Od vojske do nacionalnega predstavništva | Zgodba partnerja Viktor Deak

Moje ime je Viktor Deak. Sem partner družbe SOLARGROUP, od leta 2019 do 2021 pa sem bil nacionalni partner podjetja na Madžarskem.

Imam inženirsko izobrazbo. Delal sem kot inženir strojništva, izobraževal sem se kot inženir elektrotehnike, vendar študija nisem končal. Šel sem študirat na visoko vojaško izobraževalno ustanovo. Torej sem bivši vojak. Imel sem različne naloge, služil sem 10 let, tudi v tujini na mednarodnih misijah. Moje naloge so vključevale analizo informacij in obdelavo prejetih podatkov.

Ko sem zapustil vojsko, sem se odločil, da se posvetim gospodarstvu in poslovanju. Prve izkušnje v tej smeri sem dobil pri prodaji v zavarovalnici. Potem sem delal v različnih podjetjih, ne vedno v prodaji. V tem obdobju sem se seznanil z omrežnim poslovanjem, začel sem se zanimati za možnost izgradnje lastnega omrežja.

Poskušal sem to narediti v različnih projektih. Mnogi projekti so propadli in ne obstajajo več. To izkušnjo sem pregledal. Prvi zame pomemben zaključek je, da so v finančnem segmentu v vsaki državi posebnosti. Obstajajo orodja, ki v eni državi delujejo odlično, v drugi, tudi tukaj na Madžarskem, pa ne morejo delovati in se ne bodo razvila. Svoje mrežne poslovne izkušnje sem še naprej širil, saj sem spoznal, da je treba določiti pravi pristop do ljudi. Da bi delal v svoji državi, sem moral ugotoviti, kaj lahko ponudim tukaj.

Leta 2016 sem se srečal z znano investicijsko družbo, s sistemom financiranja tehnoloških projektov. Tam sem srečal prevajalca, s katerim še vedno sodelujeva. Med našim delom smo se spoprijateljili, skupaj smo večkrat obiskali Belorusijo in Minsk. Obiskali smo različna tehnološka poligona.

SOLARGROUP sem spoznal na naslednji način: partner iz Rusije me je opozoril na dejstvo, da obstaja nov projekt "Duyunovi motorji", ki ga izvaja podjetje za množično vlaganje. Začel sem preučevati razpoložljive informacije. Odločil sem se za vlaganje, približno pol leta sem bil samo investitor v ta projekt in obvladal možnosti partnerskega programa. In potem so me v podjetju vprašali: ali sem pripravljen projekt predstaviti v okviru Madžarske? Ponudili so mi, da postanem nacionalni partner, ko v tem projektu še nisem imel razvite partnerske strukture. Odgovoril sem pritrdilno! In kot rezultat organizacijskega dela smo 30. novembra 2019 v Budimpešti zbrali 110 ljudi na otvoritvi državnega predstavništva. Toliko ljudi sem lahko zbral, ker sem osebno poklical svoje znance, ki so delali v podjetjih z mrežnimi programi. Mislim, da nacionalni partner nisem postal zaradi svojega dela, ampak zato, ker ni bilo druge osebe, ki bi to prevzela.

Žal nam je pandemija, takoj ko smo začeli pridobivati ​​zagon, zelo otežila življenje. Naša praksa in moje izkušnje so vključevale osebno srečanje z ljudmi in pri tem so bile omejitve. Potreba po osebni komunikaciji je bila za nas akutna, saj je bilo takrat mogoče naše občinstvo na ta način seznaniti z vsemi podrobnostmi. Praksa je pokazala, da se sicer ljudje ne poglabljajo v argumente, težje jih je prepričati, večji učinek imajo osebna srečanja. Vendar je naš vir ostal le spletni način. Glede na lokalne posebnosti je tega bilo malo.

V projekt "Duyunovi motorji" so prišli različni ljudje. Mnogi med njimi niso poznali omrežnega poslovanja. To so bili vlagatelji, ki so podprli projekt, vendar niso nameravali sodelovati v partnerskem programu. Prepričati jih je bilo treba le, da se bo projekt končal pozitivno in da bodo prejeli svoj dobiček. Druga lokalna značilnost je ta: večina vlagateljev je starejših ljudi, partnerska mreža jih ne zanima. V naši državi se je izkazalo, da je precej težko pritegniti aktivne mrežne strokovnjake, ki znajo delati z ljudmi.

Nekaj ​​časa se moja partnerska struktura praktično ni razvijala. Potem sem v tem sistemu našel svoj glavni plus: moje delo je mogoče kopirati. Kar imam, kar sem naredil, lahko prenesem na naslednjega partnerja. In po isti metodi bo lahko ustvaril in razvil svojo strukturo. Delovalo je. Nobena nacionalna posebnost ne sme zaustaviti napredka.

Vedno mi manjka merljivosti. Težko mi je, ko je nemogoče izmeriti in nadzorovati dejanja partnerjev, njihovo vsakodnevno delo. Začel sem razmišljati in pisno podajati svoje predloge o funkcionalnosti partnerjev. Zame so bile povratne informacije o tej zadevi iz podjetja zelo pomembne.

Srečal sem se na primer z dejstvom, da se ljudje dolgočasijo ob spletnih seminarjih iste narave. Zato sem predlagal drugačen pristop k podjetju – izvajanje različnih vrst spletnih seminarjev. Podjetje je ugotovilo, da mora vsak mesec gostiti 4 različne spletne seminarje. Pogosto sem mislil, da vsak mesec govorim isto. In takrat se je projektu pridružilo zelo malo novih ljudi, potencialnih partnerjev. In odločil sem se, da se lahko podobni spletni seminarji snemajo v enem videu. In partner si ga bo lahko ogledal kadarkoli, ne glede na čas.

Potem sem videl še en zanimiv trend. Skoraj vsak teden je bil kakšen nov projekt. In če se človek ob pravem času pridruži novemu projektu, lahko v njem prevzame vodilno mesto. Mnogi ljudje si prizadevajo za to. Ko nekomu uspe, prenese svoje partnerje in finance v konkurenčen projekt. Pričakujejo več dobička kot pri projektu, ki sicer deluje stabilno, a že kar dolgo časa. Takšne partnerje, ki jih mikajo novosti, je zelo težko prepričati, da ostanejo in sledijo.

Spoznal sem tudi, da številke ne odražajo vedno resničnega stanja. V našem poslu je veliko odvisno od temperamenta človeka, od značaja, od povezav, ki se vzpostavljajo z ljudmi.

Moja strategija je naslednja:

1. Ustvariti in dopolniti nabor dejanj, materialov, orodij. Kopirati ga. Pripraviti ga tako, da ga lahko uporablja najšibkejši partner, najšibkejša oseba.
2. Spremljati dejanja in vsakodnevno delo partnerjev.

Videl sem svoj napredek in dejstvo, da v podjetju delijo mojo vizijo poslovanja. Zadovoljen sem s strukturo spletne strani podjetja. Pri delu partnerja je to zelo v pomoč. Na primer, lažje sem uporabil strukturo spletnega mesta kot že pripravljene predstavitve, ki jih je podjetje že ponujalo. Spremembe in dogodke v projektu je lažje spremljati na spletnem mestu kot na tedenskih spletnih seminarjih, saj je v končnih spletnih seminarjih težko odražati trajne spremembe. To se mi zdi pomemben dejavnik: obstaja en sam uradni vir informacij. Od tam lahko vsak partner prenese vse, kar potrebuje, na svoje strani na internetu. Stran je dobro strukturirana, prek referenčne povezave je enostavno vsako novo osebo uvesti v projekt in se vanj registrirati.

Nenehno sem sklepal nova poznanstva in pri svojem delu uporabljal osebne stike. Na zasebnem dogodku sem lahko našel primerno osebo, ki sem jo pritegnil k projektu. Kriterij, ki je zame pomemben: človek mora biti dovolj zrel, da mu izdelam ponudbo. Dovolj zrel, da razume, kaj je financiranje, kaj je odgovornost, kakšna splošna pravila obstajajo v finančnem sektorju. In kar je najpomembneje - razumeti mora, da je za rezultat potreben čas. Bolje je, da ne začnete delati z osebo, ki tega znanja še nima.

Tukaj se zaplete. Starejši ljudje nimajo dobrega računalniškega znanja in praviloma ne delajo na internetu. Zato so zanje registracija, spletno nakazilo denarja in še veliko več trenutki, ki se jim skušajo izogniti. V praksi je treba takšno osebo prijeti za roko in z njo opraviti vsa dejanja. Pogosto se ljudje na to ne odzovejo dobro. In obratno: ljudje mlajše generacije imajo veščine za delo na spletu, vendar želijo vse naenkrat in hitro. Imajo tak pristop: nimam veliko časa, povej vse v 5 minutah, če nimaš časa v 5 minutah, niti ne začni. Težko jih je pripeljati do podrobnosti in prepričati. V 5 minutah lahko poveste le nepopolne podatke, zato sem poskušal takoj registrirati osebo v projektu in se po tem prepričati, da dokonča registracijo. Če je opravila registracijo, se lahko seznani s podrobnostmi, se naroči na novice in začne delati v partnerskem programu.

Všeč mi je, da so nas moje izkušnje in predlogi, ki sem jih delil s podjetjem, premaknili naprej. Predlagal sem na primer, da zberemo vse povezave do uradnih družbenih omrežij na enem mestu. In to smo naredili. Na splošno se mi zdi, da bi morala biti vsaka informacija dostopna na pravem mestu. Če želi oseba izvesti kakšno dejanje, dopolniti stanje ali dvigniti denar z računa, je bolj priročno, če tam vidi informacije o tem, kako to storiti, in jih ne išče v razdelku "Pomoč".

Nenehno sem razmišljal o tem, kako povečati motivacijo ljudi za izvajanje preprostih dejanj: pojdite na svoj osebni račun, odprite novice. Prišel sem do zaključka, da je glavna motivacija vedno finančna. Konec koncev ima partner za delo popolnoma vse na svojem osebnem računu. In mora biti zainteresiran za vsakodnevno uporabo orodij, ki so tam na voljo. Se pravi, potrebujemo še več spodbud, daril, promocij za partnerje. Vsakemu človeku je treba omogočiti samostojnost in v njem hkrati vzbuditi interes za nove priložnosti. Prepričan sem, da je edini način vzbuditi zanimanje prek financ.

Veseli me, da se praktična uporaba tehnologije aktivno prikazuje. To vidimo v Rusiji in na Kitajskem. Na Madžarskem je za ljudi pomembno, da se lahko vsak osebno dotakne tega izdelka v kakšnem salonu, si ogleda uporabo te tehnologije, se na primer vozi z motornim kolesom s takšnim motorjem. Potem bo lahko kdorkoli izjavil - ja, obstaja, sem poskusil. Tako je lažje privabiti vlagatelje. Za čustvene ljudi številke in izračuni niso tako pomembni kot osebni vtisi.

Z eno besedo, vedno sem imel veliko idej, kako povečati aktivnost ljudi v projektu. V praksi sem jih izvajal postopoma. Prepričan sem, da več ko ima človek znanja, bolj je aktiven. Glavna stvar je najti pravo motivacijo in korak za korakom poučevati partnerje. In v nobenem primeru ne "kaznujte", ker se nekdo uči počasneje. Nasprotno, spodbujajte za vse.

Tako sem delal z novimi ljudmi:

1. Ugotovil sem, ali je človek pripravljen vstopiti na neznano ozemlje, ali je pripravljen na težave. Koliko si želi spremeniti svoje življenje?
2. Pomagal sem pri registraciji in poskrbel, da je bila registracija zaključena. Podal sem povezave do vseh uradnih virov. Nekaterim je to dovolj, potem začnejo delati sami.
3. Ohranjal sem stik. Nadzoroval sem interes. Na vsakem koraku je treba nekoga spodbujati. Z nekaterimi ne bo napredka, tudi če jih vodiš za roko.
4. Skupaj z osebo sva si ogledala investicijske pakete in druge priložnosti. Temu pravim osebna uglasitev.

Potrebujemo tako osebni pristop z možnostjo vplivanja na izbiro kot avtomatizacijo, ko človek sam vstopi v projekt in postane investitor. Za to je optimalno, da je v partnerski strukturi 5-10 aktivnih ljudi.

Ta služba je vsak dan trajala 8 ur, ker sem vzporedno delal na več projektih in delal za najem. V marsičem me je oviralo dejstvo, da ima Evropska unija stroga investicijska pravila. Tu veliko projektov spada pod definicijo finančnih piramid (po besedilu v zakonodaji in ne v resnici). Za investitorje in podjetja je zelo težko upoštevati vsa pravila. In mnogi se zaradi strahu pred odgovornostjo odrečejo svojim priložnostim. Tukaj moramo biti pri tem vprašanju zelo previdni.

Veliko veselih trenutkov imam povezanih s projektom "Duyunovi motorji" in SOLARGROUP. Najboljše je, kako sem se pridružil. Bila je 7. faza. Potekala je promocija: paket je bilo mogoče kupiti s popustom, ki so veljale v prejšnjih fazah. Izkoristil sem prednost in prejel več milijonov deležev naenkrat.

Seveda so bile tudi napake. Toda na njih sem se učil. Našel sem metode, ki bi lahko vodile do uspeha. Cenim stabilnost v podjetju. Kot človeka s tehnično miselnostjo me še posebej veseli novica o uporabi motorjev s kombiniranimi navitji. Čeprav pri svojem delu raje ne poslušam nasvetov drugih ljudi, imam v podjetju rad tako profesionalno kot neformalno komunikacijo.

Sebi in vsem nam želim, da bi bilo to leto posvečeno financam!