Boa gestão + Filosofia: elementos que NÃO podem faltar a uma boa atividade de sócio

Uma atividade de sÓcio de sucesso depende de dois fatores: uma gestão competente e a filosofia mais acertada. São dois pilares mutuamente reforçantes no caminho para o sucesso.

Para atingir novos patamares na sua atividade de sÓcio, tem de ser capaz de estabelecer metas, planear os passos necessários para as alcançar, tirar proveito das tecnologias de vendas, análises estatísticas e duplicação disponíveis, etc.

No entanto, por muito que domine a área de gestão, se não estiver munido da atitude mais indicada, pode provar-se difícil avançar no seu percurso, aproveitar a jornada e atingir os resultados que sempre quis. Para atingir o sucesso, em qualquer das atividades comerciais, é preciso energia que o motive a esforçar-se todos os dias. Gostaríamos de lhe sugerir 7 incríveis fontes de onde pode derivar esta energia. Pode tirar proveito de uma delas ou de todas — é uma questão de perceber o que resulta no seu caso.

· PropÓsito. A resposta à questão "Por que razão estou a fazer isto?" Desde que possua uma sÓlida resposta a esta pergunta, sentir-se-á muito mais feliz na sua atividade. Existem perguntas fundamentais que alguém numa posição de liderança deve ter em conta: "Como posso transmitir aos outros o propÓsito que eu sinto? Como posso transmitir o propÓsito à minha equipa, ajudá-los a interiorizá-lo e a divulgá-lo ainda mais?" A capacidade de conversar com os outros sobre os nossos propÓsitos de uma forma clara, concisa e simples é uma ferramenta extremamente importante.

· Laços. O contacto humano cria e preserva um ambiente encorajador. Trata-se de uma atividade que se baseia em confiança e respeito pelo produto, a empresa, o nosso trabalho, os nossos colegas e clientes. É quase como uma rede wi-fi humana, que nos liga entre nÓs, aumentando o nosso envolvimento e dedicação ao objetivo do projeto, tanto dentro como fora da rede imediata.

· Fluxo. Consiste na capacidade de se concentrar na totalidade naquilo que está a fazer, de trabalhar de forma intensa mas mantendo um estado relaxado, livre de stress e renitência. É a capacidade de fluir juntamente com o processo, podendo vir a aumentar até 5 vezes a sua eficiência.

· Otimismo. Não é nada mais do que a habilidade de encontrar uma solução para cada situação, ao mesmo tempo que gera uma carga afetiva positiva e marcante. A destreza em extrair energia a partir de todas as ocasiões: sejam elas vitÓrias, derrotas, dificuldades, incertezas. É um modo de pensar, uma filosofia pessoal e até mesmo um hábito mental que lhe possibilitará, a si e à sua equipa, encontrar as forças necessárias para avançar no vosso percurso.

· Jogo. Se conversar com diversos profissionais respeitados e lhes pedir dicas sobre como desfrutar do seu trabalho, como vencer o aborrecimento que brota da rotina e como atingir o máximo de satisfação e desempenho sem se sobrecarregar em demasia, irá reparar que a sua abordagem se assemelha a uma competição pessoal e divertida. O tipo de jogo que lhe traz euforia. Ao sentir mais entusiasmo no seu dia-a-dia laboral, maior a sua motivação e antecipação, e mais interessante lhe parecerá todo o processo. Ao aplicar estes fundamentos e metodologias de uma competição divertida pessoal no seu trabalho, é inevitável que o entusiasmo e a motivação o saÚdem; notará que tudo parece ganhar nova forma, e tarefas anteriormente complexas são agora de fácil resolução e em tom prazenteiro.

· Evolução. Quando trata a sua atividade como sendo uma forma de exploração, uma prática consciente, e se dedica à sua mestria, então dará por si a aumentar o seu nível de perícia de forma constante. Continue a esforçar-se por aprender com a prática, não trave a sua prÓpria evolução.

· Influência. Conseguir influenciar uma dada situação é uma ferramenta básica e essencial para preservar a sua saÚde mental. Ao contrário do que se pensa, trata-se de uma ferramenta interna, e não externa. A base do seu progresso e da sua força consiste na sua capacidade de se focar no que é Útil e no que pode fazer de momento, a modos de se aproximar das suas metas. Foque a sua atenção nas áreas em que pode dedicar os seus esforços e extrair o melhor resultado.

Ao explorar esta questão de fontes de energia, é importante mencionar a filosofia empresarial da SOLARGROUP, que se foca no desenvolvimento da mentalidade mais acertada e das melhores atitudes a tomar. Estes elementos são empregues na estratégia comercial e ajudam a criar a mentalidade mais propícia para o sucesso, aliada a valências de gestão que o tornarão numa figura de liderança para os demais.

Cada uma destas aptidões de gestão e filosofia comercial merece ser explorada individualmente, pelo que nos esforçamos para compilar os recursos e base de conhecimento necessárias aos nossos sÓcios.
Contudo, é preciso compreender que uma reflexão sobre estes tÓpicos não é suficiente. É preciso trazer estes conhecimentos para o domínio prático e aplicá-los diariamente. A melhor forma para o fazer é através da divulgação do projeto. É o caso da Corrida de SÓcios, a decorrer na SOLARGROUP há já 4 meses e prestes a terminar.

Aqueles que resolveram participar nesta experiência tiveram a oportunidade de aprender a:
planificar e implementar diversas medidas diárias para atingir as suas metas;
motivar e desenvolver a sua estrutura de sÓcios, principalmente o primeiro nível;
colaborar com os investidores;
divulgar as oportunidades inerentes à atividade de sÓcio da melhor forma;
influenciar as situações em que se encontravam através da arte de avançar por pequenas etapas,
e avivar as suas ferramentas de liderança, vigorando a equipa.

Tudo isto conduziu a um aumento geral do nÚmero de indivíduos com estatuto de "Mestre", "Perito" e "Profissional" de 23 %, em comparação ao período anterior da mesma duração. Ao constatar a elevada eficácia desta experiência, não nos ficaremos por esta Corrida de SÓcios. Temos novos eventos planeados e à sua espera, dedicados a ajudá-lo a desenvolver as filosofias mais acertadas, a melhorar as suas valências de gestão e a criar a sua histÓria de sucesso profissional. No futuro, faça da sua histÓria um modelo a seguir para os seus sÓcios, e que sirva de motivação para se empenharem na sua atividade e a replicar o seu percurso.

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