thu nhập thụ động. Đầu tiên, câu hỏi xuất hiện: Nếu các đối tác làm việc chăm chỉ thì đó sẽ là loại thu nhập thụ động gì? Nhưng khi nhìn kỹ câu chuyện của các đối tác thành công, chúng ta có thể kết luận: Trong quá trình vươn lên, mức độ tham gia của họ giảm dần. Họ dành ít thời gian hơn cho công việc hơn trong khi ngày càng kiếm được nhiều tiền hơn. Điều này là do thực tế những người này đã đào tạo lên đội ngũ. Dù họ làm gì thì các thành viên trong cấu trúc của họ cũng học được cách làm. Và nhiệm vụ của một thu lĩnh là như sau: Kiểm soát doanh nghiệp, trả lời các câu hỏi và hỗ trợ nhóm của bạn, truyền cảm hứng cho những người khác và biến ước mơ của bạn thành hiện thực!

Nếu bạn bắt đầu với chính bản thân và không ngại học hỏi từ những sai lầm, chắc chắn sẽ có những người muốn trở thành như bạn.