Nekem és a csapatomnak nagy tervei vannak! | SOLARGROUP partner, Victor Mouandjo Essombe története
A nevem Victor Mouandjo Essombe. Nemrégiben lettem al-nemzeti partner Kamerunban. Ebben az országban élek, és 15 éve dolgozom a kommunikációban, többek között innovatív projekteken.
Egy bizonyos ponton ki akartam szállni a bérmunkából, és magamnak akartam dolgozni. Aztán véletlenül rábukkantam egy videóra az interneten, amelyen Gilles Weber a „Duyunov Motorokról" és a SOLARGROUP-ról beszélt. „Nagyon érdekes, innovatív projekt" - gondoltam. Rögtön rájöttem, hogy ez a projekt a jövőben az egész világon segíthet, és segíthet abban, hogy anyagilag függetlenné váljak.
Szeretek kihívásokat vállalni, és szeretem az innovációkat. Ez az, amivel mindig is foglalkoztam. Ezért felvettem a kapcsolatot Gilles-lel. Beszéltünk a WhatsAppon, és megnéztem a webinárjait. Ezután magam kerestem információkat a „Sovelmashról" és a „Duyunov Motorok" projektről. A projekt meggyőzött! 2-3 hétig tanulmányoztam az információkat, és úgy döntöttem, hogy részt veszek benne. Még nem ismertem senkit a SOLARGROUP-tól, csak hittem a projektben, és rögtön nekiláttam a munkának. Három dolog motivált:
• Lehetőség arra, hogy saját vállalkozásba kezdjek, függetlenül attól, hogy hol dolgozok. Új dolgokat akartam kipróbálni és fejleszteni.
• A projekt innovatív és nemzetközi. Számomra ez fontos kritérium.
• A „Slavyanka" a jövő technológiája. Sokat hallottam az európai villanymotorokról, és rájöttem, hogy előbb-utóbb mindannyian eljutunk oda, még itt, Afrikában is. Ez az a fajta környezetvédelmi projekt, amelyben szeretnék részt venni!
Vettem egy befektetési csomagot, és azonnal aláírtam a partneri szerződést. Ez 2019. márciusában történt. Elkezdtem prezentációkat tartani, pólókat és rollupokat gyártani.
Az első előadásomhoz egy 10 fős kis termet béreltem. A barátaim és a testvéreim is eljöttek oda. Nagyon alaposan felkészültem, de nem mondhatom, hogy azonnal jól fogadtak, hogy mindenki azonnal megértett engem. Hazánkban kevesen hallottak még a közösségi finanszírozásról, a villanymotorokról. Ez még nem része a kultúránknak, az emberek nincsenek hozzászokva ahhoz, hogy interneten keresztül vásároljanak részvényeket. A találkozón sokan kérdésekkel és kétségekkel maradtak. Természetesen kicsit csalódtam ebben a reakcióban, de általában fel voltam rá készülve.
A kételyek jelentik a fő akadályt a projekt előmozdítása előtt hazámban. Az emberek itt nagyon bizalmatlanok. Nem hisznek olyan dolgokban, amelyeket nem érintettek meg és nem láttak a saját szemükkel. Most a következő tanácsot adnám a feltörekvő partnereknek: nyújtsanak folyamatos információs támogatást, és tájékoztassák az embereket a projektről, mondják el nekik, hogy miként fejlődik. Azt hiszem, a következetesség az, ami segít legyőzni a kétségeket.
Az utóbbi időben a vállalat rengeteg információt adott nekünk, a partnereinek a projekt alakulásáról és fejlődéséről. Ezt az információt továbbítjuk a csapatainknak. És ez nagyon befolyásolja az embereket! Innen tudják, hogy itt valami konkrét dolog történik. A moszkvai utazásunk is nagyban hozzájárult a projekt hitelességéhez. Nagy előny, hogy most már alkalmazkodni tudunk a helyi mentalitáshoz, és egyszerű nyelven tudjuk elmagyarázni az összetett dolgokat. Kezdetben a következő panaszom volt a projekttel kapcsolatban: a technológiáról sajátos nyelven beszéltek, és nem mindenki értette, hogy miről van szó. Most egyszerűbben elmagyarázzuk, hogyan működnek a dolgok.
Az afrikaiakat leginkább két szempont érdekli: valós-e a projekt, és hogyan tudnak pénzt keresni vele? A technikai szempontok pedig nem igazán érdekli az embereket. Ezért kezdetben a saját példámmal kellett motiválnom az embereket, megmutatnom, hogy magabiztos vagyok a projektben, hogy felkeressenek. Nem volt könnyű. Az első befektetőim olyan emberek voltak, akik inkább hittek bennem, mint a projektben, akik bíztak a hírnevemben. Ráadásul az emberek szeretnek gyorsan pénzhez jutni, kevésbé érdeklik őket a hosszú távú projektek.
A mai napig szembesülök ezekkel a nehézségekkel. De manapság több konkrétumot, fotóriportokat mutatok be. És az emberek türelmesebbek lesznek.
Régebben 2-3 hetes prezentációk után a befektetők 2-3 100-250 dolláros csomagot vásároltak - csak azért, hogy kipróbálják, működik-e. Idővel az emberek elkezdték növelni a csomagjaikat, látták, hogyan kommunikálunk velük, és kevésbé lettek óvatosak. A félelmek érthetőek - Kamerunban sok a csalárd projekt. Még kormányzati szinten is korlátozták a közösségi finanszírozású projekteket.
Sok erőfeszítésembe került, hogy folyamatosan bemutassam és meggyőzzem az embereket a projekt kilátásairól. Gilles Weber Kamerunba érkezése és a nemzeti képviselet megnyitása segített. Az ilyen események megnyugtatják a partnereket, és nagyon jó hatással vannak rájuk.
Úgy vélem, hogy a vállalat promóciói és speciális ajánlatai, valamint a partnerek tájékoztató munkája motiválja az embereket a projektben való részvételre. A promóciókra támaszkodunk, hogy a potenciális befektetőket vásárlásra ösztönözzük. Ezek a mi eszközeink, amelyekkel segítünk az embereknek abban, hogy ne adják fel, időben fizessék be a törlesztőrészleteket, növeljék a csomagjaikat, és megértsék a juttatásaikat.
Úgy gondolom, hogy több új befektetőt kell bevonnunk. Én pedig más profilú befektetőkről beszélek. Mert nekem úgy tűnik, hogy jelenleg csak 5%-unk van a befektetők számának, akiket be tudnánk vonni. Hogyan képzelem el a jövőbeli befektetőket? Fizetőképesnek és megértőnek, hogy miről szól a közösségi finanszírozás. Most az a kihívás számomra és a csapatom számára, hogy olyan stratégiát dolgozzunk ki, amely pontosan ilyen embereket von be. Kik ők? Bármely intézmény alkalmazottai, kis- és középvállalkozások tulajdonosai. Kamerunban sok van belőlük! És be akarják fektetni a pénzüket. Csak azt kell megmondani nekik, hogy miként lehet ezt a jövedelmezőbb módon csinálni.
Ahhoz, hogy ezt a feladatot teljesíteni tudjuk, először is fel kell hívnunk az ilyen emberek figyelmét. Ezt a munkát a csapatom el is tudja végezni. Ismerjük a mentalitásukat. A második dolog, amit meg kell tennünk, hogy kidolgozunk egy formátumot az információk hatékonyabb bemutatására. Például volt egy ilyen rendhagyó üzleti találkozónk Gilles-lel. Mostantól igyekszünk legalább havonta egyszer 5-10 ember számára ilyen találkozókat tartani.
A közösségi finanszírozás mindenki számára lehetőséget jelent. Mégis vannak olyan emberek, akik gyorsabban megértik az előnyeit, és gyorsabban befektetnek. Ezért tartom fontosnak az üzleti találkozókat. Részletesebb információkat tudnak megvitatni, és az érdeklődők mélyrehatóbb kérdéseivel tudnak foglalkozni.
Röviden, a csapatomnak és nekem nagy terveink vannak! Jelenleg „Mester" státuszban vagyok, azt tervezem, hogy a hónap végére „Szakértő" leszek, és remélem, hogy az év végére elérel a „Profi" státuszt. Majd az új év első hat hónapján belül „Elnök". Az én struktúrámban 300 ember van. A SOLARGROUP-nak és Gilles Webernek köszönhetően most sokkal többet tudok, mint amikor elkezdtem.
Szeretném javítani az előadások minőségét, több fizetőképes befektetőt bevonni, és csökkenteni a törölt csomagok számát. még motiváltabbá tenni a csapatomat! Azt tervezem, hogy a jövőben saját irodát nyitok. Szeretném növelni mind a saját, mind a partnereim jövedelmét. Nagyon szeretném javítani az országom teljesítményét!
Biztos vagyok benne, hogy a közelgő konferencia és a vele egybeeső regionális promóciók segíteni fognak ebben. Szeretném, ha hazám jelentős mértékben hozzájárulna a projekthez. Ha megnézem a statisztikákat országonként, azt látom, hogy nem vagyunk az élen, és ezen változtatni szeretnék.
Örülök, hogy al-nemzeti partner lehetek! Tisztában vagyok a rám háruló felelősséggel, és tudom, hogy még több munka vár rám. Én és a csapatom készen állunk a munkára! A lényeg az, hogy számíthatnak ránk.