Ao confiarem em mim, as pessoas aprendem a confiar também no projeto | A história do sócio da SOLARGROUP Batedga Harrison Kolemagah
Chamo-me Batedga Harrison Kolemagah, e fui recentemente nomeado vice sócio nacional em Togo. Venho de Dapaong, uma cidade situada no norte do país. Contudo, de momento estou a viver em Lomé, a capital de Togo. Foi aqui que estudei. Por um ano, dediquei-me aos estudos de Finanças e Informática, e agora estou a concluir a minha licenciatura em duas especializações, uma delas sendo RH. Estudo bastante!
Durante o ano de 2019 tomei conhecimento do projeto "Duyunov's motors". Dois meses antes tinha ficado a conhecer a SOLARGROUP, o que me levou a desenvolver um interesse em investimentos. Participei em alguns projetos, mas não fui bem-sucedido. Integrei um grupo nas redes sociais dedicado a finanças. Pedi ao líder deste grupo mais informações sobre o projeto, mas infelizmente ele não conseguia reservar o tempo para me explicar mais detalhadamente. Então, resolvi pesquisar e encontrar as informações que precisava, eu mesmo. Efetuei o registo na área administrativa, transferi os documentos. Partilhei imediatamente a informação com um amigo próximo, e juntos decidimos aderir ao projeto e participar.
O meu objetivo inicial era auferir lucros. Sempre tive um espírito empresarial, queria lançar um projeto pessoal, mas não tinha capital suficiente. Foi então que decidi auferi-lo com a SOLARGROUP. Inicialmente planeava vender as minhas quotas e começar o meu próprio negócio. Mas acabei por mudar de ideias, pois pretendia continuar a trabalhar com a empresa e cruzar com eles a meta de conclusão do projeto. Consegui assimilar a informação bastante rapidamente, o serviço de assistência ao cliente ajudou-me tremendamente. Não tinha comigo quem me pudesse explicar tudo em ínfimo detalhe, pelo que sempre que me surgiam questões, entrava em contacto com a equipa de assistência.
Assim fiquei a conhecer Gilles Weber, foi ele quem me respondeu às perguntas detalhadamente. Nesse instante compreendi por fim a promessa e potencial do projeto. Além disso, as questões ambientais são para mim uma matéria de grande importância e relevo. Levei cerca de um mês a avaliar corretamente as minhas perspetivas futuras no projeto.
De momento, já atingi o estatuto de "Mestre", possuo cerca de 400 sócios na minha estrutura, com 100 indivíduos só no primeiro nível. Na vasta maioria das vezes, a comunicação estabelecida entre as conversas de chat é suficiente para colaborar com este número de pessoas. No começo, era difícil falar do projeto, mesmo até com os indivíduos mais próximos, pois ninguém acreditava no potencial. Foi apenas quando a minha família se deparou com os resultados que pude atingir que as suas opiniões mudaram.
Pouco depois de registar o meu amigo no projeto, diversos indivíduos dos meus círculos de contactos acabaram por cultivar um interesse nesta atividade. Quando todos optaram por investir, foi quando me apercebi que os meus esforços estavam a render! Fiquei seriamente entregue ao programa de parceria.
Comecei com pequenas apresentações, por iniciativa própria. E os primeiros sócios que aderiram à minha equipa eram indivíduos das listas de amigos das minhas contas de redes sociais. Partilhei com eles as minhas ideias. Ainda, os indivíduos que residiam na minha zona aderiram também, pois organizei apresentações presenciais em casa, no meu terraço. Creio que entre cinco a sete pessoas aderiram desta forma. A cada dia que passava, o número continuava a crescer!
Se pudesse recomeçar tudo novamente, só teria um conselho que dar a mim mesmo: foca-te numa só coisa. Posso dar o mesmo conselho a todos os sócios que estão de momento a iniciar o seu percurso na empresa. Assim que depositar a sua confiança no projeto, mantenha-se focado. O meu maior erro foi continuar a trabalhar em dois projetos simultaneamente; alguns dos meus sócios investiram em ambos. O segundo projeto acabou por colapsar, e então estes sócios perderam a sua confiança em mim, e simultaneamente cessaram os seus investimentos na SOLARGROUP. É precisamente por isto que dou este conselho - confie nas suas capacidades, vá atrás dos seus objetivos e não tente usar dois chapéus ao mesmo tempo. O meu conselho para todos os recém-chegados é primeiro perceber o que pretendem alcançar, qual é a sua meta. Eu, por exemplo, tinha a meta de adquirir um milhão de quotas. Defina um objetivo e trabalhe arduamente para o alcançar.
Creio que a personalidade da pessoa que estende o convite para aderir ao projeto também afeta o crescimento da estrutura de sócio. Ao confiarem em mim, as pessoas aprendem a confiar também no projeto e acabam por investir.
Eu possuo a minha própria estratégia. Desde o começo, interagia mais com indivíduos ligeiramente abaixo do meu estatuto social. Era como um exemplo a seguir, diziam-me: vive uma vida melhor, já atingiu imensos patamares e metas. Era mais fácil motivar indivíduos, assim. Também estudei o projeto bastante aprofundadamente, é um fator importante. Também anunciei abertamente que tinha adquirido um pacote de 1000 $ e posteriormente um pacote de 2000 $ - tudo do primeiro pagamento de 250 $. Foi essa a minha tática, e consegui impressionar diversos indivíduos.
Outro ponto vantajoso é como a página da empresa e a área administrativa são plataformas bastante convenientes para desempenhar a nossa atividade. Nelas podemos encontrar todas as informações cruciais. Nunca me surgiram dúvidas, ou aos meus sócios, sobre o funcionamento da área administrativa. Agora, centro-me mais nas notícias do território de construção da "Sovelmash" e nas ofertas promocionais, sumarizando toda a informação e reencaminhando-a para a minha equipa.
A viagem à Rússia no âmbito da conferência de agosto também desempenhou um papel bastante positivo. Sempre me senti cativado por este país, pela misteriosa alma russa. Não foi difícil tomar a decisão de estar presente na conferência; já queria estar lá. Contudo, tinha os meus exames marcados para meio do mês de agosto, e de forma a preparar-me devidamente, foi necessário organizar-me como nunca antes. Diverti-me imenso na viagem! Adorei a experiência. Permaneci em Moscovo mais tempo do que a maioria dos restantes participantes da conferência e tive a oportunidade de caminhar pela cidade. Todas as manhãs fazia uma caminhada, e até fiz um amigo que me ofereceu um relógio soviético.
Quando regressei a casa, organizei de imediato uma reunião com 30 pessoas! É um número mais elevado que o normal, pelo que posso dizer que a conferência teve um efeito bastante positivo no meu trabalho.
Para mim, ser nomeado vice sócio nacional é um progresso tremendo no meu percurso e carreira. Aumenta a minha auto-estima e a confiança dos demais no meu trabalho. Mantenho-me em constante comunicação com os restantes vice sócios nacionais e membros de outras equipas na região. Particularmente com Victor Mouandjo Essombe (vice sócio nacional nos Camarões).
Tudo avança conforme o esperado! Tenho uma equipa que se prova capaz de funcionar eficazmente, sem o meu envolvimento. No próximo ano, iniciarei o meu trabalho como perito na minha área, pelo que terei de conjugar as minhas responsabilidades neste cargo com a atividade de sócio.
Sinto-me extremamente grato pela oportunidade que a SOLARGROUP me cedeu!