Какво ни прави по-силни?

Какво ни прави по-силни?

Фридрих Ницше каза: това, което не ме убива, ме прави по-силен. Този цитат стана любим на много хора. Защото звучи романтично, извадено е от контекста и не е съвсем правилно интерпретирано. Ницше е имал предвид изключително и само Свръхчовека – измислената от него еволюционна степен, която уж ще последва след тази на «разумния човек». Авторът на цитата не е надарил никой от обикновените хора със суперсили и никога не е твърдял, че постоянните тежки изпитания могат да направят някой от нас по-силен.
Съвременната наука потвърждава това. И всяко актуално течение, основано на научни данни (например бодипозитив), лесно ще опровергае тезата, че «борбата укрепва силите». Постоянната борба и свързаното с нея напрежение на ресурсите не укрепват човека, а го изтощават.

А какво може да укрепи, ако не борбата? Нека видим малко статистика. Популяризирането на уроците по финансова грамотност даде резултати и към 2021 година 15 милиона руснаци дойдоха на фондовия пазар. 15 милиона новодошли, които не са преживели нито една криза. Какво правят някои от тях сега? Тръгват си. Предават се. Паникьосани, разочаровани. От експертите те чуват само: махай се. Продавай активите, фондовият пазар не е за теб. Той е за този, който умее да чака. За този, който ще направи изводи, ще намери грешките си, ще преопредели целта си и ще пренастрои стратегията си. Такъв човек ще преживее кризата – и няма да има от какво повече да се страхува. Както показва историята, всяка криза има свойството да свършва, а икономиката не се срива и бизнесът продължава да се развива. Парадоксално е, че има периоди, когато най-добрата стратегия е бездействието. Периодите на активни действия и периоди на бездействие трябва да се редуват, като се има предвид текущата ситуация и да може да се чака, особено когато се участва в няколко инвестиционни проекта.

Например за инвеститорите на SOLARGROUP периодът на относително спокойствие, напротив, приключва, започва периодът на активни действия, свързани с нарастващото търсене на проекта и е желателно да не го пропускате. Тъй като компанията непрекъснато разработва и прилага нови инструменти, които позволяват да не се намалява темпът на реализация на проекта в настоящите условия, а инвеститорите, както нови, така и тези, които отдавна са в проекта, да запазят и да увеличат ползите.

Всеки от нас има външни ресурси и вътрешни. Повечето хора се фокусират върху външните: върху своите активи, работата си, бизнеса, статуса и т. н. Например, човек е направил инвестиция за първи път и се е потопил в състояние на стрес: страхува се дали е направил грешка, дали ще бъде измамен – и очаква точно това. И при първите трудности се отказва и изпада в паника, вътрешните му ресурси са изтощени от стрес. Той дори може да не знае, че външните ресурси пряко зависят от неговите вътрешни ресурси. И той възприема кризата не като етап, който може да го научи на нещо и да го изведе на ново ниво, а като колапс, като потвърждение на страховете му.

Ние неслучайно точно сега започнахме да говорим за това как да реагираме на критиката, как да придобием полезни бизнес навици и да запазим работоспособността си. Това е, което ще позволи на всеки да укрепи вътрешните си ресурси – и ще даде сили да се бори за външни. Стратегията за «бездействие», за която говорят експертите, не означава да лежиш на дивана и да съзерцаваш тавана. Това винаги означава активно бездействие: от това, което можеш да направиш за себе си (за укрепване на вътрешните си ресурси), докато «бездействаш», зависи дали ще успееш да придобиеш и укрепиш външните ресурси, когато набереш сили да действаш.

Така че отговорът на въпроса «какво ни прави по-силни» ще бъде приблизително следният: ние самите и диверсификацията ни правят по-силни. Диверсификацията – това е стратегия, насочена към дългосрочен резултат, при която инвеститорът се научава да преразпределя ресурсите си и да чака. Тоест, да действаш и бездействаш в полза на себе си.