La duplicación como signo de calidad

La duplicación como signo de calidad

Los músicos dicen: es agradable cuando te copian, porque significa que estás en el camino correcto. Esto también es así para los negocios. El secreto de una estructura de socios fuerte está en la duplicación.
 
 ¿Para qué construir una estructura de socios? Para abrirse un camino a la independencia financiera y hacer que la vida sea más confortable. ¿Para que utilizar el principio de la duplicación? Para abrir a otros el camino hacia la independencia financiera, reforzando la estructura propia.
 
 En la "Metodología de trabajo de los socios" – hemos explicado detalladamente cómo usar esta herramienta. Ahora hablaremos de por qué es importante.
 
 El trabajo de socio puede ser algo grato y sencillo. Solo con una condición: si el socio mantiene una determinada secuencia de acciones. Cuando esto es así, todo comienza a funcionar de manera automática. A la gente le atrae la simplicidad. Son muy pocos quienes por dinero están dispuestos a cualquier tipo de pruebas.
 
 Incluso, si usted pensó por primera vez en tener su propia estructura de socios, ya es su líder. Es decir, usted será la persona que para los demás se convertirá en la principal fuente de información sobre qué y cómo se debe hacer. Y si regularmente uno se pregunta "¿se puede repetir lo que yo hago?": todo saldrá bien. ¡Una gran oportunidad de ser un ejemplo a seguir!
 
 Las multimillonarias estructuras comerciales aplicaron justamente el principio de la duplicación, por eso lograron el éxito. En cualquier actividad, en la que participan más de tres personas, el éxito llega más rápido, cuando se pueden repetir las acciones de cada una de ellas. Aprender uno mismo y capacitar a otros: es el camino que siempre conduce a la meta.
 
 El negocio de socios no en vano es llamado como fuente de ingresos pasivos. Al principio, surge la pregunta: ¿de qué ingreso pasivo hablamos, si los socios trabajan mucho? Pero después de ver detenidamente las historias de los socios exitosos, podemos llegar a la conclusión: en el transcurso del proceso, el grado de su ocupación va disminuyendo. El tiempo dedicado al trabajo es cada vez menor y cada vez se gana más dinero. Esto sucede gracias a que estas personas ya han capacitado a su equipo. Aquéllo que hacían ellos, ahora ya lo saben hacer los miembros de su estructura. Mientras que las tareas del líder permanecen: ¡controlar su negocio, responder preguntas y apoyar a su equipo, inspirar a otros y cumplir sus sueños!
 
 Si comienzas por ti mismo y no tienes miedo de aprender de tus errores, definitivamente encontrarás personas que querrán parecerse a ti.