Dubliavimas kaip kokybės ženklas

Dubliavimas kaip kokybės ženklas

Muzikantai kalba: malonu, kada tave kopijuoja, reiškia tu teisingame kelyje. Verslui tai taip pat aktualu. Stiprios partnerių struktūros paslaptis yra dubliavime.
 
 Dėl ko verta kurti partnerių struktūrą? Dėl to, kad atidarytumėte sau kelią į finansinę nepriklausomybę ir padarytumėte savo gyvenimą labiau patogesniu. Dėl ko reikia naudoti dubliavimo principą? Dėl to, kad atidarytumėte kitiems kelią į finansinę nepriklausomybę, o savo struktūrą sustiprintumėte.
 
 „Partnerių darbo metodikoje“ – mes išsamiai papasakojome, kaip naudoti šią priemonę. O dabar pakalbėsime apie tai, kodėl ji svarbi.
 
 Partnerio darbas gali būti malonus ir paprastas. Tik su viena sąlyga: jeigu partneris laikosi tam tikros veiksmų sekos. Kada yra taip, viskas pradeda dirbti automatiškai. Žmones traukia paprastumas. O tų, kurie dėl pinigų pasiruošę bet kokiems išbandymams, labai mažai.
 
 Net jeigu jūs pirmą kartą pagalvojote apie nuosavą partnerių struktūrą, jūs jau jos lyderis. Tai yra tas žmogus, kuris bus pagrindinis informacijos šaltinis kitiems apie tai, ką ir kaip reikia daryti. Ir jeigu reguliariai užduodate sau klausimą „ar galima pakartoti tai, ką darau?“ – viskas praeis idealiai. Puiki proga pabūti sektinu pavyzdžiu!
 
 Daugiamilijoninės verslo struktūros naudojo būtent dubliavimo principą, todėl pasiekė sėkmės. Bet kuriame versle, kuriame dalyvauja daugiau negu trys žmonės, sėkmė ateina greičiau, jeigu kiekvieno veiksmus galima pakartoti. Mokytis pačiam ir apmokyti kitus – kelias, kuris visada atveda į tikslą.
 
 Partnerių verslą ne veltui vadina pasyvių pajamų šaltiniu. Iš pradžių kyla klausimas: kokios tai pasyvios pajamos, jeigu partneriai daug dirba? Tačiau įdėmiai pažvelgus ​​į sėkmingų partnerių istorijas, galima prieiti prie išvados: procese jų užimtumo laipsnis sumažėja. Laiko darbui jie praleidžia vis mažiau, o pinigų užsidirba vis daugiau. Tai vyksta dėka to, kad komandą šie žmonės jau apmokė. Tai, ką darė jie, dabar išmoko daryti jų struktūros dalyviai. O lyderio užduotys liko: kontroliuoti savo verslą, atsakyti į klausimus ir paremti savo komandą, įkvėpti kitus ir įgyvendinti savo svajones!
 
 Jeigu pradėsite nuo savęs, ir nebijosite mokytis iš klaidų, būtinai atsiras žmonių, kurie užsimanys tapti panašiais į jus.