SOLARGROUPi investorid aitavad teadlasel arendada tulusat projekti | SOLARGROUPi partneri lugu Nghiêm Xuân Hùng
Minu nimi on Nghiêm Xuân Hùng. Ma elan Vietnamis, Vĩnh Phúci linnas.
Ma pühendan kogu oma vaba aja SOLARGROUPi partnerlustegevusele. Varem tegelesin puittoodetega ja töötasid teise investeerimisprojekti kallal. Minu eelmise projekti struktuuris oli 2000 partnerit.
2019. aasta jaanuaris sain Vietnami partneri Lê Văn Hưngi käest teada SOLARGROUPi ettevõttest. Koheselt panin tähele, et Dujunovi mootorid projektil on perspektiivne toode – ergonoomilised mootorid. Samuti märkasin, et SOLARGROUPi juhid on noored ja ambitsioonikad inimesed, kes liiguvad ajaga kaasas ja töötavad professionaalselt. Ma olen praegu neile väga tänulik, et nad käisid Vietnamis ning andsid meile palju uut ja huvitavat infot!
Kui hakkasin uurima oma projekti investeerimisvõimalusi, avaldas mulle muljet Dmitri Dujunovi 27-aastane teadlase kogemus, alates 1995. aastast, ning mitmed erinevad patenteeritud arendused. See on suur intellektuaalomandi pagas. Ja inimesed aitavad oma investeeringutega teadlase projekti arengule kaasa, mis hakkab tooma suurt kasumit. Investorid ostavad osakuid palju soodsama hinnaga kui hiljem hakkavad maksma väärtpaberid, seega sellist võimalust ei tohi käest lasta.
Esmalt ei plaaninud ma teha tööd partnerlusprogrammis, vaid lihtsalt ostsin ühe investeerimispaketi. Kuid ma vaatasin ettevõtte uudiseid, uurisin infot, üha enam süvenesin Slavjanka tehnoloogia perspektiividesse, analüüsisin ülemaailmseid suundumusi. Ja tundsin, et tahan anda suurema panuse meie planeedi säilitamisesse ja keskkonnakaitsesse! Seepärast allkirjastasin investorikontol partnerluslepingu.
Oma partnerlustegevuse alguses oli kogu SOLARGROUPi info vene keeles ning kogu mu meeskond tegeles materjalide tõlkimisega. Pärast tõlkimist veendusime, et toodangul on suur potentsiaal!
Alustades tööga hakkasin jagama kliente kahte rühma:
• inimesed, kes on huvitatud oma struktuuri arendamisest,
• need, kes tahavad olla ainult investorid.
Nendega, kes tahavad ainult investeerida, me suhtleme ja räägime toote potentsiaalist. Kuid nendega, kes soovivad hakata partneriteks, me loome vestlusgruppe. Sinna jagan infot, koolitan, näitan milliseid samme tegin ise ning neid tehakse järgi. Sellistes vestlusgruppides on tavaliselt 3-5 inimest. Kui ühes vestlusgrupis on liiga palju inimesi, on neid keerulisem arendada. Igale vestlusgrupi liikmele soovitan leida 3-5 partnerit, kes kordaks temaga koos samu asju. Ma näitan kirjade näidiseid, kuidas kirjutada klientidele, et struktuur jätkaks kasvamist.
Partnerlustegevuse arendamiseks ja klientide otsimiseks lõin Facebook'i spetsiaalse lehe, lisasin sõpradesse tundmatuid inimesi. Sõpradeks valisin neid, kellel oli reaalne info ja profiilipilt. Reageerisin kõikidele sotsiaalvõrgustiku soovitustele. Loodud lehele postitasin projekti uudiseid. Võtsin ühendust inimestega, kes jätsid postituse alla oma kommentaare või reaktsioone. Kellega oli võimalik, nendega leppisin kokku kohtumisi, teistega suhtlesin veebis. Ma ei rääkinud projektist oma sõpradele ja tuttavatele, kuna teadsin, et nad hakkavad mind ümber veenma. Ma arvan, et kui soovid saavutada edu, tuleb töötada eelkõige külmade kontaktidega. Nii ma leidsin palju mõttekaaslasi. Nende seas olid inimesed, kes tegelesid kinnisvara või investeeringutega.
Esimesed tulemused ootasid mind kuu aja pärast töötamist. Tekkisid esimesed investorid ja partnerid. Iga kliendiga töötamiseks kulub erinevalt palju aega. Inimestega, kellel juba on investeerimiskogemus, on palju lihtsam. Mõnikord piisab info jagamisest – ja inimene investeerib juba 15 minuti pärast. Need, kellel puudub investeerimiskogemus, võivad sama tööga võtta 1-2 kuud aega.
Klientide konsulteerimine on väga keeruline. Seetõttu hoiatan oma partnereid kohe, et nad puutuvad kokku paljude eitustega, see on normaalne. Kui ma räägin 10-20 potentsiaalse kliendiga, siis huvituda võib vaid üks. Tuleb lihtsalt jätkata oma tööd, kartmata, et inimesed keelduvad – nii ootab sind edu, seda läbivad paljud edukad partnerid.
Kliendile tuleb korraldada võimalikult põhjalikud esitlused, ideaalis – kutsuda ta kontorisse või kohvikusse. Nii suureneb edu protsent.
Praegu olen Professionaali staatuses. Minu meeskonnas on 1300 inimest. Praegu on minu prioriteediks – töö struktuuri 1. tasemega. Vajadusel konsulteerin teiste tasemete partnereid. 2. ja 3. taseme partnerite konsultatsioonidel viibivad ka 1. taseme partnerid, kes konsulteerivad sama skeemi alusel madalamaid tasemeid. Nii saame kogu meeskonna kaetud.
Partnerite investorikontol on palju tööriistu. Ja kõik need töötavad! Erinevates olukordades tuleb langetada erinevaid otsuseid. Individuaalne lähenemine on väga oluline, see aitab hoida kliente.
Mõnikord juhtub, et partner pole rahul oma soovitustasuga ja tahab lahkuda teisse projekti. Sellised küsimused on lahendatavad. Tuleb suhelda selle partneriga ja selgitada, mis on lahkumise põhjus.
Mina olen oma sissetulekuga rahul! Ja ma tean, kuidas seda saavutada. Partner vajab elamiseks umbes 5000 $ kuus. Praegu ma püüdlen enama poole, soovin veel rohkem teenida.
Ma olen veendunud, et lähiajal saab Vietnami regioon arendatud ja maksimaalselt kaasatud projekti!