Cần những gì để thu lợi nhuận từ việc phát triển một sản phẩm đổi mới sáng tạo?

Cần những gì để thu lợi nhuận từ việc phát triển một sản phẩm đổi mới sáng tạo?

Trong lĩnh vực kinh doanh đổi mới sáng tạo, chỉ biết phát minh hay sở hữu công nghệ là chưa đủ. Cần phải làm việc theo nhiều hướng. Tại công ty «Sovelmash», chúng tôi hiểu rõ rằng: các giai đoạn khác nhau trong vòng đời của sản phẩm đòi hỏi các chuyên gia có nền tảng kiến thức, cách tư duy và tâm lý hoàn toàn khác nhau.

Đó là những hướng nào?

1. Phát minh và thiết kế. Cần tư duy sáng tạo, khả năng nhận diện mâu thuẫn và đưa ra các giải pháp không hiển nhiên.
2. Chế tạo mẫu thử nghiệm. Một nhà lý thuyết, dù rất uyên thâm, thường không thể lắp ráp được một cỗ máy vận hành nếu thiếu sự giám sát của người thực hành.
3. Thử nghiệm. Ở đây cần sự tỉ mỉ, nghiêm ngặt và tuân thủ quy trình.
4. Phân tích kết quả và chuẩn bị cho sản xuất hàng loạt. Cần biết loại bỏ các giải pháp đẹp mắt nhưng không khả thi về mặt công nghệ. Người đã làm ra một mẫu đơn lẻ xuất sắc thường không nhìn ra vì sao nó không phù hợp cho sản xuất hàng loạt.
5. Tổ chức sản xuất hàng loạt. Cần hiểu biết về thiết bị, nhà sản xuất và thị trường vật liệu. Cần có khả năng xây dựng chuỗi cung ứng, kiểm soát chất lượng từng lô và tính toán chi phí dừng máy cũng như phế phẩm.
6. Bản thân khâu sản xuất. Sản xuất không ưa sự sáng tạo tùy tiện. Ở đây cần tuân thủ nghiêm ngặt quy trình công nghệ và kỷ luật. Điều được coi trọng không phải là sự chủ động mà là tính dự đoán được và nhịp độ ổn định.
7. Bán hàng và dịch vụ. Cần biết chuyển các thông số sang ngôn ngữ lợi ích của khách hàng, xử lý các phản biện, xây dựng hệ thống hỗ trợ kỹ thuật, dịch vụ bảo hành và bảo trì trong quá trình vận hành, cho tới cả khâu thu hồi, xử lý thải bỏ.

Hiện tại, «Sovelmash» đang tập trung vào việc triển khai sản xuất hàng loạt hiệu quả, sinh lợi. Các giai đoạn trước đó đã được hoàn tất và làm chủ.

Tuy nhiên, đối với doanh nghiệp, sản xuất không phải là mục tiêu tự thân. Nó cần thiết để chứng minh một cách rõ ràng cho khách hàng về khả năng sản xuất hàng loạt sản phẩm đổi mới, đồng thời là một nguồn thu bổ sung.

Điều cốt lõi vẫn là phát triển các động cơ theo đúng bài toán cụ thể của khách hàng và triển khai sản xuất «trọn gói».

Nếu quý vị muốn trở thành đồng sở hữu của mô hình kinh doanh như vậy, hãy tìm hiểu các đề xuất dành cho nhà đầu tư.

*Bản dịch được thực hiện với sự trợ giúp của trí tuệ nhân tạo.

Xem