Pase lo que pase, todo lo que logramos ahora, permanecerá con nosotros | Historia del socio Ishaku Marley
4 marzo 2022
Mi nombre es Ishaku Marley. Vivo en Nigeria y soy el socio nacional de la empresa SOLARGROUP.
Finalicé mis estudios superiores, me gradué como técnico en planificación urbana, también terminé mis estudios de maestría y posgrado. Trabajé como agente inmobiliario.
En mayo del 2020 conocí el proyecto "Motores de Duyunov" y la empresa SOLARGROUP. Estaba interesado en otros proyectos tecnológicos y de casualidad vi en Facebook información sobre SOLARGROUP. Fue así que conocí a Alexander Manzhula, quien me contó más detalles del proyecto: qué lo hace interesante, cómo puede ayudar a su país y a otros países, y cómo el proyecto, entre otras cosas, ayudará a combatir la pobreza. Actualmente en África la mayoría de las personas se dedican al negocio de granja, a la agricultura, y muy a menudo tienen dificultades con la electricidad. La industria también se desarrolla mal. Por eso decidí, que este es un proyecto muy necesario para mi país.
Compré un paquete de inversión, comencé a conocer a la gente de SOLARGROUP. Me uní a las reuniones abiertas en línea con Pavel Filippov. Estudié el proyecto y la tecnología.
A pesar del bajo nivel de educación y el hecho de que la mayoría de la población se dedica al trabajo en las granjas, en Nigeria la gente revisa todo cuidadosamente y hace su propia investigación. Yo hice lo mismo: antes de confiar, investigué el proyecto, la empresa "Sovelmash", la actividad de Dmitry Duyunov. Comparé todos los hechos y me convencí de que la tecnología es prometedora. Y cuando me convertí en socio nacional, cada reunión en línea me daba aún mayor confianza. Y esta confianza es la que transmito a los líderes de mi estructura. Sé como trabajar con las dudas de las personas y convencerlas de que esto no es un esquema piramidal, sé demostrar la que el producto es real y la eficacia de la empresa. Porque yo mismo pasé por ello. Y en los eventos que se hacen en Nigeria, la gente puede ver y tocar el motor. Esto también refuerza la confianza hacia la empresa.
Una vez que estudié el proyecto, no tuve dudas de que en Nigeria a SOLARGROUP le esperaba el éxito.
Aunque sigo siendo agente inmobiliario, mi prioridad ha sido trabajar con SOLARGROUP. Seguí invirtiendo en el proyecto, adquirí dos paquetes: de 7.500 y 5.000 dólares. Pero más que la inversión, a mi me interesaba la tecnología. De inmediato y con gran entusiasmo comencé a contarles a mis amigos sobre el proyecto. ¡Contagié a todos con ese entusiasmo! Ya en la primera semana hablé con una gran cantidad de personas. Y ahora trato de hablar todos los días con al menos una persona sobre el proyecto y la empresa.
Mi equipo y yo realizamos nuestro propio seminario presencial cada dos semanas, donde inscribimos a unas 18-20 personas. También realizamos seminarios con los líderes de la estructura, mis líderes difunden información sobre el proyecto de forma independiente. En menos de un año, mi estructura ha crecido al máximo y las estadísticas cuyo seguimiento hago personalmente, muestran un crecimiento sostenido.
Se me hace difícil calcular el tiempo que le dedico a este trabajo. Si digo que 2 horas, 3, 5 horas al día, miento. Ser socio nacional no es fácil, porque tengo que liderar a la gente, responder a todas sus preguntas todos los días. Por ejemplo, a menudo la gente me llama e intenta presentarme nuevos clientes potenciales, quieren que haga el trabajo por ellos, esto confunde. Pienso en SOLARGROUP, incluso cuando estoy cumpliendo con mis funciones como agente inmobiliario. Pero actúo de manera consecuente: paso a paso. Por ello diría lo siguiente: cada momento de mi vida estoy con SOLARGROUP.
Me gusta mucho la forma en que está organizada la empresa y la estructura del proyecto. Pase lo que pase, todo lo que logramos ahora, permanecerá con nosotros, inclusive la estructura de socios que cada uno crea por su cuenta. La red construida se mantendrá y seguirá funcionando. Esto es maravilloso, esto es lo que lleva a cada participante a progresar. Por eso me motiva la posibilidad de fortalecer la cooperación con la empresa, y a través de ello, yo motivo a las personas. Todos queremos progresar en nuestras vidas, con SOLARGROUP todos tienen un camino para lograrlo.
En Nigeria, como en muchos países, existe una gran brecha entre ricos y pobres. Hay poca gente rica y mucha gente con bajos ingresos. Por ello el programa de socios despierta gran interés en todos. Tengo socios muy diferentes y diferentes inversores. Tengo un inversor que compró el paquete más caro de 150.000 dólares y luego otro de 50.000 dólares. Y hay inversores que compran paquetes de 12.500, 7.000, 5.000 y 500 dólares.
Cuando le dices a la gente que hay una posibilidad de ganar dinero tan solo por presentar a la empresa a tus amigos, ¡se alegran! Las personas se alegran por tener un ingreso adicional, lo toman como una oportunidad para cambiar sus vidas. Y a muchos los atrae el hecho de que los paquetes de inversión aquí son más asequibles que en otras empresas.
La tecnología en nuestro país despierta gran interés, la perspectiva de comprar este tipo de motores en el futuro es atractiva. Pero, según mi experiencia, lo que más atrae a la gente es el plan de marketing de SOLARGROUP. Un sistema flexible de remuneraciones por promocionar una idea, 15 % por invitar a otras personas: esto a los nigerianos les gusta mucho. Las personas son diferentes y tienen intereses diferentes. Pero he notado que cada persona, independientemente del medio de donde provenga, considera que el programa de socios de la empresa es una herramienta simple y útil. A todos les gusta la posibilidad de recibir las bonificaciones son rapidez. Hay quien gasta sus ingresos de socio en la compra de participaciones, y otros, en su familia. Para mí, esto es lo más interesante: explicar a la gente que pueden tener ingresos pasivos. Actualmente en Nigeria, en el ámbito de la inversión participativa, SOLARGROUP prácticamente no tiene competidores. Ninguna empresa ofrece condiciones tan atractivas.
Otra característica de Nigeria es que para los negocios, son más efectivas las reuniones presenciales. El coronavirus complica esta tarea, pero la gente comienza a dominar cada vez más las redes de Facebook y WhatsApp. Por alguna razón, dominan peor Telegram: solo un 5% lo usa.
También es bastante difícil trabajar con quienes anteriormente han tenido una experiencia negativa invirtiendo, y en Nigeria son muchos. Pero esta es una parte importante del trabajo: recuperar la confianza de las personas que han sido afectadas por esquemas fraudulentos. Para poder lograrlo, muestro un sitio web y documentos que he descargado e investigado yo mismo. Antes de que se registren, brindo a las personas la oportunidad de verificar su autenticidad e investigar la tecnología por sí mismos. Juntos comparamos los datos y sacamos conclusiones: las personas siempre concuerdan con las conclusiones sobre la confiabilidad de la empresa. En esto ayuda mucho la apertura de la empresa, la comunicación amistosa con cualquier participante del equipo de SOLARGROUP.
Para mi es importante planificar mi día. Cada mañana preparo las herramientas, que utilizaré durante el día. Comparto las noticias que ya había planeado publicar y hablo sobre la tecnología. Durante el día me dedico a la búsqueda y a atraer nuevas personas, trabajo con los socios. Al caer la tarde también resuelvo tareas para atraer gente y comento las noticias. Tomo las noticias directamente de mi cuenta personal y trato de no transmitir noticias de otras fuentes. Publico todo lo importante en nuestras páginas en Facebook, WhatsApp y en el chat de Telegram.
Tanto yo, como todo el equipo, creemos en el proyecto y personalmente tengo la intención de estar vinculado a la empresa durante mucho tiempo. ¡Esta empresa traerá grandes ganancias a sus inversores! Considero a SOLARGROUP como una empresa del futuro. Y a menudo comparto mis ideas sobre cómo hacer que el trabajo en mi país sea aún más eficiente. Creo que la capacidad para la planificación global, para planificar dentro de todo un país, me la dio mi formación de planificador urbano. Y la gran experiencia como agente inmobiliario me convirtió en un buen vendedor. Todo esto me ayuda a llevar con éxito el negocio de socios. Además, tengo un círculo de contactos muy amplio: mis habilidades adquiridas al trabajar con gente nueva como agente inmobiliario las aplico en SOLARGROUP. Sin embargo creo que es más importante la calidad de la comunicación que la cantidad de contactos.
Mi socio ideal es una persona que entiende bien el negocio, ve las perspectivas del proyecto, sabe planificar la jornada laboral e implementa lo que tiene planificado. ¡Me interesan las personas así y estoy dispuesto a ayudarles a crecer!
Finalicé mis estudios superiores, me gradué como técnico en planificación urbana, también terminé mis estudios de maestría y posgrado. Trabajé como agente inmobiliario.
En mayo del 2020 conocí el proyecto "Motores de Duyunov" y la empresa SOLARGROUP. Estaba interesado en otros proyectos tecnológicos y de casualidad vi en Facebook información sobre SOLARGROUP. Fue así que conocí a Alexander Manzhula, quien me contó más detalles del proyecto: qué lo hace interesante, cómo puede ayudar a su país y a otros países, y cómo el proyecto, entre otras cosas, ayudará a combatir la pobreza. Actualmente en África la mayoría de las personas se dedican al negocio de granja, a la agricultura, y muy a menudo tienen dificultades con la electricidad. La industria también se desarrolla mal. Por eso decidí, que este es un proyecto muy necesario para mi país.
Compré un paquete de inversión, comencé a conocer a la gente de SOLARGROUP. Me uní a las reuniones abiertas en línea con Pavel Filippov. Estudié el proyecto y la tecnología.
A pesar del bajo nivel de educación y el hecho de que la mayoría de la población se dedica al trabajo en las granjas, en Nigeria la gente revisa todo cuidadosamente y hace su propia investigación. Yo hice lo mismo: antes de confiar, investigué el proyecto, la empresa "Sovelmash", la actividad de Dmitry Duyunov. Comparé todos los hechos y me convencí de que la tecnología es prometedora. Y cuando me convertí en socio nacional, cada reunión en línea me daba aún mayor confianza. Y esta confianza es la que transmito a los líderes de mi estructura. Sé como trabajar con las dudas de las personas y convencerlas de que esto no es un esquema piramidal, sé demostrar la que el producto es real y la eficacia de la empresa. Porque yo mismo pasé por ello. Y en los eventos que se hacen en Nigeria, la gente puede ver y tocar el motor. Esto también refuerza la confianza hacia la empresa.
Una vez que estudié el proyecto, no tuve dudas de que en Nigeria a SOLARGROUP le esperaba el éxito.
Aunque sigo siendo agente inmobiliario, mi prioridad ha sido trabajar con SOLARGROUP. Seguí invirtiendo en el proyecto, adquirí dos paquetes: de 7.500 y 5.000 dólares. Pero más que la inversión, a mi me interesaba la tecnología. De inmediato y con gran entusiasmo comencé a contarles a mis amigos sobre el proyecto. ¡Contagié a todos con ese entusiasmo! Ya en la primera semana hablé con una gran cantidad de personas. Y ahora trato de hablar todos los días con al menos una persona sobre el proyecto y la empresa.
Mi equipo y yo realizamos nuestro propio seminario presencial cada dos semanas, donde inscribimos a unas 18-20 personas. También realizamos seminarios con los líderes de la estructura, mis líderes difunden información sobre el proyecto de forma independiente. En menos de un año, mi estructura ha crecido al máximo y las estadísticas cuyo seguimiento hago personalmente, muestran un crecimiento sostenido.
Se me hace difícil calcular el tiempo que le dedico a este trabajo. Si digo que 2 horas, 3, 5 horas al día, miento. Ser socio nacional no es fácil, porque tengo que liderar a la gente, responder a todas sus preguntas todos los días. Por ejemplo, a menudo la gente me llama e intenta presentarme nuevos clientes potenciales, quieren que haga el trabajo por ellos, esto confunde. Pienso en SOLARGROUP, incluso cuando estoy cumpliendo con mis funciones como agente inmobiliario. Pero actúo de manera consecuente: paso a paso. Por ello diría lo siguiente: cada momento de mi vida estoy con SOLARGROUP.
Me gusta mucho la forma en que está organizada la empresa y la estructura del proyecto. Pase lo que pase, todo lo que logramos ahora, permanecerá con nosotros, inclusive la estructura de socios que cada uno crea por su cuenta. La red construida se mantendrá y seguirá funcionando. Esto es maravilloso, esto es lo que lleva a cada participante a progresar. Por eso me motiva la posibilidad de fortalecer la cooperación con la empresa, y a través de ello, yo motivo a las personas. Todos queremos progresar en nuestras vidas, con SOLARGROUP todos tienen un camino para lograrlo.
En Nigeria, como en muchos países, existe una gran brecha entre ricos y pobres. Hay poca gente rica y mucha gente con bajos ingresos. Por ello el programa de socios despierta gran interés en todos. Tengo socios muy diferentes y diferentes inversores. Tengo un inversor que compró el paquete más caro de 150.000 dólares y luego otro de 50.000 dólares. Y hay inversores que compran paquetes de 12.500, 7.000, 5.000 y 500 dólares.
Cuando le dices a la gente que hay una posibilidad de ganar dinero tan solo por presentar a la empresa a tus amigos, ¡se alegran! Las personas se alegran por tener un ingreso adicional, lo toman como una oportunidad para cambiar sus vidas. Y a muchos los atrae el hecho de que los paquetes de inversión aquí son más asequibles que en otras empresas.
La tecnología en nuestro país despierta gran interés, la perspectiva de comprar este tipo de motores en el futuro es atractiva. Pero, según mi experiencia, lo que más atrae a la gente es el plan de marketing de SOLARGROUP. Un sistema flexible de remuneraciones por promocionar una idea, 15 % por invitar a otras personas: esto a los nigerianos les gusta mucho. Las personas son diferentes y tienen intereses diferentes. Pero he notado que cada persona, independientemente del medio de donde provenga, considera que el programa de socios de la empresa es una herramienta simple y útil. A todos les gusta la posibilidad de recibir las bonificaciones son rapidez. Hay quien gasta sus ingresos de socio en la compra de participaciones, y otros, en su familia. Para mí, esto es lo más interesante: explicar a la gente que pueden tener ingresos pasivos. Actualmente en Nigeria, en el ámbito de la inversión participativa, SOLARGROUP prácticamente no tiene competidores. Ninguna empresa ofrece condiciones tan atractivas.
Otra característica de Nigeria es que para los negocios, son más efectivas las reuniones presenciales. El coronavirus complica esta tarea, pero la gente comienza a dominar cada vez más las redes de Facebook y WhatsApp. Por alguna razón, dominan peor Telegram: solo un 5% lo usa.
También es bastante difícil trabajar con quienes anteriormente han tenido una experiencia negativa invirtiendo, y en Nigeria son muchos. Pero esta es una parte importante del trabajo: recuperar la confianza de las personas que han sido afectadas por esquemas fraudulentos. Para poder lograrlo, muestro un sitio web y documentos que he descargado e investigado yo mismo. Antes de que se registren, brindo a las personas la oportunidad de verificar su autenticidad e investigar la tecnología por sí mismos. Juntos comparamos los datos y sacamos conclusiones: las personas siempre concuerdan con las conclusiones sobre la confiabilidad de la empresa. En esto ayuda mucho la apertura de la empresa, la comunicación amistosa con cualquier participante del equipo de SOLARGROUP.
Para mi es importante planificar mi día. Cada mañana preparo las herramientas, que utilizaré durante el día. Comparto las noticias que ya había planeado publicar y hablo sobre la tecnología. Durante el día me dedico a la búsqueda y a atraer nuevas personas, trabajo con los socios. Al caer la tarde también resuelvo tareas para atraer gente y comento las noticias. Tomo las noticias directamente de mi cuenta personal y trato de no transmitir noticias de otras fuentes. Publico todo lo importante en nuestras páginas en Facebook, WhatsApp y en el chat de Telegram.
Tanto yo, como todo el equipo, creemos en el proyecto y personalmente tengo la intención de estar vinculado a la empresa durante mucho tiempo. ¡Esta empresa traerá grandes ganancias a sus inversores! Considero a SOLARGROUP como una empresa del futuro. Y a menudo comparto mis ideas sobre cómo hacer que el trabajo en mi país sea aún más eficiente. Creo que la capacidad para la planificación global, para planificar dentro de todo un país, me la dio mi formación de planificador urbano. Y la gran experiencia como agente inmobiliario me convirtió en un buen vendedor. Todo esto me ayuda a llevar con éxito el negocio de socios. Además, tengo un círculo de contactos muy amplio: mis habilidades adquiridas al trabajar con gente nueva como agente inmobiliario las aplico en SOLARGROUP. Sin embargo creo que es más importante la calidad de la comunicación que la cantidad de contactos.
Mi socio ideal es una persona que entiende bien el negocio, ve las perspectivas del proyecto, sabe planificar la jornada laboral e implementa lo que tiene planificado. ¡Me interesan las personas así y estoy dispuesto a ayudarles a crecer!