Affaires et rêves | L'histoire du partenaire Johann Butschbach
11 février 2022
Salut ! Je m'appelle Johann Butschbach, je suis un partenaire national de SOLARGROUP en Allemagne.
Je suis venu en Allemagne en 1996 de Tomsk, en Russie. Je voulais voir et conquérir le monde. On m'a toujours dit qu'il fallait apprendre et que tes rêves se réaliseraient alors. J'ai étudié à l'institut de Hambourg, à la faculté de l'automobile, j'ai obtenu un diplôme d'ingénieur.
Après ses études, j'ai rencontré une personne qui m'a dit pour la première fois ce qu'est le marketing de réseau et quelles opportunités il ouvre. J'ai été fasciné par l'idée que vous pouvez travailler partout, gagner sans limite et voyager partout dans le monde. Dans n'importe quelle partie du monde, il peut y avoir des amis et des partenaires. Cela ressemblait à un rêve, euphorie !
Dans ma profession, je n'ai pas pu me développer. J'ai changé de travail. J'ai fait des pauses dans le travail, mais dans cette industrie, tout change rapidement, les compétences cessent d'être pertinentes et la demande de vous en tant que spécialiste diminue fortement.
Depuis 2004, j'ai commencé à essayer de faire du marketing de réseau. J'ai commencé trois fois et essayé de réussir dans différentes entreprises de réseautage. J'ai aussi fait des pauses. J'ai regardé mes amis ingénieurs avec qui j'ai étudié. Beaucoup d'entre eux ont travaillé là où ils sont venus après l'institut, ils se sont tous déroulés comme prévu. Et moi, quoi que je fasse, je n'y restais que pour peu de temps.
Le marketing de réseau ne m'a pas donné ce dont j'avais besoin. Les résultats positifs étaient rares, je perdais la motivation pour aller de l'avant. C'est la responsabilité de faire cette affaire : la famille et les factures. Et j'ai continué à essayer.
Au cours de mon temps dans l'entreprise de réseautage, j'ai rencontré beaucoup de projets. L'un était lié à la technologie. Dans le chat de ce projet sur Skype, j'ai rencontré et commencé à discuter avec Aleksandre Manjula. En 2016, Aleksandre a partagé des informations sur le lancement du projet SOLARGROUP en mai 2017. Je me suis inscrit et je suis devenu participant. Puis, lors du premier webinaire, Serguey Semionov a partagé des informations sur le travail effectué avec Dmitry Duyunov en 2015-2017. Il a déclaré que le 1er juin 2017 aura lieu une réunion en direct des partenaires à Moscou. Je voulais assister à l'événement, mais je n'ai pas pu et j'ai dû me contenter de la diffusion.
Puis, lors de webinaires, j'ai appris qu'en Allemagne, à 600 km de chez moi, vit Viktor Arestov. C'est un participant au projet, un licencié de la société ASiPP, qui pratique officiellement la modernisation des moteurs électriques sur la base de la technologie "Slavianka". Je lui ai rendu visite à Bonn, j'ai conduit des prototypes. Viktor a noué des relations amicales, je voulais le présenter à des entrepreneurs locaux pour vendre le produit en Allemagne. Les motos électriques en Allemagne devenaient mainstream, je pensais ouvrir mon magasin. Cependant, il n'y avait pas encore de produit à ce moment-là et rien ne s'est passé avec cette idée.
Je me suis concentré sur le programme de partenariat. Au cours de 2016, 2017, 2018, je ne faisais que partager avec les gens des informations sur le projet. Et en parallèle, je faisais un autre travail. Je parlais de SOLARGROUP à différentes personnes, familières de l'entreprise de réseautage et pas seulement, inconnues aussi. Je ne peux pas dire que quelqu'un a manifesté un intérêt particulier pour ma proposition. La plupart des gens avaient leurs propres projets fiables à haut rendement. On m'a refusé, mais comme j'avais déjà une telle expérience, j'ai trouvé la force de faire de nouvelles tentatives.
C'était jusqu'en août 2018, jusqu'à ce que j'ai visité l'ÉcoFest à Minsk. J'ai cherché à y arriver pendant deux ans. J'ai rencontré de nombreux partenaires allemands, des relations amicales se sont nouées. Et 6 semaines après, j'ai eu deux partenaires actifs. À partir de ce moment, ma structure de partenariat a commencé à se former.
Le premier objectif était de gagner 3 mille euros par mois. L'équipe principale s'est formée pour l'année de 2018 à 2019. C'était le sommet de la croissance de la structure de partenariat et de mes revenus. J'ai augmenté ma contribution au projet de 15 fois. Dans 2020, le coronavirus a fait ses propres ajustements, l'activité a diminué, les partenaires ont commencé à se joindre moins souvent. Maintenant, dans ma région, je ne peux pas me permettre de vivre uniquement avec ce revenu, mais c'est une excellente source de revenus supplémentaires, de nouvelles opportunités et de perspectives.
J'ai de grands espoirs pour ce projet. Au cours de ma participation, je me suis réjoui de tous les résultats obtenus. J'ai rêvé d'une entreprise aussi grande et importante pendant de nombreuses années ! Et bien que je ne sois pas la locomotive de cette conception, mais je contribue – cela remplit de joie et de dignité. La participation à ce projet a toujours été plus importante pour moi que le profit.
Ma vie en tant que partenaire de l'entreprise n'est pas seulement liée au succès, mais aussi à l'engagement. L'activité de partenariat m'a appris à être constamment actif et réactif : répondre aux questions, résoudre les problèmes, corriger les erreurs, clarifier les points obscurs et créer des présentations pour les partenaires, loin du sujet technique, les rendre accessibles aux nouveaux investisseurs qui cherchent à investir dans une entreprise stable.
Au fil du temps, j'ai trouvé ma place dans l'entreprise et j'ai développé mon approche du travail. Ce n'est pas arrivé immédiatement. Chaque personne a des qualités différentes, la mienne a été réduite au fait que dans toute entreprise, j'ai atteint un certain seuil et je ne pouvais pas le franchir. Comme si j'avais peur de réussir. Mais j'ai franchi cette étape lorsque l'idée de promouvoir un produit de Russie en Allemagne est apparue. J'ai appris à raconter mon histoire et à impliquer les gens. Dans ce cas, tout dépend si l'on vous fait confiance ou non.
Maintenant, je travaille 5 heures par jour. Auparavant, c'était plus car il n'y avait plus d'assistance technique dans différentes langues et je me chargeais de l'assistance en allemand.
En 2019, je suis devenu un partenaire national de SOLARGROUP en Allemagne. La même année à Paris, j'ai rencontré Gilles Weber et Birdi Gulshan Kumar. Nous avons été les premiers partenaires nationaux de l'entreprise. Notre soutien mutuel a été très inspirant et nous a permis de rester motivés pour aller de l'avant.
Dans mon enfance, j'ai posé la question : "Pourquoi les voitures ne sont-elles pas mises en mouvement à l'aide d'un moteur électrique?" J'ai toujours pensé à la façon dont nous gaspillons nos ressources. Et aujourd'hui, je peux l'influencer. Nous devons nous efforcer de donner vie à notre projet, car la question du respect de la nature a mûri dans toutes les industries.
Les refus et les échecs dans l'entreprise de partenariat m'ont montré que la patience et la persévérance mènent au résultat souhaité et au succès en fin de compte. Si vous obtenez un million juste comme ça - il va être gaspillé. Et en se souciant de cela, on apprend à maintenir et à amplifier ce que l'on a investi. L'entreprise de partenariat est une école particulière. J'ai encore beaucoup à apprendre. Combien de personnes, autant d'approches. Nous échangeons constamment des expériences avec nos partenaires, essayons d'appliquer ce que l'autre obtient.
Être un partenaire national, c'est être responsable de nombreux participants. La plupart des gens dans la région ne suivent pas le développement du projet en permanence, visitent le site une fois par mois et font face à différentes questions. La tâche du partenaire national est de fournir des informations succinctes et de trouver rapidement une solution au problème dans chaque cas. Je suis le lien entre les partenaires de ma région et toute l'équipe SOLARGROUP. Comme tous les partenaires nationaux, je dois comprendre ce qui apportera plus d'avantages et de développement au projet. J'ai l'intention de réunir trois régions germanophones et d'organiser un réseau de distribution en Allemagne pour distribuer les produits.
Mais je rêve toujours de voyager librement dans le monde et d'y aller jour après jour. À tous ceux qui viennent de rejoindre l'entreprise, je voudrais dire : agissez aussi longtemps que possible, aussi longtemps que vous avez assez de force. Restez concentré sur votre objectif – et le chemin vous sera ouvert tout seul.
Je suis venu en Allemagne en 1996 de Tomsk, en Russie. Je voulais voir et conquérir le monde. On m'a toujours dit qu'il fallait apprendre et que tes rêves se réaliseraient alors. J'ai étudié à l'institut de Hambourg, à la faculté de l'automobile, j'ai obtenu un diplôme d'ingénieur.
Après ses études, j'ai rencontré une personne qui m'a dit pour la première fois ce qu'est le marketing de réseau et quelles opportunités il ouvre. J'ai été fasciné par l'idée que vous pouvez travailler partout, gagner sans limite et voyager partout dans le monde. Dans n'importe quelle partie du monde, il peut y avoir des amis et des partenaires. Cela ressemblait à un rêve, euphorie !
Dans ma profession, je n'ai pas pu me développer. J'ai changé de travail. J'ai fait des pauses dans le travail, mais dans cette industrie, tout change rapidement, les compétences cessent d'être pertinentes et la demande de vous en tant que spécialiste diminue fortement.
Depuis 2004, j'ai commencé à essayer de faire du marketing de réseau. J'ai commencé trois fois et essayé de réussir dans différentes entreprises de réseautage. J'ai aussi fait des pauses. J'ai regardé mes amis ingénieurs avec qui j'ai étudié. Beaucoup d'entre eux ont travaillé là où ils sont venus après l'institut, ils se sont tous déroulés comme prévu. Et moi, quoi que je fasse, je n'y restais que pour peu de temps.
Le marketing de réseau ne m'a pas donné ce dont j'avais besoin. Les résultats positifs étaient rares, je perdais la motivation pour aller de l'avant. C'est la responsabilité de faire cette affaire : la famille et les factures. Et j'ai continué à essayer.
Au cours de mon temps dans l'entreprise de réseautage, j'ai rencontré beaucoup de projets. L'un était lié à la technologie. Dans le chat de ce projet sur Skype, j'ai rencontré et commencé à discuter avec Aleksandre Manjula. En 2016, Aleksandre a partagé des informations sur le lancement du projet SOLARGROUP en mai 2017. Je me suis inscrit et je suis devenu participant. Puis, lors du premier webinaire, Serguey Semionov a partagé des informations sur le travail effectué avec Dmitry Duyunov en 2015-2017. Il a déclaré que le 1er juin 2017 aura lieu une réunion en direct des partenaires à Moscou. Je voulais assister à l'événement, mais je n'ai pas pu et j'ai dû me contenter de la diffusion.
Puis, lors de webinaires, j'ai appris qu'en Allemagne, à 600 km de chez moi, vit Viktor Arestov. C'est un participant au projet, un licencié de la société ASiPP, qui pratique officiellement la modernisation des moteurs électriques sur la base de la technologie "Slavianka". Je lui ai rendu visite à Bonn, j'ai conduit des prototypes. Viktor a noué des relations amicales, je voulais le présenter à des entrepreneurs locaux pour vendre le produit en Allemagne. Les motos électriques en Allemagne devenaient mainstream, je pensais ouvrir mon magasin. Cependant, il n'y avait pas encore de produit à ce moment-là et rien ne s'est passé avec cette idée.
Je me suis concentré sur le programme de partenariat. Au cours de 2016, 2017, 2018, je ne faisais que partager avec les gens des informations sur le projet. Et en parallèle, je faisais un autre travail. Je parlais de SOLARGROUP à différentes personnes, familières de l'entreprise de réseautage et pas seulement, inconnues aussi. Je ne peux pas dire que quelqu'un a manifesté un intérêt particulier pour ma proposition. La plupart des gens avaient leurs propres projets fiables à haut rendement. On m'a refusé, mais comme j'avais déjà une telle expérience, j'ai trouvé la force de faire de nouvelles tentatives.
C'était jusqu'en août 2018, jusqu'à ce que j'ai visité l'ÉcoFest à Minsk. J'ai cherché à y arriver pendant deux ans. J'ai rencontré de nombreux partenaires allemands, des relations amicales se sont nouées. Et 6 semaines après, j'ai eu deux partenaires actifs. À partir de ce moment, ma structure de partenariat a commencé à se former.
Le premier objectif était de gagner 3 mille euros par mois. L'équipe principale s'est formée pour l'année de 2018 à 2019. C'était le sommet de la croissance de la structure de partenariat et de mes revenus. J'ai augmenté ma contribution au projet de 15 fois. Dans 2020, le coronavirus a fait ses propres ajustements, l'activité a diminué, les partenaires ont commencé à se joindre moins souvent. Maintenant, dans ma région, je ne peux pas me permettre de vivre uniquement avec ce revenu, mais c'est une excellente source de revenus supplémentaires, de nouvelles opportunités et de perspectives.
J'ai de grands espoirs pour ce projet. Au cours de ma participation, je me suis réjoui de tous les résultats obtenus. J'ai rêvé d'une entreprise aussi grande et importante pendant de nombreuses années ! Et bien que je ne sois pas la locomotive de cette conception, mais je contribue – cela remplit de joie et de dignité. La participation à ce projet a toujours été plus importante pour moi que le profit.
Ma vie en tant que partenaire de l'entreprise n'est pas seulement liée au succès, mais aussi à l'engagement. L'activité de partenariat m'a appris à être constamment actif et réactif : répondre aux questions, résoudre les problèmes, corriger les erreurs, clarifier les points obscurs et créer des présentations pour les partenaires, loin du sujet technique, les rendre accessibles aux nouveaux investisseurs qui cherchent à investir dans une entreprise stable.
Au fil du temps, j'ai trouvé ma place dans l'entreprise et j'ai développé mon approche du travail. Ce n'est pas arrivé immédiatement. Chaque personne a des qualités différentes, la mienne a été réduite au fait que dans toute entreprise, j'ai atteint un certain seuil et je ne pouvais pas le franchir. Comme si j'avais peur de réussir. Mais j'ai franchi cette étape lorsque l'idée de promouvoir un produit de Russie en Allemagne est apparue. J'ai appris à raconter mon histoire et à impliquer les gens. Dans ce cas, tout dépend si l'on vous fait confiance ou non.
Maintenant, je travaille 5 heures par jour. Auparavant, c'était plus car il n'y avait plus d'assistance technique dans différentes langues et je me chargeais de l'assistance en allemand.
En 2019, je suis devenu un partenaire national de SOLARGROUP en Allemagne. La même année à Paris, j'ai rencontré Gilles Weber et Birdi Gulshan Kumar. Nous avons été les premiers partenaires nationaux de l'entreprise. Notre soutien mutuel a été très inspirant et nous a permis de rester motivés pour aller de l'avant.
Dans mon enfance, j'ai posé la question : "Pourquoi les voitures ne sont-elles pas mises en mouvement à l'aide d'un moteur électrique?" J'ai toujours pensé à la façon dont nous gaspillons nos ressources. Et aujourd'hui, je peux l'influencer. Nous devons nous efforcer de donner vie à notre projet, car la question du respect de la nature a mûri dans toutes les industries.
Les refus et les échecs dans l'entreprise de partenariat m'ont montré que la patience et la persévérance mènent au résultat souhaité et au succès en fin de compte. Si vous obtenez un million juste comme ça - il va être gaspillé. Et en se souciant de cela, on apprend à maintenir et à amplifier ce que l'on a investi. L'entreprise de partenariat est une école particulière. J'ai encore beaucoup à apprendre. Combien de personnes, autant d'approches. Nous échangeons constamment des expériences avec nos partenaires, essayons d'appliquer ce que l'autre obtient.
Être un partenaire national, c'est être responsable de nombreux participants. La plupart des gens dans la région ne suivent pas le développement du projet en permanence, visitent le site une fois par mois et font face à différentes questions. La tâche du partenaire national est de fournir des informations succinctes et de trouver rapidement une solution au problème dans chaque cas. Je suis le lien entre les partenaires de ma région et toute l'équipe SOLARGROUP. Comme tous les partenaires nationaux, je dois comprendre ce qui apportera plus d'avantages et de développement au projet. J'ai l'intention de réunir trois régions germanophones et d'organiser un réseau de distribution en Allemagne pour distribuer les produits.
Mais je rêve toujours de voyager librement dans le monde et d'y aller jour après jour. À tous ceux qui viennent de rejoindre l'entreprise, je voudrais dire : agissez aussi longtemps que possible, aussi longtemps que vous avez assez de force. Restez concentré sur votre objectif – et le chemin vous sera ouvert tout seul.