A SOLARGROUP befektetők segítenek egy tudósnak a jövedelmező projekt megvalósításában | A SOLARGROUP partner, Nghiêm Xuân Hùng története
Nghiêm Xuân Hùng-nak hívnak. Vietnámban, Vinh Phucban városában élek.
Most minden munkaidőmet a SOLARGROUP partneri vállalkozásnak szentelem. Ezt megelőzően fatermékekkel foglalkoztam, és részt vettem egy másik befektetési projektben. Az előző projektemben 2000 partnerem volt a struktúrámban.
2019. januárjában ismertem meg a SOLARGROUP-ot egy vietnámi partneremnek, Lê Văn Hưngnak köszönhetően. Azonnal észrevettem, hogy a „Duyunov Motorok" projektnek van egy ígéretes terméke - ergonomikus motorok. Azt is észrevettem, hogy a SOLARGROUP vezetői nagyon fiatal és ambiciózus emberek, akik haladnak a korral és professzionálisan dolgoznak. Nagyon hálás vagyok nekik, hogy eljöttek Vietnámba, és sok új és hasznos információt adtak nekünk!
Amikor elkezdtem tanulmányozni a projektben való befektetési lehetőségeimet, lenyűgözött, hogy Dmitrij Duyunov 1995 óta tudós, 27 éves tapasztalattal és számos szabadalommal rendelkezik a terveihez. Ez rengeteg intellektuális tulajdont jelent. Az emberek pedig a befektetésnek köszönhetően segítik a tudóst egy olyan projekt megvalósításában, amely nagy hasznot hoz. A befektetők jóval kevesebbért vásárolnak tulajdonrészeket, mint azok jövőbeli értéke, így ezt a lehetőséget nem szabad kihagyni.
Kezdetben nem akartam a partnerprogramban dolgozni, csak egy befektetési csomagot vásároltam. De figyeltem a vállalat híreit, tanulmányoztam az információkat, egyre élesebb szemmel néztem a „Slavyanka" technológia kilátásait, és elemeztem a globális trendeket. És szerettem volna nagyobb mértékben hozzájárulni a bolygó megóvásához és a környezet védelméhez! Ezért aláírtam a partneri szerződést a webirodában.
A SOLARGROUP-pal való együttműködésem kezdetén minden oroszul volt, az anyagokat az egész csapat fordította. És amikor lefordítottuk, meg voltunk győződve arról, hogy a termékekben rengeteg lehetőség rejlik!
Ahogy elkezdtem dolgozni, elkezdtem két csoportra osztani az ügyfeleimet:
• olyan emberek, akik szeretnék fejleszteni a struktúrájukat,
• azokra, akik csak befektetők szeretnének lenni.
Azokkal, akik csak befektetni akarnak, a termékben rejlő lehetőségekről beszélgetünk. Azokkal pedig, akik partnerek kívánnak lenni, csoportos beszélgetéseket hozunk létre. Ott megosztom velük az információkat, tanítom őket, megmutatom nekik a lépéseket, amelyeket én magam is megtettem, és ők megismétlik azokat. Ezeken a beszélgetéseken általában három-öt ember vesz részt. Ha túl sokan vannak egy közös beszélgetésben, nehezebb őket fejleszteni. Mindenkinek azt mondom a csoportban, hogy keressen 3-5 partnert magának, és ismételje meg velük ugyanazokat a műveleteket. Ennek során megmutatom a sablont, hogy miként kell fogalmazni az ügyfélnek, hogy a struktúra tovább növekedjen.
A partneri üzletághoz és az ügyfelek kereséséhez kifejezetten létrehoztam egy Facebook-oldalt, és ismeretleneket adtam hozzá barátként. Olyan barátokat választottam, akiknek valós információk és fotók voltak a profiljukban. A közösségi háló összes ajánlására reagáltam. A létrehozott oldalon a projekt híreket tettem közzé. Kapcsolatba léptem azokkal az emberekkel, akik hozzászólásokat vagy reakciókat hagytak a poszt alatt. Akikkel lehetett, azokkal személyesen találkoztam, a többiekkel pedig online kommunikáltam. Nem beszéltem a barátaimnak és a családomnak a projektről, tudtam, hogy lebeszélnének róla. Hiszem, hogy ha sikeres akarsz lenni, akkor elsősorban hideg kapcsolatokkal kell dolgoznod. Így sok hasonlóan gondolkodó emberre találtam. Köztük voltak olyanok, akik ingatlanokkal vagy befektetésekkel foglalkoztak.
Egy hónapnyi ilyen munka után kaptam meg az első eredményeket. Megjelentek az első befektetők és partnerek. Minden ügyféllel más-más időt vesz igénybe a munka. Sokkal könnyebb olyan emberekkel, akiknek már van tapasztalatuk a befektetésben. Néha elég csak információt megosztani, és 15 perccel később az illető máris befektetést eszközöl. A befektetési tapasztalattal nem rendelkezőknél ugyanez a munka 1-2 hónapig is eltarthat.
Az ügyfelek tanácsadása nagyon nehéz. Ezért rögtön figyelmeztetem a partnereimet, hogy sokszor fognak elutasítással szembesülni, és ez normális. A 10-20 potenciális ügyfél közül, akikkel beszélnek, csak egy érdeklődik. Csak folytatni kell azt, amit csinálsz, és nem szabad félni az elutasítástól - így jön a siker, ezen megy keresztül minden sikeres partner.
Az ügyfélnek történő bemutatásnak a lehető legrészletesebbnek kell lennie, ideális esetben egy irodai vagy kávézói megbeszélésre invitálni őket. Ez növeli a sikerességi arányt.
Most már „Profi" státuszban vagyok. A csapatomban 1300 ember dolgozik. A prioritás az, hogy a struktúrám első szintjével dolgozzak. Szükség esetén tanácsot adok más szintű partnereknek. A második és harmadik szintű konzultációkon az első szintű partnerek vesznek részt, és ugyanezt a mintát követik az alsóbb szintek konzultációi esetében is. Így a munka az egész csapatra kiterjed.
A webirodába számos eszköz található a partnerek számára. És mindegyik működik! A különböző helyzeteket különböző módon kell alkalmazni ezeket. A személyre szabott megközelítés nagyon fontos; ez segít megtartani az ügyfeleket.
Néha előfordul, hogy egy partner nem elégedett az ajánlói jutalékjával, és el akar menni egy másik projektbe. Ez a kérdés megoldható. Beszélni kell ezzel a partnerrel, és ki kell deríteni, hogy miért.
Én boldog vagyok a saját jövedelmemmel! És tudom, hogyan lehet ezt elérni. A partnernek havonta körülbelül $5000-ra van szüksége a megélhetéshez. Most többre törekszem, még többet akarok keresni.
Biztos vagyok benne, hogy a vietnámi régiót hamarosan fejlesztik és a lehető legnagyobb mértékben bevonják a projektbe!