सेना से राष्ट्रीय प्रतिनिधि कार्यालय तक | सहभागी Viktor Deak की कहानी

मेरा नाम Viktor Deak है। मैं SOLARGROUP का सहभागी हूं, और 2019 से 2021 तक मैं हंगरी में कंपनी का राष्ट्रीय सहभागी था।

मैं इंजीनियरिंग बैकग्राउंड से हूं। मैंने एक मैकेनिकल इंजीनियर के रूप में काम किया और मैं इलेक्ट्रिकल इंजीनियर बनने की शिक्षा प्राप्त की है, लेकिन डिग्री हासिल करने के लिए अपनी शिक्षा पूरी नहीं की। मेरा दाखिला एक उच्च सैन्य शिक्षा संस्थान में हुआ था। तो मैं एक पूर्व फ़ौजी हूं। मैंने अलग-अलग कार्य किए थे, मैंने अंतरराष्ट्रीय मिशनों पर विदेशों सहित 10 वर्षों तक सेवा की। मेरे कार्यों में सूचना का विश्लेषण करना और प्राप्त डेटा को संसाधित करना शामिल था।

जब मैंने सेना छोड़ी, तो मैंने खुद को अर्थशास्त्र और बिज़नेस के लिए समर्पित करने का फैसला किया। इस क्षेत्र में मेरा पहला अनुभव एक बीमा कंपनी में सेल्स का था। फिर मैंने अलग-अलग कंपनियों के लिए काम किया, हमेशा सेल्स में नहीं। उस अवधि के दौरान मैं नेटवर्क बिज़नेस से परिचित हो गया, और अपना खुद का नेटवर्क बनाने की संभावना में दिलचस्पी ली।

मैंने इसे विभिन्न प्रोजेक्ट में आज़माया। कई प्रोजेक्ट धराशायी हो गए और अब कोई नहीं हैं। मैंने उस अनुभव का विश्लेषण किया है। और मेरे लिए पहला महत्वपूर्ण निष्कर्ष यह है कि वित्तीय खंड देश-विशिष्ट है। ऐसे टूल्स हैं जो एक देश में ठीक काम करते हैं, और दूसरे देश में, यहां हंगरी सहित, वही उपकरण काम नहीं कर सकते हैं और बस तैनात नहीं किए जाएंगे। मैंने अपने नेटवर्किंग अनुभव का विस्तार करना जारी रखा, यह महसूस करते हुए कि मुझे लोगों के लिए सही दृष्टिकोण की पहचान करने की आवश्यकता है। अपने देश में काम करने के लिए, मुझे यह पता लगाना था कि यहां क्या पेश किया जाए।

2016 में मुझे एक प्रसिद्ध निवेश कंपनी, प्रौद्योगिकी प्रोजेक्टों की फ़ंडिंग की एक प्रणाली से परिचित कराया गया था। वहां मैं एक अनुवादक से मिला जिसके साथ मैं आज भी काम करता हूं। हम अपने काम के दौरान दोस्त बन गए; हम कई बार बेलारूस और मिन्स्क एक साथ गए हैं। हमने विभिन्न तकनीकी स्थलों का दौरा किया।

मैं SOLARGROUP को इस तरह से जानता था: रूस के एक सहभागी ने मुझे बताया कि एक नया प्रोजेक्ट था, "Duyunov की मोटरें", जिसे एक क्राउडइन्वेस्टिंग कंपनी द्वारा हैंडल किया गया था। मैंने उपलब्ध जानकारी पर रिसर्च करना शुरू किया। मैंने निवेश करने का निर्णय लिया, लगभग छह महीने तक मैं प्रोजेक्ट में सिर्फ़ एक निवेशक था और पार्टनर प्रोग्राम के अवसरों में महारत हासिल की। और फिर कंपनी ने मुझसे पूछा कि क्या मैं हंगरी में प्रोजेक्ट का प्रतिनिधित्व करने के लिए तैयार हूं। मुझे एक राष्ट्रीय सहभागी बनने के लिए आमंत्रित किया गया था जब इस परियोजना में मेरे पास अभी तक एक विकसित सहभागी संरचना नहीं थी। फिर भी, मैंने ऑफ़र स्वीकार कर लिया! और संगठनात्मक कार्य के परिणामस्वरूप, हमने राष्ट्रीय प्रतिनिधि कार्यालय खोलने के लिए 30 नवंबर, 2019 को बुडापेस्ट में 110 लोगों को इकट्ठा किया। मैं इतने सारे लोगों को एक साथ लाने में सक्षम था क्योंकि मैंने व्यक्तिगत रूप से उन लोगों को बुलाया जिन्हें मैं जानता था कि नेटवर्किंग प्रोग्राम वाली कंपनियों के लिए कौन काम करता है। मुझे लगता है कि मैं अपने काम के कारण राष्ट्रीय सहभागी नहीं बना, बल्कि इसलिए कि कोई दूसरा व्यक्ति नहीं था जो इसे ले सके।

दुर्भाग्य से, एक बार जब हमने गति प्राप्त करना शुरू कर दिया, तो महामारी ने हमारे जीवन को वास्तव में कठिन बना दिया। हमारे अभ्यास और मेरे अनुभव में लोगों के साथ आमने-सामने की बैठकें शामिल थीं, और उस पर प्रतिबंध लगाए गए थे। आमने-सामने संचार की आवश्यकता महत्वपूर्ण थी, क्योंकि उस समय हमारे दर्शकों को केवल उस तरह की सभी पेचीदगियों से परिचित कराया जा सकता था। हमारे अनुभव ने साबित कर दिया कि अन्यथा लोग तर्कों में नहीं उतरेंगे, उन्हें समझाना कठिन था, और आमने-सामने की बैठकों का बेहतर प्रभाव पड़ा। हालांकि, हमारा एकमात्र संसाधन बचा था ऑनलाइन मोड। स्थानीय संदर्भ में, वह पर्याप्त नहीं था।

"Duyunov की मोटरें" प्रोजेक्ट में विभिन्न लोग आए। उनमें से कई नेटवर्किंग बिज़नेस से परिचित नहीं थे। वे निवेशक थे जिन्होंने प्रोजेक्ट का समर्थन किया, लेकिन पार्टनर प्रोग्राम में काम नहीं करने जा रहे थे। उन्हें बस आश्वस्त होना था कि प्रोजेक्ट सफलतापूर्वक पूरी हो जाएगी और उन्हें अपना मुनाफ़ा मिलेगा। एक अन्य स्थानीय विशेषता यह है कि अधिकांश निवेशक बुजुर्ग लोग हैं, वे एक सहभागी नेटवर्क में रुचि नहीं रखते हैं। हमारे देश में, सक्रिय नेटवर्किंग पेशेवरों को आकर्षित करना काफी मुश्किल साबित हुआ है जो लोगों के साथ काम करना जानते हैं।

कुछ समय के लिए मेरे सहभागी की संरचना शायद ही विकसित हुई हो। तब मुझे इस प्रणाली में अपना मुख्य लाभ मिला: मेरे काम की नकल की जा सकती है। मेरे पास जो चीज़ें हैं, जो चीज़ें मैंने की हैं, वे अगले सहभागी को दी जा सकती हैं। और वे उसी पद्धति का उपयोग करके अपनी खुद की संरचना बनाने और विकसित करने में सक्षम होंगे। इसने काम कर दिया। किसी भी राष्ट्रीय विशेषता को प्रगति को नहीं रोकना चाहिए।

मुझे हमेशा मापन क्षमता की कमी लगती है। मेरे लिए यह मुश्किल है जब मेरे सहभागियों के कार्यों, उनके दैनिक प्रदर्शन को मापना और नियंत्रित करना असंभव है। मैंने सहभागियों के कार्य के बारे में विचार करना और लिखित रूप में अपने सुझाव देना शुरू किया। इस मुद्दे पर कंपनी की प्रतिक्रिया मेरे लिए बहुत महत्वपूर्ण थी।

उदाहरण के लिए, मुझे लगा कि लोग एक ही प्रकृति के वेबिनार से ऊब गए हैं। इसलिए, मैंने सुझाव दिया कि कंपनी एक अलग दृष्टिकोण का प्रयास करें - विभिन्न प्रकार के वेबिनार आयोजित करने के लिए। कंपनी ने स्थापित किया कि हर महीने चार अलग-अलग वेबिनार आयोजित किए जाने चाहिए। मैं अक्सर सोचता था कि मैं हर महीने एक ही कहानी सुनाता हूं। और इस बीच, बहुत कम नए लोग, संभावित सहभागी, प्रोजेक्ट में शामिल हो रहे थे। और मैंने तय किया कि एक ही प्रकार के वेबिनार को एक वीडियो में रिकॉर्ड किया जा सकता है। और सहभागी इसे बिना किसी समय की कमी के किसी भी समय देख सकेगा।

फिर मैंने एक और दिलचस्प प्रवृत्ति देखी। लगभग हर हफ़्ते एक नया प्रोजेक्ट सामने आया। और अगर कोई व्यक्ति सही समय पर किसी नए प्रोजेक्ट से जुड़ता है, तो वह उसमें अग्रणी स्थान ले सकता है। जिसके लिए बहुत से लोग प्रयास कर रहे हैं। जब कोई सफल होता है, तो वे अपने सहभागियों और वित्त को एक प्रतिद्वंद्वी प्रोजेक्ट में स्थानांतरित कर देते हैं। और उस प्रोजेक्ट की तुलना में अधिक लाभ कमाने की अपेक्षा करें जो अभी चल रही है, हालांकि स्थिर रूप से, लेकिन काफी लंबे समय से। और ऐसे सहभागियों को, जो नवीनता से आकर्षित होते हैं, बने रहने और आगे बढ़ने के लिए राजी करना बहुत कठिन है।

मैंने यह भी महसूस किया कि संख्याएं हमेशा वास्तविक स्थिति को नहीं दर्शाती हैं। हमारे बिज़नेस में, बहुत कुछ व्यक्ति के स्वभाव, चरित्र, लोगों के साथ जुड़े संबंधों पर निर्भर करता है।

मेरी रणनीति इस प्रकार है:

1. क्रियाओं, सामग्रियों, उपकरणों का एक सेट बनाएं और पूरा करें। इसे कॉपी करें। इसे बनाएं ताकि सबसे कमज़ोर सहभागी, सबसे कमज़ोर व्यक्ति इसका इस्तेमाल कर सके।
2. सहभागियों के कार्यों और दैनिक कार्यों को नियंत्रित करें।

मैंने अपनी प्रगति देखी है और यह कि मेरा व्यवसाय का विज़न कंपनी में साझा किया गया है। मैं कंपनी की वेबसाइट की संरचना से संतुष्ट हूं। सहभागी काम में यह काफ़ी मदद करता है। उदाहरण के लिए, मुझे कंपनी द्वारा पहले से तैयार किए गए प्रेज़ेंटेशन की तुलना में वेबसाइट संरचना का उपयोग करना आसान लगा। और साप्ताहिक वेबिनार की तुलना में वेबसाइट पर प्रोजेक्ट में परिवर्तन और कार्यक्रमों का ट्रैक रखना आसान है, क्योंकि अंतिम वेबिनार में निरंतर परिवर्तनों को प्रतिबिंबित करना मुश्किल है। मुझे लगता है कि यह एक महत्वपूर्ण बिंदु है: सूचना का एक एकीकृत आधिकारिक स्रोत है। और कोई भी सहभागी इस स्रोत से अपने इंटरनेट पेजों पर जो कुछ भी चाहता है उसे ले जा सकता है। वेबसाइट अच्छी तरह से संरचित है, प्रत्येक नए व्यक्ति को प्रोजेक्ट से परिचित कराना और एक रेफ़रल लिंक के माध्यम से पंजीकरण करना आसान है।

मैं लगातार नए परिचित बना रहा था और अपने काम में व्यक्तिगत संपर्कों का उपयोग कर रहा था। मैं एक निजी कार्यक्रम में सही व्यक्ति ढूंढ सकता था और उन्हें प्रोजेक्ट में शामिल कर सकता था। मेरे लिए एक महत्वपूर्ण मानदंड: प्रस्ताव करने के लिए व्यक्ति को पर्याप्त परिपक्व होना चाहिए। यह समझने के लिए पर्याप्त परिपक्व है कि फ़ंडिंग क्या है, ज़िम्मेदारी क्या है, वित्तीय क्षेत्र में सामान्य नियम क्या हैं। और मुख्य बात यह समझना है कि परिणाम प्राप्त करने में समय लगता है। बेहतर होगा कि आप किसी ऐसे व्यक्ति के साथ काम करना शुरू न करें जिसे पहले से ही यह ज्ञान नहीं है।

और यहां एक कठिनाई है। पुरानी पीढ़ी के लोगों का कंप्यूटर कौशल खराब है और वे एक नियम के रूप में ऑनलाइन काम नहीं करते हैं। तो उनके लिए, पंजीकरण करना, ऑनलाइन पैसे ट्रांसफ़र करना और बहुत कुछ ऐसी चीज़ें हैं जिनसे वे बचने की कोशिश करते हैं। मूल रूप से, ऐसे व्यक्ति को हाथ से लिया जाना चाहिए और आपको सभी क्रियाओं को एक साथ करने की आवश्यकता होती है। अक्सर लोग इस पर बहुत अच्छी प्रतिक्रिया नहीं देते हैं। और इसके विपरीत: युवा पीढ़ी के लोगों के पास ऑनलाइन कौशल है, लेकिन वे सब कुछ एक ही बार में चाहते हैं। उनके पास यह तरीका है: मेरे पास ज़्यादा समय नहीं है, मुझे 5 मिनट में सब कुछ बताएं, अगर आप इसे 5 मिनट में नहीं बनाते हैं, तो शुरू भी न करें। उन्हें विवरणों को समझाना और मनाना कठिन है। 5 मिनट में आप केवल आंशिक रूप से जानकारी साझा कर सकते हैं, इसलिए मैंने प्रोजेक्ट में एक व्यक्ति को तुरंत पंजीकृत करने का प्रयास किया, और उसके बाद सुनिश्चित करें कि उन्होंने पंजीकरण पूरा कर लिया है। यदि वे पंजीकरण पास कर लेते हैं, तो वे विवरण से परिचित हो सकते हैं, न्यूज़पेपर की सदस्यता ले सकते हैं और पार्टनर प्रोग्राम में काम करना शुरू कर सकते हैं।

मुझे लगता है कि मेरे अनुभव और कंपनी के साथ साझा किए गए विचारों ने हमें आगे बढ़ाया है। उदाहरण के लिए, मैंने आधिकारिक सोशल मीडिया के सभी लिंक एक ही स्थान पर एकत्रित करने का सुझाव दिया। और अब ऐसा ही है। मुझे ऐसा लगता है कि कोई भी जानकारी सही जगह पर उपलब्ध होनी चाहिए। यदि कोई व्यक्ति कुछ कार्रवाई करना चाहता है, फ़ंड जोड़ना चाहता है या खाते से धन निकालना चाहता है, तो यह अधिक सुविधाजनक है यदि इसे कैसे करना है, इसकी जानकारी "सहायता" अनुभाग के बजाय वहीं मिल सकती है।

मैं लगातार इस बारे में सोच रहा था कि साधारण कार्यों को करने के लिए लोगों की प्रेरणा को कैसे बढ़ाया जाए: बैक ऑफ़िस में लॉग इन करें, न्यूज़ खोलें। और मुझे पता चला कि मुख्य प्रेरणा हमेशा वित्तीय होती है। आखिरकार, पार्टनर के पास बैक ऑफ़िस में काम करने के लिए ज़रूरी हर चीज़ होती है। और उसके लिए यह दिलचस्प होना चाहिए कि वह वहां उपलब्ध कराए गए उपकरणों का दैनिक आधार पर उपयोग करे। यानी हमें सहभागियों के लिए और भी अधिक प्रोत्साहन, उपहार और प्रोमो ऑफ़र की आवश्यकता है। हर व्यक्ति को स्वतंत्रता दी जानी चाहिए और साथ ही साथ नए अवसरों द्वारा प्रोत्साहित किया जाना चाहिए मुझे यकीन है कि लोगों को दिलचस्पी लेने का एकमात्र तरीका वित्त के माध्यम से है।

मुझे खुशी है कि प्रौद्योगिकी के व्यावहारिक अनुप्रयोग को सक्रिय रूप से प्रदर्शित किया गया है। हम इसे रूस और चीन में देख सकते हैं। हंगरी में, लोगों के लिए शोरूम में इन उत्पादों को छूने और इस तकनीक के अनुप्रयोग को देखने में सक्षम होना महत्वपूर्ण है, उदाहरण के लिए, इस मोटर के साथ मोटरसाइकिल की सवारी करना। और फिर कोई भी बता सकता है - हां, यह मौजूद है, मैंने इसे आज़माया है। इससे निवेशकों को आकर्षित करना आसान हो जाता है। भावनात्मक लोग संख्याओं और गणनाओं की उतनी परवाह नहीं करते, जितनी वे व्यक्तिगत छापों के बारे में करते हैं।

संक्षेप में, प्रोजेक्ट में लोगों की व्यस्तता को कैसे बढ़ाया जाए, इस पर मेरे पास हमेशा बहुत सारे विचार होते हैं। मैं उन्हें धीरे-धीरे लागू कर रहा हूं। मुझे यकीन है कि एक व्यक्ति के पास जितना अधिक ज्ञान होगा, वह उतना ही अधिक सक्रिय होगा। मुख्य बात सही प्रेरणा ढूंढना और सहभागियों को चरण दर चरण प्रशिक्षित करना है। और किसी भी तरह से धीमे सीखने वाले के लिए किसी को भी "दंडित" नहीं करना चाहिए। इसके विपरीत - हर चीज़ के लिए इनाम।

मैंने नए लोगों के साथ इस तरह काम किया:

1. मैंने पूछा कि क्या वह व्यक्ति अज्ञात क्षेत्र में उद्यम करने के लिए तैयार था, क्या वे कठिनाइयों के लिए तैयार थे। एक व्यक्ति अपने जीवन को कितना बदलना चाहता है?
2. मैंने पंजीकरण में मदद की और सुनिश्चित किया कि व्यक्ति का पंजीकरण हो गया। मैंने सभी आधिकारिक स्रोतों के लिंक दिए हैं। कुछ लोगों के लिए यह काफ़ी है और फिर वे अपने आप काम करना शुरू कर देते हैं।
3. मैंने संबंध बनाए रखा। मैंने रुचि को नियंत्रित किया। कुछ लोगों को हर कदम पर धकेलना पड़ता है। हाथ से मार्गदर्शन करने पर भी किसी के साथ उन्नति नहीं होगी।
4. उस व्यक्ति के साथ हमने निवेश पैकेज, अन्य अवसरों को देखा। मैं इसे व्यक्तिगत समायोजन कहता हूं।

जब कोई व्यक्ति स्वयं प्रोजेक्ट में शामिल होता है और एक निवेशक बन जाता है, तो हमें पसंद और स्वचालन को प्रभावित करने के अवसर के साथ एक व्यक्तिगत दृष्टिकोण दोनों की आवश्यकता होती है। इसके लिए सहभागी संरचना में 5-10 सक्रिय लोगों का होना इष्टतम है।

मुझे हर दिन आठ घंटे लगते थे क्योंकि मैं एक साथ कई प्रोजेक्ट पर काम कर रहा था और कार्यरत था। कई मायनों में मुझे इस तथ्य से बाधित किया गया था कि यूरोपीय संघ के सख्त निवेश नियम हैं। यहां कई प्रोजेक्ट वित्तीय पिरामिड की परिभाषा के अंतर्गत आती हैं (कानून के शब्दों के अनुसार, तथ्य से नहीं)। निवेशकों और कंपनियों के लिए सभी नियमों का पालन करना बेहद मुश्किल है। और बहुत से लोग ज़िम्मेदारी के डर से अपने अवसर छोड़ देते हैं। यहां इस मुद्दे को संबोधित करने के बारे में आपको बहुत सावधान रहना चाहिए।

मेरे पास प्रोजेक्ट "Duyunov की मोटरें" और SOLARGROUP के साथ कई सुखद क्षण हैं। उनमें से सर्वश्रेष्ठ प्रोजेक्ट में शामिल हो रहे हैं। यह चरण 7 था। और एक ऑफ़र था: आप पिछले चरणों की छूट पर एक पैकेज खरीद सकते हैं। मैंने इसका फ़ायदा उठाया और एक साथ कई मिलियन अंश प्राप्त किए।

बेशक गलतियां भी हुई हैं। लेकिन मैंने उनसे सीखा। और ऐसे तरीके खोजे जिससे सफलता मिल सके। मैं कंपनी में स्थिरता की सराहना करता हूं। और एक तकनीकी दिमाग वाले व्यक्ति के रूप में, मैं विशेष रूप से कंबाइंड वाइंडिंग मोटरों के अनुप्रयोग के बारे में न्यूज़ सुनकर खुश हूं। हालांकि मैं अपने काम में अन्य लोगों की सलाह नहीं सुनना पसंद करता हूं, मुझे कंपनी में पेशेवर और अनौपचारिक संचार दोनों पसंद हैं।

मैं खुद को और हम सभी को वित्त के लिए समर्पित एक वर्ष की कामना करता हूं!