¡Mi equipo y yo tenemos grandes planes! | Historia del socio de SOLARGROUP Victor Mouandjo Essombe
Mi nombre es Victor Mouandjo Essombe. Hace poco tiempo me convertí en vice socio nacional en Camerún. Vivo en este país y durante 15 años trabajé en el área de las comunicaciones, inclusive en proyectos innovadores.
En cierto momento quise liberarme del trabajo como empleado y trabajar para mi mismo. En aquel entonces, casualmente, me topé con un video de Gilles Weber en el que hablaba sobre los "Motores de Duyunov" y SOLARGROUP. "Es un proyecto innovador muy interesante", – pensé yo. Inmediatamente comprendí, que el proyecto a futuro puede ayudar a todo el mundo y a mi me ayudará a ser independiente financieramente.
Me gusta aceptar los desafíos y me gustan las innovaciones. Esto es algo a lo que me dediqué siempre. Por eso es que me comuniqué con Gilles. Interactuamos por WhatsApp, miré sus webinarios. Luego, por mis propios medios, busqué información sobre "Sovelmash", sobre el proyecto "Motores de Duyunov". ¡El proyecto me cautivó! En 2-3 semanas estudié la información y decidí que iba a participar. Yo aún no conocía a nadie de la empresa SOLARGROUP, simplemente creí en el proyecto y enseguida comencé a actuar. Me motivaban tres cosas:
• La posibilidad de iniciar algo propio, independiente del lugar de trabajo. Quería probar y desarrollar algo nuevo.
• El proyecto es innovador e internacional. Para mi este es un criterio importante.
• "Slavyanka" es la tecnología del futuro. He oído mucho sobre los motores eléctricos en Europa y comprendía, que tarde o temprano todos llegaremos a ellos, mismo aquí en África. ¡Es justamente en un proyecto ecológico como este que quiero participar!
Adquirí un paquete de inversión y enseguida firmé el acuerdo de socios. Esto sucedió en marzo del año 2019. Comencé a hacer presentaciones, producir camisetas y roll-ups.
Para mi primer presentación alquilé una pequeña sala para 10 personas. Allí asistieron mis amigos y hermanos. Me preparé minuciosamente, pero no puedo decir que fui bien recibido o que todos me entendieron de inmediato. En nuestro país son pocos los que han oído hablar de inversión participativa o sobre motores eléctricos. Esto por ahora no está incorporado en nuestra cultura, la gente no está acostumbrada a comprar participaciones por internet. Muchos de los presentes en esta reunión quedaron con interrogantes y dudas. Por supuesto que me quedé un poco decepcionado ante esta reacción, pero en general estaba preparado para ello.
Las dudas son el principal obstáculo para promover el proyecto en mi país. La gente aquí es muy desconfiada. No creen en aquello que no han palpado y no han visto con sus propios ojos. Ahora daría este consejo a los nuevos socios: brinden constantemente apoyo de información y cuenten a las personas sobre el proyecto, cuenten cómo se desarrolla. Considero que es justamente la constancia lo que ayuda a vencer las dudas.
Recientemente, la empresa nos ha estado dando a nosotros, los socios, mucha información sobre la evolución y desarrollo del proyecto. Esta información se la trasmitimos a nuestros equipos. ¡Y esto afecta muy fuertemente a las personas! Así entienden que aquí está pasando algo concreto. Nuestro viaje a Moscú también contribuyó en gran medida a confiar en el proyecto. El hecho de que ahora podamos adaptarnos a la mentalidad local y explicar cosas complejas en términos simples es una gran ventaja. Al principio tuve un reclamo hacia el proyecto: sobre la tecnología se hablaba con un lenguaje específico y no todos entendían de qué se trataba. Ahora, para explicar cómo sucede todo, usamos palabras más sencillas.
A los africanos más que nada le interesan dos aspectos del proyecto: ¿es real y cómo ganar dinero con él? A la gente poco preocupan los aspectos técnicos. Por eso al principio yo necesitaba motivar a la gente con mi ejemplo, mostrarles, que estoy seguro en cuanto al proyecto, para que ellos me fueran siguiendo. Esto no fue fácil. Mis primeros inversores fueron personas que creían más en mí que en el proyecto, que confiaron en mi reputación. Además, a las personas les gusta obtener dinero rápidamente, los proyectos a largo plazo son menos interesantes.
A estas dificultades me enfrento hasta hoy en día. Pero ahora muestro cosas más concretas, reportajes fotográficos. Y las personas se tornan más pacientes.
Antes, luego de 2 o 3 semanas de presentaciones, los inversores adquirían 2 o 3 paquetes de 100-250 dólares: solo para probar, ver si funciona. Con el tiempo, la gente comenzó a incrementar los paquetes, notó cómo estamos en permanente comunicación y comenzaron a perder el miedo. Los temores son comprensibles: en Camerún hay muchos proyectos fraudulentos. A nivel gubernamental, incluso, implementaron restricciones a los proyectos de inversión participativa.
Me costó mucho esfuerzo seguir haciendo presentaciones y convencer a la gente de las perspectivas del proyecto. La llegada de Gilles Weber a Camerún y la apertura de la representación nacional fueron de mucha ayuda. Este tipo de eventos calman a los socios, tienen un impacto muy bueno.
Creo que las promociones y ofertas especiales de la empresa, junto con el trabajo de información de los socios, motivan a las personas a participar en el proyecto. Las promociones es en lo que nos apoyamos para incentivar a los potenciales inversores a comprar. Estas son nuestras herramientas, mediante las cuales ayudamos a las personas a no bajar los brazos, a realizar a tiempo el pago de las cuotas y a incrementar los paquetes, a comprender su beneficio.
Considero que es necesario atraer nuevos inversores. Y hablo de inversores de otro perfil. Porque considero que ahora solo tenemos el 5% del número de inversores que podemos atraer. ¿Cómo me imagino a los futuros inversores? Solventes y que entienden lo que es la inversión participativa. Ahora la tarea -la mía y de mi equipo-, es desarrollar una estrategia que atraiga justamente a este tipo de personas. ¿Quiénes son? Empleados de cualquier tipo de institución, propietarios de pequeñas y medianas empresas. ¡Los hay muchos en Camerún! Y ellos quieren invertir su dinero. Solo necesitan que se les diga cómo hacerlo de forma más rentable.
Lo primero que debemos hacer para cumplir con esta tarea es atraer la atención de estas personas. Este trabajo está dentro de lo que puede hacer mi equipo. Nosotros conocemos su mentalidad. Lo segundo que debe hacerse es desarrollar un formato para presentar la información de manera más efectiva. Por ejemplo, con Gilles tuvimos una reunión de negocios fuera de los estándares. Ahora intentaremos realizar reuniones de este tipo para 5-10 personas al menos una vez al mes.
El crowdinvesting es la oportunidad para todos. Pero aún así, hay personas que pueden comprender rápidamente sus beneficios e invertir más rápidamente. Es por eso que le doy importancia a las reuniones de negocios. En ellas se puede hablar de información más detallada y analizar preguntas más profundas planteadas por personas interesadas.
En pocas palabras: ¡mi equipo y yo tenemos grandes planes! Ahora me encuentro en el estatus de "Maestro", para fin de mes planeo convertirme en "Experto", y para fin de año espero convertirme en "Profesional". Luego, "Presidente" durante los primeros seis meses del año próximo. En mi estructura hay 300 personas. Gracias a la empresa SOLARGROUP y Gilles Weber ahora sé mucho más de lo que sabía al comenzar a trabajar.
Deseo mejorar la calidad de las presentaciones, atraer más inversores solventes, disminuir la cantidad de paquetes anulados. ¡Hacer que mi equipo esté aún más motivado! A futuro planifico abrir mi oficina propia. Quiero aumentar mis ingresos y los ingresos de mis socios. ¡Tengo muchos deseos de mejorar los indicadores en mi país!
Estoy convencido que la futura conferencia a realizarse aquí y las promociones regionales con motivo de ella, ayudarán a esto. Estoy interesado en que mi país haga un aporte significativo al proyecto. Cuando miro las estadísticas por país, veo que no estamos entre los líderes y quiero cambiar esto.
¡Estoy feliz por haberme convertido en vice socio nacional! Comprendo la responsabilidad que recae en mí, y entiendo que habrá aún más trabajo. ¡Mi equipo y yo estamos dispuestos a trabajar! Quiero decir que pueden contar con nosotros.