Serão os sócios pensadores críticos ou criativos? | Negócios sem complicações
A criatividade é uma competência muito almejada. Ajuda-nos a desvendar um caminho por entre becos sem saída, e permite-nos reagir com prontidão e rapidez. Um indivíduo criativo é capaz de criar uma solução original para um problema que ninguém sabe como resolver. O que torna esta pessoa indispensável quando já todos os truques do costume já foram aplicados, pois é ela quem traz algo de novo à equação. Este tipo de pessoas são uma máquina de gerar ideias, e não há tarefas aborrecidas aos seus olhos. Um sócio criativo não aceitará uma apresentação do projeto já pré-criada, preferindo em vez disso fazer a sua, ou tornar a apresentação já criada em algo fora do normal e irreverente. Apresentam uma oferta especial a todos os clientes, até mesmo quando nem sempre possuem todas as informações.
Desenvolver um raciocínio e pensamento criativo é mais simples do que parece. Eis a primeira coisa que pode ajudar: desconsiderar as críticas. Como é evidente, ninguém consegue aplicar esta máxima a 100%. Mas não são precisos 100%, uma vez que as opiniões, incluindo até os comentários negativos surgem como uma ferramenta importante para tarefas criativas, é o modus operandi de qualquer criador. Para tolerar as críticas mais facilmente, ajuda focar-se no facto de que a sua ideia já é boa por si só, precisando apenas de ser polida e complementada. E assim, quando encara a vida com uma perspetiva positiva, pode treinar o seu pensamento criativo com a ajuda dos seguintes pontos:
• busca por ligações;
• role-playing (interpretação de papéis);
• imaginação (imaginar-se na posição de outra pessoa ou algo diferente);
• mão esquerda (literalmente: tente não usar a sua mão dominante para os hábitos do dia-a-dia, normalmente costuma ser a mão direita);
• apontar as suas ideias;
• encontrar um novo uso para algo já antigo;
• aprender algo novo;
• um novo trabalho, etc.
Existem inúmeras formas e estratégias a descobrir! Isto está longe de ser uma lista exaustiva. Ainda mais importante, é ter presente que a competência de pensamento criativo pode ser adquirida, sem sombra de dúvidas.
Muito bem! Então, o pensamento criativo é algo essencial para um sócio.
Assim que um sócio desenvolve o seu pensamento criativo, passa a ver novas oportunidades onde outros só encontram impasses. Transborda de ideias brilhantes, contudo, por alguma razão, nenhuma delas é colocada em prática, pelo que não geram qualquer tipo de resultado. O indivíduo não consegue avaliar a situação de forma realista, focar-se num único aspeto e eliminar todos os fatores desnecessários ou irrelevantes. Tem dificuldade em escolher a melhor ideia de um leque de tantas possibilidades, querendo tudo ao mesmo tempo. Parece que é altura de desenvolver um pensamento crítico.
A capacidade de pensar de forma crítica é também uma competência muito desejada. Ajuda-nos a distinguir factos de ficções, a implementar uma estratégia que funciona, de uma oferta com tantas possibilidades, etc.
E também não é complicado desenvolver um pensamento crítico. Vejamos, por exemplo, estes cenários:
• sempre que confrontado com alguma informação nova, coloque 6 questões: o que aconteceu? porquê? onde? quando? como? é esta uma fonte fidedigna?
• domine a análise SWOT: revele interesse na influência de fatores internos e externos num processo ou fenómeno;
• elimine estereótipos e clichés, forme as suas próprias opiniões de forma independente, etc.
Estes também estão longe de ser os únicos métodos para o desenvolvimento de pensamento crítico, apenas os primários. O principal ponto a reter é que se trata de algo tangível e possível, pode aprender a pensar de forma crítica. Isto significa que tornar-se-á mais simples para si comunicar a sua oferta ao cliente: poderá encontrar provas que sustentem as suas palavras, construir argumentos e verificar as informações com que se deparar.
Perfeito! O pensamento crítico é algo fundamental a qualquer sócio.
Mas não será isto demasiado complicado? Desenvolver simultaneamente duas competências em oposição? Será a atividade de sócio algo assim tão complexo?
De todo. Se não sente que é um indivíduo criativo e não é costume ver-se na posição de verificar informações, ou se, pelo contrário é bastante criativo e já está habituado a verificar informação, se é forte numa destas competências, pode sempre obter resultados na atividade de sócio com qualquer tipo de habilidades iniciais. Faça uso das suas aptidões no começo da sua atividade e, posteriormente, o trabalho em equipa e as suas competências de comunicação ajudá-lo-ão a progredir. Ao lidar com indivíduos e na interação com a sua equipa, irá certamente deparar-se com pessoas cuja criatividade ou pensamento crítico integram o seu leque de competências. E será nesta oportunidade que se ajudarão mutuamente a crescer.
Para aprimorar a competência da comunicação...
Pare. Comece simplesmente a conversar com indivíduos, divulgando-lhes o projeto. Um sócio aperfeiçoa todas as aptidões úteis como parte do processo 😊