Je rêve d'améliorer la compétence financière dans mon pays | L'histoire du partenaire de SOLARGROUP Adju Jean Pacôme MEA
Je m'appelle Adju Jean Pacôme MEA, j'ai récemment été nommé vice-partenaire national en Côte d'Ivoire. J'ai un diplôme d'enseignant d'éducation physique et de sport.
J'ai découvert l'investissement participatif en 2017, et je suis tombé sur la société SOLARGROUP à la fin 2018. J'ai d'abord rejoint le projet des "Moteurs Duyunov" en tant qu'investisseur, mais plus tard je me suis intéressé au programme de partenariat et je suis également devenu partenaire. J'ai rencontré Gilles WEBER, qui m'a beaucoup inspiré. Ensuite, j'ai commencé à suivre activement l'évolution du projet, à vrai dire, j'ai marché sur les pas de Gilles WEBER.
J'ai déjà eu une expérience en participant à d'autres projets d'investissement participatif, mais celui des "Moteurs Duyunov" a un certain nombre d'avantages par rapport aux autres, les voilà, d'ailleurs :
• c'est une technologie brevetée prometteuse,
• ce projet offre plusieurs options pour investir dans celui-ci, et le processus d'investissement est très simple,
• le système de paiement est flexible, d'autant plus que vous avez la possibilité de payer le pack par mensualités.
J'aime partager le bien avec les autres. Si je vois une belle opportunité, je veux la partager avec mes proches. Quand je suis devenu partenaire, je me suis donné corps et âme à cette activité ! J'ai commencé par atteindre un statut de plus en plus élevé.
Mes premiers partenaires étaient mes amis et connaissances, ensuite je suis passé à des contacts à froids. Il ne m'a pas fallu longtemps pour obtenir des résultats, d'ailleurs. Cela m'a pris environ un an pour devenir "Master". Je suis devenu "Expert" en 2022, c'est-à-dire qu'il m'a fallu 4 ans pour atteindre ce statut. J'ai à présent 247 partenaires dans ma structure, dont 19 personnes sont au premier niveau. Quand je vois un investisseur potentiel, je ne l'inscris pas tout de suite dans mon premier niveau, mais je le donne à mon équipe. À mon avis, il ne peut pas y avoir d'instructions précises pour avoir un résultat, car l'obtention du statut ne dépend pas du temps de travail, mais de votre dévouement.
Ma stratégie est la suivante : celui qui a investi une fois continuera à le faire par la suite. Par conséquent, j'accompagne chaque investisseur d'une façon cohérente. La priorité est de travailler avec les investisseurs actuels de la base clients, puis d'en attirer de nouveaux.
Mes connaissances des nuances de l'investissement participatif m'aident beaucoup dans mon activité de partenariat. Je tiens également à noter que la promotion du projet en Afrique est en partie bloquée par le fait que ce type de financement est peu connu ici. Les partenaires le confondent souvent avec d'autres, par conséquent, il faut expliquer longtemps la différence. Je crois que le partenaire doit bien comprendre le projet et avoir des compétences de communication développées. Cependant, il ne doit pas aller trop vite. Dans cette activité, la patience et l'honnêteté sont très importantes, car il est nécessaire de susciter la confiance des clients. Cependant, en Afrique, il est difficile de susciter la confiance des gens. À noter que dans cette région il y a souvent des difficultés techniques. Par exemple, il est difficile pour beaucoup d'investisseurs d'alimenter leur compte, et les partenaires doivent les aider à le faire.
Chaque jour, quand je me connecte à mon back office SOLARGROUP, je me concentre sur les dernières informations du projet en premier lieu, et je les partage avec mes partenaires. Ensuite, je contrôle ma structure et je contacte ceux qui ont des problèmes, par exemple, avec le paiement en temps opportun de leurs packs. Beaucoup de gens ont besoin de parler sincèrement, d'ailleurs.
Ce qui m'inspire et me motive, c'est que SOLARGROUP a de très bonnes idées, que je partage. J'ai même prévu de lancer une formation pour les Africains afin que les partenaires puissent développer leur compétence financière. Je suis vraiment très heureux que l'entreprise fasse tellement pour nous, à noter que les articles de SOLARGROUP sur ce sujet me réjouissent beaucoup. Nous sommes sur la bonne voie !
Chaque pays a ses propres caractéristiques. Dans mon pays, il est très important pour les gens que la personne qui leur parle d'éducation financière soit connue comme riche si elle est ivoirienne, ou africaine. C'est ainsi que nous abordons l'objectif - transmettre aux gens les avantages du projet, les avantages des outils de crowdinvesting.
Je suis reconnaissant à l'entreprise pour sa confiance ! Ma nomination en tant que vice-partenaire national en Côte d'Ivoire implique une augmentation de responsabilités et je suis très optimiste. Si auparavant je ne m'occupais que de ma structure, maintenant l'échelle a changé. Auparavant, par exemple, je parlais de promotions à mon équipe, et maintenant j'en parle à plus de gens. Je fais la même chose que toujours, seulement à une échelle plus importante !
Le fait que les communications internes de la société sont très bien développées est un énorme avantage ! Cela affecte parfaitement la motivation des partenaires.
L'année prochaine, je prévois d'atteindre le statut de "Professionnel". Nous aspirons tous à une mise en œuvre rapide du projet, ce qui est notre rêve commun. Cependant, j'en ai un autre également : je rêve d'améliorer la compétence financière dans mon pays. Je travaille déjà dans ce sens, d'ailleurs !