Дублирането като знак за качество
4 април 2022
| Музикантите казват: приятно е, когато те копират, значи си на прав път. За бизнеса това също е актуално. Секретът на силната партньорска структура е в дублирането. Защо трябва да се изгражда партньорска структура? За да си отворите пътя към финансовата независимост и да направите живота си по-комфортен. Защо трябва да се използва принципа на дублиране? За да отворите пътя за другите хора към финансова независимост и да укрепите структурата си. В «Методология за работата на партньорите» – ние описахме подробно как да използвате този инструмент. А сега нека поговорим защо това е важно. Работата на партньора може да бъде приятна и проста. Само при едно условие: ако партньорът се придържа към определена последователност от действия. Когато това е така, всичко започва да работи автоматично. Хората се привличат от простите неща. А тези, които са готови да преминат през всякакви изпитания за ла спечелят пари, са много малко. Дори ако за първи път мислите да създадете своя собствена партньорска структура, вие вече сте нейният лидер. Тоест човекът, който ще бъде основният източник на информация за другите за това какво и как трябва да се направи. И ако постоянно си задавате въпроса «възможно ли е да се повтори това, което аз правя?» – всичко ще върви идеално. Много добра причина да бъдеш пример за подражание! Многомилионните бизнес структури, използваха принципа на дублирането, ето защо те постигнаха успех. Във всеки бизнес, в който участват повече от трима души, успехът идва по-бързо, ако действията на всеки могат да бъдат повторени. Самообучението и обучението на другите е пътят, който винаги води до целта. Партньорският бизнес не напразно се нарича източник на пасивен доход. Отначало възниква въпросът: защо е пасивен доход, ако партньорите много работят? Но след като внимателно разгледате историите на успешните партньори, можете да стигнете до извода: в процеса степента на тяхната заетост намалява. Те харчат все по-малко време за работа и печелят все повече пари. Това се дължи на факта, че тези хора вече са обучили екип. Това, което те правеха, сега участниците в тяхната структура се научиха да го правят. А задачите на лидера останаха: да контролира бизнеса си, да отговаря на въпроси и да подкрепя екипа си, да вдъхновява другите и да достига мечтите си! Ако започнете със себе си и не се страхувате да се научите от грешките си, определено ще има хора, които ще искат да станат като вас. |