O meu sonho é continuar a potenciar a literacia financeira no meu país | A história do sócio da SOLARGROUP Adju Jean Pacôme Mea
Chamo-me Adju Jean Pacôme Mea e fui recentemente nomeado vice sócio nacional na Costa do Marfim. Sou professor qualificado de educação física e desporto.
Tomei conhecimento do fenómeno de financiamento colaborativo em 2017 - e da SOLARGROUP em 2018, por sua vez. Inicialmente integrei o projeto como investidor, e mais tarde comecei a ter interesse no programa de parceria, acabando por me tornar num dos sócios. Conheci Gilles Weber, de quem retiro uma enorme inspiração. Comecei a ativamente monitorizar o projeto, seguindo as passadas de Gilles.
Já possuía alguma experiência com projetos de financiamento colaborativo, contudo, o projeto "Duyunov's motors" destacava-se dos restantes pelo número de vantagens que oferecia:
• uma tecnologia patenteada com enorme potencial,
• múltiplas opções de investimentos acessíveis e simples,
• um sistema de pagamento flexível, com a possibilidade de liquidar pacotes em prestações.
Faz parte da minha natureza gostar de partilhar as coisas boas com os demais. Assim que me deparo com uma incrível oportunidade, sinto o impulso de a partilhar junto dos meus entes queridos. Assim que me tornei sócio no projeto, mergulhei de cabeça! Comecei a escalar a hierarquia de estatutos, um a seguir ao outro.
Os meus primeiros sócios eram conhecidos, e foi então que enveredei para os meus contactos "frios". Não demorei muito até começar a ver resultados consideráveis. Levei cerca de um ano a atingir o estatuto de "Mestre". Tornei-me "Perito" em 2022, o que se traduz num período de quatro anos para cruzar essa meta. Possuo atualmente 247 indivíduos na minha estrutura, com 19 no primeiro nível. Assim que encontro um possível investidor, não os integro no primeiro nível, mas atribuo-os à minha equipa. Na minha opinião, não é possível construir um guia específico e preciso no que diz respeito a isto; atingir os diferentes estatutos não depende apenas do tempo dedicado a trabalhar, como também da sua dedicação e entrega à causa.
A minha estratégia pode ser resumida da seguinte forma: quem investe uma vez, continuará a fazê-lo. Assim sendo, guio cada investidor de forma consistente. A minha prioridade passa por colaborar com investidores já existentes na base de clientes primeiro, e depois sim atrair novos investidores.
Os meus conhecimentos de financiamento colaborativo provam-se úteis quando desempenho as minhas responsabilidades na atividade de sócio. A divulgação do projeto em África encontra-se parcialmente dificultado pela falta de conhecimento quanto a este tipo de financiamento, nesta região. Os sócios nem sempre conseguem passar as informações sem confundir os demais, e é um processo que exige que se dedique algum tempo na sua explicação. Um sócio, na minha perspetiva, deve acima de tudo ter um ótimo domínio e entendimento do projeto e umas competências de comunicação avançadas e polidas. É importante que sejam pacientes e não apressem o processo, pois trata-se de uma atividade que requer paciência e honestidade, visto que é vital conquistar a confiança dos clientes. E, principalmente no continente africano, não é um feito fácil de executar. Habitualmente é aqui que vemos dificuldades e desafios técnicos a brotar. Por exemplo, muitos podem achar complicada a tarefa de adicionar fundos às suas contas - e os sócios oferecem o seu auxílio neste passo.
Todos os dias, ao iniciar sessão na área administrativa, foco-me primeiramente nas notícias do projeto, e partilho-as com os meus sócios. De seguida, avanço para a gestão da estrutura, entrando em contacto com aqueles que estão a experienciar problemas ou dificuldades, nomeadamente, com a liquidação atempada de prestações. Muitos indivíduos necessitam de uma conversa aberta e sincera.
Sinto-me inspirado e motivado pelo facto de que a SOLARGROUP possui ideias inovadoras, com que genuinamente me identifico. Pessoalmente, planeio lançar um programa de formação destinado à população africana, para que os sócios possam aprender fundamentos de literacia financeira. Estou verdadeiramente feliz por ver a empresa a fazer tanto por nós, é um prazer ler os artigos da SOLARGROUP a este respeito. Estamos no bom caminho!
Cada país possui as suas particularidades. De onde venho, os indivíduos apreciam imenso quando a pessoa que os aborda sobre o projeto é nativo da Costa do Marfim e possui uma certa imagem. E é tendo isso em conta que vamos aproximando-nos cada vez mais do objetivo de transmitir aos demais a finalidade do projeto, e as vantagens das ferramentas de financiamento colaborativo.
Sinto-me grato por ter os votos de confiança da empresa! Ser nomeado vice sócio nacional implica sempre mais responsabilidades, contudo, mantenho o meu otimismo vivo perante isso. Antes, bastava-me gerir e lidar com a minha estrutura, e agora a esfera de atuação mudou. Por exemplo, era costume informar a minha equipa das ofertas promocionais, e agora dou por mim a fazer o mesmo mas para um maior número de pessoas. Faço o que sempre fiz, mas a uma maior escala!
O simples facto de que a empresa possui um sistema de comunicações interno extremamente sofisticado e bem-desenvolvido surge como uma enorme vantagem! É algo que surte um efeito muito positivo na motivação dos sócios.
Para o próximo ano pretendo atingir o estatuto de "Profissional". Todos queremos ver o projeto a ser implementado o mais rapidamente possível, é o nosso sonho comum. Eu, porém, tenho mais um - sonho em conseguir potenciar a literacia financeira no meu país. E estou a trabalhar arduamente para o concretizar!