La femme qui nous a ouvert le marché latino-américain | L'histoire du partenaire Elena Lozada

Je suis Elena Lozada. Je vis en Italie, où j'ai déménagé de Colombie. D'Amérique latine, la plupart du temps, tous migrent vers les États-Unis. Mais j'ai toujours rêvé de l'Italie, à trois ans, j'ai dit à mon grand-père que je lui enverrais des cartes postales quand je partirais.

J'étais une femme d'affaires. J'ai ouvert ma clinique de beauté et de santé : spa, massage de bien-être, phytothérapie, physiothérapie. Je suis allée étudier à Bangkok, en Thaïlande. J'ai maîtrisé les anciennes pratiques de massage de bien-être. En même temps, j'ai étudié et travaillé.

Pour ouvrir la clinique, j'ai pris un prêt à la banque. J'ai tout inventé et fait moi-même. Je cherchais des locaux, achetais de l'équipement, étais directrice et travaillais en même temps comme thérapeute. En même temps, il était nécessaire de payer pour l'appartement, de payer l'éducation des enfants. Mes 8 000 euros de revenus ne suffisaient pas, la plupart sont allés au paiement du prêt. J'adorais mon travail, mais je suis devenue si nerveuse que le stress a développé une gastrite.

J'ai vécu comme ça pendant 12 ans. Le travail ne m'a pas rendu heureuse. Je suis un oiseau, je dois voler. Et je ne suis même pas sortie nulle part, car je travaillais 10-15 heures chaque jour à la clinique.

En 2018, Birdi Gulshan Kumar m'a parlé de SOLARGROUP. Il m'a appelé soudainement, je ne cherchais pas de nouvelles offres. Maintenant, je pense que si une autre personne l'avait fait, je n'aurais tout simplement pas répondu, rien n'aurait fonctionné. Et avec Birdi, nous étions déjà familiers depuis 4 ans à ce moment-là, sur un autre projet. J'ai dit qu'après les vacances, j'étudierais tout en détail et répondrais.

Et j'ai étudié. J'ai été fascinée par la mission de l'entreprise. J'ai pris conscience des problèmes environnementaux – et c'est devenu un facteur décisif. J'ai contacté Birdi moi-même et j'ai dit : je veux ouvrir le marché latino-américain, puis-je compter sur votre soutien ? Il a répondu oui et nous avons commencé un grand voyage appelé "SOLARGROUP". Birdi Gulshan Kumar est devenu mon mentor.

Le contrat de partenariat a été signé immédiatement, en 2018. Je suis une personne très ambitieuse, je pensais initialement à grande échelle. Dès que j'ai compris quel est ce projet, comment y travailler, j'ai immédiatement décidé que je voulais attirer l'attention de tout le monde en Amérique latine sur le projet des "Moteurs Duyunov", la technologie "Slavianka" et la société "Sovelmach". Je ne voulais pas qu'une autre personne, comme un Européen, fasse ça sur mon continent, parce que c'est chez moi. Dès le premier moment, j'y ai pensé !

Tout d'abord, j'ai appelé Leumín Díaz, un ami vénézuélien (aujourd'hui leader de ma structure de partenariat en Amérique latine), pour parler du projet. Avec Leumín, nous nous sommes rencontrés dans une autre entreprise, là, tout s'est terminé avec rien. Plus tard, par appel vidéo, j'ai fait une présentation pour lui de la société SOLARGROUP. J'ai tout expliqué et j'ai demandé : acceptez-vous le défi ? Il a dit : oui ! C'est Leumín qui a trouvé Massimiliano (Massimiliano Vivian Rossini – partenaire national au Pérou). Par conséquent, en Amérique latine, tout s'est très bien passé.

Chaque jour, j'en découvrais plus, j'apprenais, j'accumulais de l'expérience. Au début, j'ai fait des erreurs. Par exemple, je n'ai pas pris en compte le fait que différentes régions ont leurs propres caractéristiques dans la conduite des affaires. En Italie, il n'est pas habituel de parler de chiffres, il ne suffit pas d'ouvrir la bouche et de commencer à verser sur les faits, même les prêtres sont critiqués pour cela ! Et en Amérique latine, au contraire. Les gens attendaient les chiffres, voulaient immédiatement comprendre ce qu'il fallait espérer à l'avenir, ce qu'il était possible d'obtenir. À cause de cela, il y avait des difficultés, des moments embarrassants parfois. Maintenant, je sais tout cela, mais je ne le savais pas au début. Et en Amérique latine, je n'ai rien dit, et en Italie, j'ai exprimé des chiffres. Peut-être que pour celui qui commence maintenant, cette information sera utile : il est nécessaire de trouver une approche individuelle pour chaque pays.

Une bonne décision a été de travailler dur avec son équipe. Et les résultats ont été vus presque instantanément – un mois plus tard. Mais des résultats significatifs sont apparus lorsque j'ai atteint le statut "Expert", puis "Professionnel" (ce statut a été obtenu après un an de travail). C'était important pour moi d'atteindre ce statut, je voulais avoir cet argent. Je n'ai pas dormi depuis près de deux ans. Après tout, je vis en Europe, je travaille en Amérique latine, le décalage horaire est de 8 heures, c'est dur. Mais on ne pouvait pas s'arrêter, car tant de personnes étaient déjà dans la structure, tant de niveaux. Et j'ai décidé : eh bien, c'est tout, allons-y jusqu'à la fin.

C'est un gros travail d'équipe. J'y mets mon cœur comme je l'aime, je fais en sorte que chaque personne se sente importante au sein de SOLARGROUP. Les partenaires et les clients doivent être traités avec respect. Tout le monde devrait sentir qu'il est le meilleur. J'essaie d'agir comme une sœur aînée parce que je comprends qu'ils ont une famille, qu'ils ont une mère, qu'ils ont des filles qu'ils aident, mais je suis une sœur aînée qui est toujours prête à les aider. Je sais que les gens sont généralement formés, mais ils n'ont aucune expérience. Et puis je dis : tes connaissances + mon expérience = très cool ! J'ai du talent pour révéler le potentiel des gens. Très souvent, les gens eux-mêmes ne savent pas qu'ils ont le potentiel ou la capacité de faire quelque chose. J'aide à le révéler. D'après mon expérience, il existe deux types de personnes. Le premier voit en vous un leader, veut prendre pied et atteindre la fin avec vous, parce que vous l'aidez. Le second attend votre soutien, mais ce soutien se transforme en amitié. Il est très bon de travailler avec ces personnes, car il est immédiatement clair comment les traiter. Quand tu regardes dans les yeux, tu vois ce qu'ils ont à l'intérieur. Et tu apprends à être humble et gentil. Si les gens le ressentent envers eux, ils croient en vous et vont avec vous où vous voulez.

J'étais à une conférence à Hambourg, en Allemagne, où nous avons rencontré Pavel Chadsky. Il y avait un stand avec des moteurs, et j'ai pu toucher les moteurs électriques Duyunov. Je tenais les moteurs dans mes bras comme un enfant. Et j'ai dit : Seigneur, on me propose enfin quelque chose qui existe vraiment ! Pas une sorte de fumée qui se vend partout. À ce moment-là, j'ai senti que nous étions tous de grands amis en compagnie. Et j'ai décidé d'aller plus loin, de m'engager exclusivement dans SOLARGROUP. Mon revenu a déjà atteint le montant de 2 000 dollars. Après son discours, Pavel s'est personnellement approché de moi, m'a demandé quelle était mon opinion sur la société, a demandé à propos de l'Amérique latine. J'ai vraiment aimé son intérêt personnel pour l'Amérique latine. C'était mon moment ! Je n'avais plus aucun doute que cette technologie serait parfaite pour tout le monde dans ce pays.

La conférence a été décisive à bien des égards. L'intérêt personnel de Chadsky pour moi a beaucoup aidé. Naturellement, la plupart étaient des hommes. Mais pour une raison quelconque, on a conseillé à Birdi de m'engager. Quelqu'un était contre, parce que je suis une femme, les femmes n'ont pas de qualités de leadership. La femme ne convient pas à l'entreprise. Et Birdi n'a pas obéi. Il a dit : Elena, laissez-les parler, et nous allons travailler avec vous. Et c'est très bien! J'aime soutenir les femmes et j'ai créé un groupe appelé "Femmes Millionaires Entrepreneurs". Je travaille avec elles, aide à se développer dans différents types d'entreprises.

Je suis honorée d'être la première femme à ouvrir à SOLARGROUP le marché dans 20 pays d'Amérique latine. J'espère être la première personne avec un million de partenaires dans l'entreprise. Ici, j'ai trouvé une grande famille, des gens merveilleux et visionnaires.
Je m'inspire des idées d'Alisa Kouznetsova. Elles suscitent le désir d'avoir un contact direct avec les leaders. J'aime vraiment les promotions, c'est une incitation supplémentaire à travailler.

Pour soutenir mes partenaires et les aider à développer leur propre équipe, j'ai créé les "Idées latino-américaines communes", webinaires où les partenaires partagent leurs expériences. C'est comme ça que je les reconnais mieux, que je comprends leurs objectifs. Il est nécessaire qu'une structure aussi grande que la mienne fonctionne pour que le travail de tout le monde ne soit pas très différent de la façon dont je travaille personnellement avec les gens. Je répète à tout le monde que nous sommes une grande famille, nous avons besoin du soutien de l'autre. On ne peut pas dire à personne que quelqu'un est supérieur ou meilleur. C'est ce que je dis à l'équipe : imaginez que nous ayons des graines en main. Nous les plantons dans le sol et les arrosons avec de l'eau. La graine germe, grossit, grossit. Et puis il y aura des fruits. Et nous allons les recolter. Dans chaque graine, il y a un fruit potentiel, vous devez donc prendre soin de chacun. Et il est nécessaire de rappeler à vos partenaires qu'il y a beaucoup d'escrocs sur Internet : ils promettent quelque chose, mais ce ne sont que des mots vides. Il faut rester à l'écart de ces gens. Il faut être très prudent ! C'est le souci de la famille, il est dans de telles bagatelles.

Je suis reconnaissante à l'Univers pour ma santé et les possibilités qu'elle m'offre. Merci à mes mentors, SOLARGROUP, "Sovelmach", "Slavianka" et les "Moteurs Duyunov" ! Pour ce qu'ils existent, pour un si beau projet.

Je remercie mon équipe de champions d'Amérique latine, d'Angola, du Mozambique et d'Italie. Merci à tous mes leaders et partenaires ! Je vous aime et je vous admire. Merci.