To dla mnie zrozumiały biznes | Historia partnera SOLARGROUP Prince Basil Chidi Umeh
Jestem Prince Basil Chidi Umeh z Onitsha w stanie Anambra - czyli ze wschodniej części Nigerii. Prowadzę działalność gospodarczą od około 40 lat, mam wysoki poziom wykształcenia. Zajmuję się dystrybucją produktów wielu firm w Nigerii. Jestem jednym z czołowych inwestorów w SOLARGROUP i nabyłem dwa duże pakiety inwestycyjne. Jestem też uczestnikiem programu partnerskiego i finalistą promocji, teraz mam status "Eksperta".
O projekcie Silniki Duyunova w 2021 roku dowiedziałem się od Bartholomew Nwoye Okafora, osoby która mnie zaprosiła. Bartholomew jest jednym ze zwycięzców ubiegłorocznej promocji. Od razu mnie to zainteresowało. A kiedy zobaczyłem silniki i poznałem SOLARGROUP, zrozumiałem, że nawet bez certyfikatu i franczyzy jest to dokładnie to, czego potrzebuje mój kraj i na co będzie zapotrzebowanie. Firma zajdzie daleko!
Na podstawie tego, co widziałem, uważam, że produkt będzie się szczególnie dobrze sprzedawał we wschodniej części Nigerii. Po tym jak wraz z moim zespołem dowiedzieliśmy się, że niektóre produkty są już sprzedawane w Chinach, zaplanowaliśmy podróż do tego kraju. Myślę, że możemy tam dokonać wyboru i dowiedzieć się więcej o perspektywach tego produktu dla Nigerii. W przyszłości może nawet założymy dla niego fabrykę.
Pierwsze udziały inwestycyjne kupiłem na raty już po dwóch tygodniach od zapoznania się z projektem. A trzy miesiące później chciałem dostać franszyze i dystrybuować te produkty.
Program partnerski SOLARGROUP to dodatkowy bonus, który można wykorzystać do opłacenia zakupionego przeze mnie pakietu. Planuję zwiększyć swoją strukturę, między innymi po to, aby mój zespół mógł pomóc ludziom zapoznać się z produktami i zobaczyć technologię Slavyanka w akcji.
Znalezienie partnerów nie było łatwe. W Nigerii ludzie biznesu chcą płacić za to, co widzą w fizycznym dostępie. Nie było im łatwo sprzedać to, czego jeszcze nie widzą. Wielu z nich było zaangażowanych w inne projekty i kupiło udziały, których wartość spadała, co oznacza, że mieli negatywne doświadczenia. Ale udało mi się uruchomić ten proces i udało się zarejestrować wielu partnerów w projekcie. Są dwie rzeczy, które pomagają mi zwiększyć moją strukturę:
• Zaufanie i autorytet. Ludzie decydują się na rejestrację, bo widzą, że sam się zarejestrowałem i wiedzą, że nie zrobiłbym tego w projekcie, który nie działa. Podpisują umowę partnerską po tym, jak wiedzą, że ja również jestem częścią programu partnerskiego. Ludzie idą za mną.
• Perspektywa i korzyści ze sprzedaży produktów w przyszłości i z działalności partnerskiej teraz.
Dodatkowo SOLARGROUP ma bardzo dobry marketing. Szczególnie lubię przeglądy tygodnia, które pokazują dynamikę projektu i wszystko, co dzieje się na placu budowy. Ta jawność firmy, ta otwartość jest kluczowym czynnikiem, który motywuje ludzi do podjęcia decyzji o udziale w projekcie.
Z zespołem pracujemy, moim zdaniem, jak rodzina. Nasz krajowy lider Ishaku Marley bardzo pomaga, dzwonimy do niego codziennie. Bartholomew mówi, że jestem dla niego jak ojciec, sam pomógł mi zarejestrować się w projekcie, jesteśmy partnerami. Kiedy otrzymaliśmy propozycję wyjazdu do Rosji na konferencję, Ishaku również udzielił nam wszystkich niezbędnych informacji. Planujemy też wyjazd do Chin jako zespół. Cieszymy się, że możemy razem pracować!
Po drodze pojawiają się pewne trudności. Na przykład, takie jak:
• Weryfikacja konta na koncie osobistym. To jest w tej chwili główna trudność, prawdziwe wyzwanie dla nas. W Nigerii wielu ludzi nie ma adresów, jak w Europie, mamy wiele wiosek bez adresów. A często nazwisko i adres nie znajdują się w tym samym dokumencie. W takim przypadku należy dostarczyć do firmy wyciąg z banku. A ludzie w naszym kraju, gdy proszą o takie informacje, mają wrażenie, że to oszuści, którzy chcą ich pieniędzy. Wyciąg z banku jest dla nich dokumentem wrażliwym. Dużo nad tym teraz pracujemy, razem z Sergeyem Shevchenko.
• Demonstracje produktów. Ludzie chcą widzieć co najmniej dwa produkty od SOLARGROUP. Zwłaszcza osoby, które kupują pakiety inwestycyjne o wartości 10 000, 20 000 i więcej USD.
Ja i mój zespół poświęcamy projektowi dużo czasu. I jesteśmy gotowi poświęcić nawet 15 godzin dziennie! Naszym priorytetem jest zysk. Jesteśmy gotowi poświęcić czas na to, co przynosi zysk.
W swoim biznesie mam 5 zasad:
1. Bądź prawdomówny.
2. Bądź pracowity.
3. Bądź zaangażowany i konsekwentny.
4. Wierz w pomoc Bożą.
5. Miej dobrą komunikację i relacje z innymi.
We wszystkich stanach Nigerii zatrudniliśmy już osoby, które będą dystrybuować produkty. Jest to dla mnie zrozumiały biznes. Jeśli chodzi o działalność partnerską, to oczywiście będę dążył do uzyskania najwyższego statusu "Prezydenta" - to jeden z moich celów.
Udział w konferencji wzmocnił motywację naszego zespołu! Zobaczyliśmy plac budowy, innych inwestorów. Poznaliśmy naprawdę pracowitych ludzi.
Kiedy wróciliśmy i podzieliliśmy się wrażeniami, pomogło to wielu osobom nabrać większej pewności w spłacie rat i dążyć do podniesienia statusu partnerskiego. Podczas przyszłej konferencji w Abudży, byłoby wspaniale przywieźć kilka produktów z Chin, aby ludzie mogli je zobaczyć. Wtedy łatwiej będzie im podjąć decyzję.
Chciałbym powiedzieć, że przyjemne doświadczenia z wyjazdu do Rosji zaczęły się jeszcze w ambasadzie rosyjskiej. Podejście do ludzi jest tu dużo lepsze niż np. w ambasadzie amerykańskiej. W Rosji wszyscy się do ciebie uśmiechają i chętnie pomagają. To, co mówi się nam w mediach, nie jest tożsame z tym, co widzimy w rzeczywistości. Byliśmy bardzo zadowoleni podczas całego wyjazdu!
Dziękuję za możliwość i przywilej uczestnictwa i odpowiedzi na pytania związane z udziałem.