Sanjam o izboljšanju finančne pismenosti v svoji državi | Zgodba partnerja SOLARGROUP Adju Jean Pacôme Mea
Moje ime je Adju Jean Pacôme Mea in pred kratkim sem bil imenovan za podpredsednika nacionalnega partnerja na Slonokoščeni obali. Po poklicu sem diplomirani učitelj športne vzgoje in športa.
Z množičnim financiranjem sem se seznanil leta 2017, s SOLARGROUP pa konec leta 2018. Sprva sem se projektu pridružil kot investitor, nato pa me je začel zanimati partnerski program in postal sem partner. Spoznal sem Gillesa Webra, navdušil me je. Začel sem aktivno spremljati projekt, šel sem po stopinjah Gillesa.
Imel sem že izkušnje s sodelovanjem v projektih množičnega investiranja, vendar ima projekt "Duyunovi motorji" številne prednosti pred njimi:
• napredna patentirana tehnologija,
• enostavnost in raznolikost naložbenih možnosti,
• prilagodljiv sistem plačevanja, možnost obročnega odplačevanja paketov.
Rad delim dobre stvari z drugimi. Če vidim veliko priložnost, jo želim deliti s svojimi najdražjimi. Ko sem postal partner, me je posrkalo vase! Začel sem se premikati od enega statusa do drugega.
Najprej sem za partnerje pridobil svoje znance, nato pa sem prešel na hladne stike. Ni mi vzelo veliko časa, da sem prišel do rezultatov. Trajalo je približno eno leto, da sem postal "mojster". "Ekspert" sem postal leta 2022, torej je trajalo 4 leta, da sem dosegel ta status. Trenutno imam v svoji strukturi 247 ljudi, 19 na prvi stopnji. Ko prepoznam potencialnega investitorja, ga ne postavim na prvo stopnjo, ampak ga priključim svoji ekipi. Po mojem mnenju tukaj ne more biti natančnih navodil, doseganje statusa ni odvisno od časa, koliko delate, temveč od vaše predanosti cilju.
Moja strategija je naslednja: kdor je enkrat investiral, bo to počel tudi naprej. Zato vsakega vlagatelja dosledno vodim. Prioriteta je delo z obstoječimi investitorji iz baze strank in nato privabljanje novih.
Znanje o množičnem investiranju mi pomaga pri partnerskem poslovanju. Del napredka projekta v Afriki ovira dejstvo, da je tovrstno financiranje pri nas malo poznano. Partnerji ga pogosto zamenjujejo z drugimi, razlaga traja dolgo. Menim, da bi moral partner dobro razumeti projekt in imeti razvite komunikacijske sposobnosti. Ne sme hiteti, pri tej dejavnosti sta pomembni potrpežljivost in poštenost, saj je treba pri strankah vzbuditi zaupanje. A v Afriki je težko vzbuditi zaupanje med ljudmi. Tukaj se pogosto pojavijo tehnične težave. Mnogim je na primer težko napolniti račun - pri tem lahko pomagajo partnerji.
Vsak dan, ko se prijavim v osebni račun, se osredotočim predvsem na novice projekta in jih delim s svojimi partnerji. Potem nadzorujem strukturo, kontaktiram tiste, ki imajo težave, na primer s pravočasnim plačevanjem obrokov. Z mnogimi se je treba pogovarjati iz srca.
Navdihuje in motivira me dejstvo, da ima SOLARGROUP zelo dobre ideje, ki so mi blizu. Sam sem načrtoval uvedbo usposabljanja za Afričane, da bi se partnerji naučili finančne pismenosti. Zelo sem vesel, da podjetje naredi toliko za nas, vesel sem člankov SOLARGROUP na to temo. Smo na pravi poti!
Vsaka država ima svoje značilnosti. V moji državi je za ljudi zelo pomembno, da je oseba, ki jim pove o projektu, iz Slonokoščene obale in ima določen imidž. Tako se približujemo cilju – ljudem posredovati prednosti projekta, prednosti orodij za množično investiranje.
Hvaležna sem podjetju za zaupanje! Imenovanje za namestnika nacionalnega partnerja pomeni večjo odgovornost in sem optimist. Če sem se prej ukvarjal samo s svojo strukturo, se je zdaj lestvica spremenila. Včasih sem o napredovanjih govoril na primer svoji ekipi, zdaj pa večjemu številu ljudi. Delam, kar vedno počnem, samo več!
Dejstvo, da ima podjetje zelo dobro razvito interno komuniciranje, je velik plus! To zelo vpliva na motivacijo partnerjev.
Naslednje leto nameravam doseči status "Profesionalec". Vsi si prizadevamo za čimprejšnjo izvedbo projekta, to so naše skupne sanje. Imam pa še ene – sanjam o izboljšanju finančne pismenosti v svoji državi. In že delam na tem!