Les investisseurs de SOLARGROUP aident les chercheurs à réaliser un projet rentable | L'histoire du partenaire de SOLARGROUP, Nghiêm Xuân Hùng
Mon nom est Nghiêm Xuân Hùng. Je vis au Vietnam, dans la ville de Vĩnh Phúc.
Actuellement, je consacre tout mon temps à l'entreprise de partenariat SOLARGROUP. Avant de m'engager dans cette activité, j'ai travaillé avec des produits en bois et je m'occupais d'un projet d'investissement également. D'ailleurs, dans ce projet précédent, j'avais 2 000 partenaires dans ma structure.
En janvier 2019, j'ai découvert SOLARGROUP grâce à mon partenaire vietnamien Lê Văn Hưng. J'ai immédiatement compris que le projet des "Moteurs Duyunov" était un produit prometteur, à savoir, des moteurs économes en énergie. J'ai également remarqué que les dirigeants de SOLARGROUP étaient des personnes très jeunes et ambitieuses qui évoluaient avec le temps et travaillaient avec un grand professionnalisme. Je leur suis très reconnaissant d'être venus au Vietnam dans le cadre d'une série de conférences SOLARGROUP et de nous avoir donné beaucoup d'informations nouvelles et utiles !
Lorsque j'ai commencé à étudier mes opportunités d'investissement dans ce projet, j'ai été impressionné par le fait que Dmitry DUYUNOV était engagé dans la science depuis 1995 et qu'il avait 27 ans d'expérience et plusieurs brevets pour ses développements. C'est vraiment un gros bagage de propriété intellectuelle. Grâce à l'investissement participatif, les gens ordinaires aident ce chercheur à réaliser un projet qui apportera un grand profit. Surtout qu'à présent, les investisseurs achètent les parts beaucoup moins chères que la valeur future des actions de l'entreprise, par conséquent, une opportunité aussi rentable ne devrait pas être négligée.
Au départ, je n'avais pas l'intention de m'engager dans l'entreprise de partenariat, et j'ai tout simplement acheté un pack d'investissement. Cependant, je suivais les nouvelles de l'entreprise, j'étudiais les informations disponibles, j'appréciais de plus en plus les perspectives de la technologie "Slavianka", et j'analysais les tendances mondiales également. Enfin, j'ai décidé de contribuer davantage à la préservation de la planète et à la protection de l'environnement ! Par conséquent, j'ai signé le contrat de partenariat dans mon back office SOLARGROUP.
Au début de mon activité de partenariat chez SOLARGROUP tout était en russe et nous avons donc dû traduire tous les textes en vietnamien avec mon équipe. Cependant, après avoir étudié les documents traduits, nous nous sommes assurés que le produit du projet des "Moteurs Duyunov" avait un très grand potentiel !
Dans mon travail, j'ai commencé à diviser les clients en deux groupes :
• ceux qui veulent développer leur structure,
• ceux qui veulent uniquement être investisseur.
Avec ceux qui veulent seulement investir, nous communiquons et discutons du potentiel du produit. Cependant, avec ceux qui ont l'intention de devenir partenaire, nous créons des tchats. Là, je partage avec eux des informations, j'enseigne, je montre les actions que j'ai faites moi-même et ils les dupliquent. Dans ces tchats, j'ai normalement de 3 à 5 personnes. Car quand il y a trop de gens dans le même tchat, il est plus difficile de les développer. Je dis à chacun des participants à ces tchats qu'il doit trouver également de 3 à 5 partenaires et faire les mêmes actions que moi pour les développer. En outre, je montre des modèles de message qu'il faut utiliser pour écrire au client afin que la structure continue d'augmenter.
Pour pouvoir développer mon entreprise de partenariat et rechercher des clients, j'ai spécialement créé un compte sur Facebook et j'ajoutais à mes amis des personnes inconnues. En tant qu'amis, je choisissais ceux qui avaient de vraies informations et des photos de profil. Je prenais en compte toutes les recommandations du réseau social, d'ailleurs. Sur ma page créée, je publiais les nouvelles du projet des "Moteurs Duyunov". Je contactais les personnes qui ont laissé des commentaires ou des réactions sous mes posts. Si c'était possible, je prenais des rendez-vous en direct, en communiquant avec les autres en ligne. D'ailleurs, je ne parlais pas de ce projet à mes amis et ma famille, car je savais qu'ils me dissuaderaient. Je crois que si vous voulez réussir, vous devez travailler plutôt avec des contacts froids. J'ai donc pu trouver beaucoup de gens partageant les mêmes idées. Parmi eux, il y avait des personnes qui s'occupaient d'immobilier ou d'investissements.
J'ai reçu les premiers résultats après un mois de ce travail. Les premiers investisseurs et partenaires sont enfin apparus. Je voudrais noter d'ailleurs, que le travail avec chaque client demande une quantité différente de temps. Avec ceux qui ont déjà de l'expérience dans l'investissement, il est beaucoup plus facile de travailler. Parfois, il suffit de partager des informations et après 15 minutes, le client fait déjà un investissement. Avec ceux qui n'ont pas d'expérience dans ce domaine financier, le même travail peut prendre entre 1 et 2 mois.
Il est très difficile de conseiller les clients également. Par conséquent, je préviens immédiatement mes partenaires qu'ils rencontreront plus d'une fois des échecs, ce qui est normal, d'ailleurs. Sur les 10 à 20 clients potentiels avec qui vous parlez, un seul sera peut-être vraiment intéressé. Vous avez juste besoin de continuer à faire votre travail et de ne pas avoir peur de l'échec, car c'est ainsi que le succès arrive, et tous les partenaires qui réussissent passent par cette étape.
La présentation du projet au client doit être effectuée en détail, à noter que ce serait idéal de l'inviter à une réunion dans un bureau ou dans un café. Dans ce cas, les chances au succès augmentent considérablement.
Maintenant, j'ai déjà atteint le statut de "Professionnel". J'ai 1 300 personnes dans mon équipe, d'ailleurs. Ma priorité est de travailler avec le premier niveau de ma structure. Si nécessaire, je conseille également de travailler avec des partenaires d'autres niveaux. Cependant, quand je travaille avec les partenaires des deuxièmes et troisièmes niveaux, les partenaires du premier niveau sont également présents à ces consultations, pour pouvoir ensuite conseiller les niveaux plus profonds en utilisant le même schéma. Par conséquent, le travail couvre toute l'équipe.
Le back office met de nombreux outils pratiques à la disposition des partenaires. À noter que chaque outil fonctionne vraiment ! Cependant, vous devez savoir utiliser différents outils dans chaque situation spécifique. Je pense que l'approche individuelle est très importante, car cela aide à fidéliser les clients.
Parfois, il arrive qu'un partenaire ne soit pas satisfait du montant de ses bonus de partenariat et souhaite changer de projet. Cependant, cette question peut être résolue. Dans ce cas, nous devons parler à ce partenaire et trouver la raison.
Personnellement, je suis satisfait de mes revenus ! En outre, je sais comment y parvenir. En général, un partenaire a besoin d'environ 5 000 $ par mois pour couvrir ses besoins. Maintenant, je cherche plus et je veux gagner encore plus d'argent.
Je suis sûr que dans un proche avenir, la région du Vietnam sera développée et impliquée dans le projet autant que possible !