Kas mūs padara stiprākus?

Frīdrihs Nīče pateica: Tas, kas mūs nenogalina, padara mūs stiprākus. Šis citāts ir kļuvis par iecienītu daudziem cilvēkiem. Jo tas skan romantiski, izrauts no konteksta un ne visai pareizi interpretēts. Nīče domāja vienīgi un tikai Virscilvēku – izdomātu viņa evolūcijas pakāpi, kas it kā sekos pakāpei «saprātīgs cilvēks». Nevienu no vienkāršiem cilvēkiem citāta autors neapveltīja ar superspēkiem un nekad neapgalvoja, ka pastāvīgi smagi izmēģinājumi spējīgi padarīt kādu no mums stiprāku.
Mūsdienu zinātne to apstiprina. Un jebkurš aktuāls virziens, kas balstās uz zinātniskiem datiem (piemēram, ķermeņa pozitīvisms), viegli apgāž tēzi «cīņa stiprina spēkus». Pastāvīga cīņa un ar to saistīts resursu sasprindzinājums nestiprina cilvēku, bet novājina.

Bet kas stiprinās, ja ne cīņa? Aplūkosim nedaudz statistikas. Finanšu izglītības stundu popularizēšana deva savus rezultātus un uz 2021. gadu fondu tirgū ienāca 15 miljonu Krievijas iedzīvotāju. 15 miljonu jauniesācēju, kas nav pārdzīvojuši nevienu krīzi. Ko daži no viņiem dara šobrīd? Aiziet. Padodas. Krīt panikā, vīlušies. No ekspertiem viņi dzird: aizej. Pārdod aktīvus, fondu tirgus nav tev. Tas ir tiem, kuri māk gaidīt. Tam, kas izdarīs secinājumus, atradīs savas kļūdas, pārorientēs savu mērķi un pārveidos savu stratēģiju. Šāds cilvēks pārdzīvos krīzi – un viņam vairs nebūs no kā baidīties. Kā rāda vēsture, jebkurai krīzei ir tendence beigties, bet ekonomika nebrūk, un bizness turpina attīstīties. Paradoksāli, bet ir periodi, kad labākā stratēģija – bezdarbība. Aktīvo darbību periodi un bezdarbības periodi ir jāmij, orientējoties uz šībrīža situāciju, un jāmāk nogaidīt, īpaši, piedaloties vairākos investīciju projektos.

Piemēram, SOLARGROUP investoriem nosacīta klusuma periods, gluži pretēji, noslēdzas, iestājas aktīvu darbību periods, kas saistīts ar pieaugošu projekta pieprasījumu, un to vēlams nepalaist garām. Tā kā uzņēmums pastāvīgi izstrādā un ievieš jaunus instrumentus, kas ļauj nesamazināt projekta īstenošanas tempus pašreizējos apstākļos, bet investoriem, gan jauniem, gan tiem, kuri sen projektā, – saglabāt un pavairot izdevīgumu.

Katram no mums ir ārējie un iekšējie resursi. Daudzi cilvēki sakoncentrēti uz ārējiem: uz saviem aktīviem, savu darbu, biznesu, statusu u.c. Piemēram, cilvēks veicis investīcijas pirmo reizi un iegrimis stresa situācijā: baidās, vai nav izdarījis kļūdu, vai viņu neapmānīs, – un gaida tieši to. Un pie pirmajām grūtībām padodas un krīt panikā, viņa iekšējie resursi novājināti ar stresu. Viņš pat varēja nezināt, ka no viņa iekšējiem resursiem tieši atkarīgi ārējie. Un krīzi uztver nevis kā etapu, kas var kaut ko iemācīt un izvest jaunā līmenī, bet kā krahu, kā savu baiļu apstiprinājumu.

Nav nejaušība, ka šobrīd mēs sākām stāstīt par to, kā reaģēt uz kritiku, kā iegūt noderīgus biznesa ieradumus un saglabāt darbaspējas. Tas ļaus ikvienam stiprināt savus iekšējos resursus un dos spēku pacīnīties par ārējiem. «Bezdarbības» stratēģija, par kuru runā eksperti, nenozīmē gulēšanu uz dīvāna un griestu pētīšana. Tas vienmēr nozīmē aktīvu bezdarbību: no tā, ko tu mācēsi izdarīt sev (savu iekšējo resursu nostiprināšanai) kamēr esi «bezdarbībā», atkarīgs, vai spēsi iegūt un nostiprināt ārējos resursus, kad uzkrāsi spēkus darboties.

Tā kā uz atbilde uz jautājumu «kas mūs padara stiprākus» apmēram būs šāda: stiprākus mūs dara mēs paši un diversifikācija. Diversifikācija ir stratēģija, kas vērsta uz ilgtermiņa rezultātu, kad investors mācās pārdalīt savus resursus un gaidīt. Tas ir rīkoties un neko nedarīt savā labā.