Os investidores da SOLARGROUP apoiam a implementação de um projeto vantajoso | A história do sócio da SOLARGROUP Nghiêm Xuân Hùng
Chamo-me Nghiêm Xuân Hùng. Vivo em Vĩnh Phúc, Vietname.
De momento, dedico todas as minhas horas laborais à atividade de sócio da SOLARGROUP. Previamente, trabalhava com produtos de madeira e estava igualmente envolvido noutro projeto de investimento. No meu projeto anterior, a minha estrutura era composta por 2000 sócios.
Em janeiro de 2019, tomei conhecimento da SOLARGROUP a partir de um sócio do Vietname, Lê Văn Hưng. Compreendi de imediato que o projeto "Duyunov's motors" propunha um produto promissor - motores ergonómicos. Percebi também que os líderes da SOLARGROUP são jovens, ambiciosos, indivíduos que se esforçam para se manter atuais com os tempos que correm, e extremamente profissionais. Estou-lhes infinitamente grato por virem até ao Vietname com tanta informação útil e atual!
Algo que me impressionou vastamente, quando comecei a aprender um pouco mais sobre as oportunidades de investimento do projeto, foi o facto de Dmitriy Duyunov ser um cientista já desde 1995, somando 27 anos de experiência e várias patentes pelos seus desenvolvimentos e inovações. É um volume considerável de propriedade intelectual. E graças aos investimentos, podemos auxiliar este cientista a implementar um projeto capaz de gerar um lucro incrível. Os investidores adquirem quotas a um custo muito inferior do seu valor futuro, pelo que estamos perante uma oportunidade imperdível.
Inicialmente, não tinha como objetivo dedicar-me ao programa de parceria, tinha somente adquirido um pacote de investimento. Porém, à medida que ia monitorizando as novidades da empresa, estudando a informação mais de perto, fui-me tornando cada vez mais ciente das perspetivas futuras da tecnologia "Slavyanka", e comecei a analisar as tendências globais. Senti-me inspirado a aumentar o meu contributo na preservação do planeta e do meio ambiente! Pelo que assinei o acordo de parceria na área administrativa.
No começo do meu percurso na atividade de sócio, todos os recursos da SOLARGROUP estavam em russo, sendo que eu e o resto da minha equipa dedicámo-nos à tradução dos conteúdos. E, ao fazê-lo, tornou-se claro que os produtos tinham imenso potencial!
Assim que comecei a trabalhar, dividi os meus clientes em dois grupos:
• indivíduos interessados em desenvolver a sua estrutura,
• indivíduos somente interessados em ser investidores.
Com aqueles que apenas se revelavam interessados nos investimentos, comunicávamos e debatíamos o potencial do produto. E por sua vez, criávamos conversas com todos os que pretendiam tornar-se sócios. Nestas linhas de diálogo, partilhava informações com eles, instruía-os, transmitia-lhes as minhas metodologias e os passos que implementava, os quais acabavam por replicar. Em média, temos cerca de três a cinco indivíduos presentes nestas conversas. Com um número muito superior a este numa única conversa de chat, a nossa tarefa de os instruir fica muito mais dificultada. Assim, recomendo que cada participante da conversa de chat encontre três a cinco sócios e repita com eles os mesmos passos. Desta forma, revelo-lhes o padrão de como abordar o cliente, para que a estrutura continue a crescer.
No que diz respeito à atividade de sócio e procura de clientes especificamente, criei uma página do Facebook, e ia repetidamente adicionando pessoas desconhecidas como amigos. Escolhi adicionar como amigos todos aqueles que possuiam informações reais e fotografias nos seus perfis. Respondi positivamente a todas as recomendações com que me deparava nas redes sociais. Publiquei as novidades do projeto nesta mesma página. E entrava em contacto com todos aqueles que deixavam um comentário ou uma reação na publicação. Sempre que possível, combinava uma reunião pessoal, e comunicava com os restantes online. Fazia um esforço por não discutir os assuntos do projeto junto dos meus amigos ou familiares, pois sabia que tentariam dissuadir-me. Acredito que se pretendemos ter êxito, temos de aprender a lidar com contactos frios, predominantemente. Com esta abordagem, fui encontrando vários indivíduos com ideais e perspetivas semelhantes. Alguns deles eram até indivíduos do setor dos investimentos ou envolvidos no mercado imobiliário.
Após um mês, obtive os meus primeiros resultados. Surgiram os primeiros investidores e sócios. Cada cliente consome-nos um dado período de tempo, quando colaboramos. É muito mais fácil fazê-lo com indivíduos que já possuem alguma experiência em investimentos. Muitas vezes, tudo o que basta fazer é divulgar a informação - e em 15 minutos, a pessoa em questão já efetuou um investimento. O mesmo nível de trabalho pode levar 1 a 2 meses com indivíduos sem experiência em investimentos.
Aconselhar clientes quanto às abordagens a tomar é uma tarefa extremamente difícil. É por isso que aviso os meus sócios de partida que encontrarão algumas recusas no seu percurso, e é normal. Dos 10 a 20 possíveis clientes com que comunica, talvez somente um revelará um interesse real e marcado. Tudo o que lhe resta fazer é continuar a tentar desempenhar as suas funções e deixar para trás o medo de rejeição - é assim que encontrará o sucesso, é essa a batalha a transpor por todos os sócios bem-sucedidos.
A apresentação para clientes deve ser o mais detalhada quanto possível, e deve preferencialmente convidá-los para uma reunião presencial num escritório ou café. É algo que melhora as suas chances de sucesso.
Agora, possuo o estatuto de "Profissional". Tenho 1300 membros na minha equipa. A prioridade é trabalhar com o primeiro nível da minha estrutura. Sempre que necessário, apoio e ofereço os meus conselhos aos sócios de outros níveis. Os sócios de primeiro nível assistem às consultas dos segundo e terceiro níveis, e posteriormente aconselham os níveis inferiores, utilizando o mesmo procedimento. Assim, temos toda a equipa envolvida no trabalho que desenvolvemos, como um todo.
Existem várias ferramentas disponíveis para sócios na área administrativa. E todas elas funcionam excecionalmente! Diferentes situações e contextos pedem diferentes ferramentas. E é importante manter uma abordagem individual, é o que nos ajuda a reter e preservar clientes.
Muitas vezes, um sócio mostra-se insatisfeito com a sua remuneração de referência e pretende abandonar o projeto por outro. Contudo, estamos perante uma questão de relativamente fácil resolução. Primeiro, tem de conversar com o sócio e averiguar qual a razão por detrás desta decisão.
Eu sinto-me satisfeito com o meu rendimento! E sei como o alcançar e manter. Um sócio necessita de um rendimento que ronde os 5000 $ por mês. Agora, estou focado em atingir o próximo patamar, gostaria de auferir ainda mais.
Tenho a certeza que num futuro próximo, encontraremos a região vietnamita ainda mais desenvolvida, embrenhada e dedicada ao projeto ao máximo!